市政工程项目管理的实践与创新

工程质量与管理　市政 工程 项 目管理 的 实 践 与创 新　摘要： 随着我国社会经济的迅速发展 ， 现代化进程不断加快， 大 中城市的市政工程及基础设施的建设如火如荼。在这 一背景下 ， 市政　 工程项 目管理工作逐步引起 了人们的重视 ， 从某种程度上来说， 市政工程项 目管理的实践与创新能够为工程项 目建设打下 良好的基础， 　 确 保工 程 项 目的质量 与 高效施 工 。对 此 ， 本 文就 市政 工 程 项 目管理 的 实践 与创 新进 行 简单 的分析 ， 并提 出一些 可供 参考 的意见 与 措施 。 　 关 键词 ： 市政 工 程 ； 项 目管 理 ； 实践； 创 新　一、市政工 程项 目管 理 的实践　（ 一） 安全 控 制管 理　二 、工 程项 目的创 新　（ 一） 创 新性 提 升 市政 工程技 术与质 量 管理　指派专门的人员对施工过程进行监督 ， 建立和完善安全生产机制， 成立　 专 门 的安 全小 组 。为 避免 施工 过 程 中 出现重 大安 全 事故 ， 要 求 对各 类 大 中型　工 程进 行严 格 的 管理 及监 督 。为 了提 高 工作 人员 的安全 意 识 ， 可 以定 期举 办　伴随城市建设的现代化 ， 市政工程建设的施工技术和科技创新得到 了不　断地 发展 ， 根 据工 程发 包方 的需要 ， 在工 程 的前 期设 计 以 及施 工 中 ， 对 施 工 的　 材料 和技 术 方 面进 行积 极地 研发 和 引进 。 参 照其 他城 市 和周 边地 区市政 工 程　安全知识讲座 ， 张贴宣传横幅， 摆放安全展板还有分发简报等 ， 以便于让工作　 人员将安全记在心里。 与此 同时， 安全小组要不定时的进行监察 ， 对 于违规生　建设的设计和技术 ， 结合当地人民的工作生活需要， 市政工程 的技术， 材料以　 及整体布局的创新显得尤为重要。 　 要建 立高 效 的工 程 质量 管理 平 台 ， 确 保创 新 的质 量 。工 程 质 量 的管 理是　 产的， 要提出警告并实施惩罚。 如果在抽查过程中发现存在安全隐患的 ， 要及　 时处理 ， 避免因为拖延或者置之不理造成不可挽回的损失。 　 项繁重而又复杂的综合管理工作 ， 对工程中的每个环节都必须进行有效地　 （ 二） 进 度 控 制管 理　 把控 。 这也要求管理部门对市政工程建设的整体质量拥有较强的宏观调控能　一对于进入实施阶段的工程建设 ， 要求制定严格可行的工程计划。对工作　的时 间 、 内容 、 规划 、 顺序 等 因素进 行 合 理 的 统筹 安 排 ， 对施 工 过 程 中 可 能遇　 到 的 重大 变 故 以及 施 工难 点 进行 预 先估 测 ， 并做 好 记 录预 案 。 工作 人 员要 进　 行 定期 的跟 踪检 查 ， 找 出实 际 施工 过 程 中与 预先 计 划 不符 的部 分 ， 主 动控 制　结合被动控制对施工进度做 出相应的调整。这一过程要一直持续到工程完　工后。 　力。 要想从整体上提升工程项 目的质量还有效率 ， 促进工程项 目的整体优化， 　 提高其整体水平 ， 就要对工程项 目的每个环节进行标准化管理， 对整个工程　 项 目进行 有 针对 性 的统 一 的科 学管 理 ， 优 化 和完 善施 工 过 程 中的 各种 设 施 配　 置 。在这 一 基础 上 ， 可 以根 据 工程 中工 作 人员 的 工作 内容 以及 工 作程 序 进行　 有规 划 的管 理 和监 督 。根 据工 具 和设备 的具体 用 途进 行 分类 管 理 ， 从 而 建 立　 完善的工作考核和设备工具管理制度体系。从每个环节 ， 每个步骤进行全面　 的质量管理与测评， 为市政工程质量的整体提升奠定坚实 的基础。 　（ 二） 创 新 性提 升 工程 项 目安 全管 理　（ 三） 合 同管 理　 合 同管理的工作内容主要有以下几个方面 ： 招投标通知 、 合同书、 技术及　商务条款补充协议等内容 ， 而合 同管理工作 的主要方面就在于要对这些方面　 进 行深 入 的研 究 。合 同管 理 上 主要表 现 在 以下 三个 方面 ： 　 （ １ ） 防止项 目承包商在施工当中以欺骗手段攫取利润； 　 （ ２ ） 项 目管理负责人不能强制让工程承包商接受合同之外 的条款； 　 （ ３ ） 承包商如果对工程合同提 出修改意见 ，首先应充分考虑合同修改所　带 来 的各 类 问 题 ， 再 经 三方 协 商 之后 ， 做 出 不 背 离招 标 文件 实 质 及 甲乙 双方　 真 实 意愿 的修 改 。 　（ 四） 质 量控 制 管理　１ ． 加 强 思想 建设 　根据工程建设中每个 工作人员的工作状况以及职责 ， 有针对性的对不同　 职责和不同岗位 的工作人员进行思想培训 ， 实施系统的人员思想考核制度 ， 　 通过不定期且高频率的思想培训还有考核 ， 让所有市政工程的工作人员可以　 从 根本 上认 识并 重 视项 目中安 全 问题 的重 要 性 ， 增强 自己的责 任 感和 安 全 意　 识， 使工程人员在处理技能和安全防范上得到全面提升 ， 在熟练掌握 自己岗　 位的技术操作的同时可以得到一定 的安全保障。 　 ２ ． 建立 相应 的安全 管理 机 构　 市政工程作为改善 民生的重要项 目之一， 应该针对城市的实际运营状况　 以及经济状况 ， 建立专门的安全管理机构或者聘用专门的安全管理人员 。根　 据工程项目和施工特点 的不同， 有针对性的进行安全管理工作 。应该重点防　 范 和处 理 那些 操 作 复杂 、 危 险性 大 及 工程 量 多 的 工作 ， 并 且 配 备 专业 的 安 全　 管理人员进行有效的管理。 　质量控制管理就是要以各项工作能够顺利完成为前提， 确保工程质量达　到 国 家标 准 ， 严 禁 出现 重大 安 全隐 患 以及 安全 事故 。主要 包括 ： 　（ １ ） Ｊ Ｊ ｌ ｆ 大对施工材料还有设备质量的监控。 首先要对材料的质量进行严格　 把关 ， 确定材料和设备质量符合 国家标准后再投入使用。 　 （ ２ ） 建立完善的质量保证体系。 要求监督承包商 明确质量 目标、 责任、 内容　 还有义务 ， 制定符合 国家标准的质量保证体系 。 　 （ ３ ） 严格实施监管部门制定的详细细则， 确保工作人员在工作中遵守这些　 准则， 严禁在施工过程中出现违规操作和带病上岗的现象。在发生重大事故　 的时候 ， 要求明确责任和处分 ， 具体落实到个人。 　 （ 五） 信 息管 理　 信息管理主要包括： 针对不符合管理的内容及时上报有关部门进行处理　 以及 审核 协 调 。 同时 ， 严 格审 核 文件 还有 报 告 内容 是否 符合 合 同规 定 ， 并 且进　 行保管和备份 。 定期召开有关会议 ， 处理相关信息， 通过计算机等先进设备对　 得到的信息进行深入的分析、 处理和总结。另外， 要按时统计台账 ， 依照合同　的进 展情 况进 行 改进 和 完善 。 　 （ 六） 投 资控 制 管理　三、 结 语　总而言之 ， 伴随世界经济一体化和科技 的高速发展 ， 全球建筑市场的竞　 争愈演愈烈， 管理水平的高低将会直接决定企业是否在这一领域具有较强竞　 争力。 在项 目管理的过程中很难避免一些新 问题和新情况的出现 ， 因此， 我们　 必 须很 好 地处 理这 些 问题 。 市政 项 目不 同于 一般 的 施工 工 程 ， 市 政 项 目建 设　 过程中会涉及到很多问题 ， 如何有效的解决和改善这些问题是市政工程项 目 　 管 理 工作 取 得成 功 的关 键 所 在 ， 在 这 一 过程 当 中 ， 市 政 工程 项 目管 理人 员 就　 应该发扬开拓创新 、 不怕吃苦的精神 ， 不断完善创新项 目上的管理机制， 提高　 管理水平 ， 从而提高企业竞争力 ， 为建设优质工程做出 自己的贡献 ， 这对 于促　 进我国工程管理水平、 工程管理 队伍 的发展具有重要意义。 　投资控制管理的目的在于能够保证工程质量的同时可以节约成本 、 节省　 参考文献 ： 　 开支 ， 结合监理、 审计部 门制定的统计报表、 依据市政工程实际情况进行查　 … １桂维民． 管窥我国工程项 目管理的现状及走势Ⅱ ］ ． 理论导刊． ２ ０ ０ ３ （ ０ ４ ） 　 验。 如果造价出现变化是由于合同变更、 工程设计变更而导致的， 那么就应该　 『 ２ ］ 邹祖 绪， 李 惠强． 对 工程 项 目管理模 式 的探 讨 卟 建 材技 术 与应 用． ２ ０ ０ ３ （ ０ ５ ） 　 对设计图及施工的工程量进行检查 ， 确认其符合相关质量标准 ， 然后再邀请　 『 ３ ］ 熊亚洲． 我 国３ － 程项 目管 理的现状 发碾趋 势及 对策田 － 工程 建设与设计２ ｏ ｏ ４ （ ０ ７ ） 　 三方（ 甲方、 乙方 、 监理单位） 召开工程会议 ， 洽谈工程设计变更 、 合 同变更等　问题 ， 确保 工程 造 价 能够得 到 合理 有 效的 控制 。 　 王 巧 兰， 刘冬． 国 际现代 项 目管 理 的发 展 及 对我 军装备 研 发 管 理 的启 示 Ⅱ 】 ． 　 军事 经 济研 究． ２ ０ ０ ６ （ ０ ９ ） 　。 １ ６ ９・