3.3生产决策与成本分析
生产决策与成本分析
某公司生产A 、B 两种产品，产品每年的销售量都呈现一种类似的变化趋势（如下图）。
已知去年12个月中A 产品的最大销售量为4500，B 产品的最大销售量为2000，预计今年
的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。 销售量
月份 1 6 7 12
受生产能力的约束，在产量上，两种产品有九种可能的组合：
正常月生产能力 加班50%的月生产能力
A B A B
6000 0 9000 0
4000 600 7000 600
2000 1200 5000 1200
0 1800 3000 1800
1000 2400
涉及的成本与期初库存：
A B
2 6 库存成本（元/件. 月）
20 60 缺货成本（元/件）
400 100 期初库存
20 000 加班成本（元）
25 000 计算错误罚金（元）
游戏规则：每月开始时，每队选择一种可能的产品组合。当每一队做出决策后，宣布该
月实际的订货量。各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。12个月结束后，累
计成本最低的小组为优胜者。有关计算说明：
（1）A 、B 产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许停产。
（2）当月期初库存量=前月期末库存量
（3）可供销售量=期初库存量+生产数量
（4）期末库存量=可供销售量-需求量（不容许为负数）
（5）缺货量=需求量-可供销售量（不容许为负数）
（6）库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）单位库存费用
（7）总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本
（8）总缺货成本= A产品缺货成本+B产品缺货成本
（9）如果选择产品组合是在50%加班情况下，加班费用为20000元
（10）当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本
（11）当期累计成本=前期累计成本+当期总成本
生产决策与成本计算表
小组： 成员： 时间： A 产品 B 产品 总计 月份 生产期初可供需求 期末库存期末缺货生产期初可供需求 期末库存期末缺货总库总缺加班
产量 库存销售库存成本 缺货成本 产量 库存销售库存成本 缺货成本 存成货成成本
量 量 量 量 量 量 量 量 本 本
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 当月总成本 T 累计成本 U