内部专卖管理监督考核工作流程规范
内部专卖管理监督考核工作流程规范
一、工作说明
内部专卖管理监督考核是保证内部专卖管理监督工作落实的重要环节，是指县级局对本单位内部专卖管理监督科各个岗位和中队及相关岗位工作开展情况进行考核，落实考核制度，保证内部专卖管理监督长效机制有效贯彻实施。
二、工作内容
根据内部专卖管理监督考核制度的要求，结合对“两烟”生产经营活动全过程的内部专卖管理监督工作，制定具体考核办法，通过听汇报、看资料及实地考核等方式，开展考核工作，通报考核结果。对工作不到位的内部专卖管理监督人员严格追究责任。
三、工作流程图
（见附图）
四、流程说明
此流程开始于县级局内部专卖管理监督科，经专卖副局长、局长、考核工作组、内部专卖管理监督科各岗位及相关岗位、有关部门，在起始岗位结束。具体步骤为：
1、内部专卖管理监督科根据考核要求和内容，草拟考核办法，逐级上报审批。
2、专卖副局长对审核考核办法，上报局长审批。
3、局长审批考核办法后，专卖副局长按照审批的考核办法，组织考核工作组对内部专卖管理监督科各岗位及相关岗位进行考核，并指导和监督考核工作。
4、内部专卖管理监督科参加考核工作。
5、考核工作组按考核办法实施考核工作，内部专卖管理监督科各岗位及相关岗位配合考核工作组开展工作，按照考核工作组的要求，提供内部专卖管理监督工作相关资料。
6、考核工作组通过听、看、查等多种方式进行考核，形成考核结果，填写《内部专卖管理监督考核评分表》。
7、考核工作组考核工作结束后向县级局上报考核结果，并将相关工作底稿装订成册交内部专卖管理监督科。
8、内部专卖管理监督科草拟考核报告和通报，逐级审批后通报。
9、考核报告和通报上报专卖副局长审核，局长审批，审批后进行通报。
10、考核结果要通报有关部门，对考核中发现的问题按照相关程序处理，追究有关人员责任，并反馈处理情况。
11、内部专卖管理监督科各岗位及相关岗位对通报中的问题进行整改，并将整改情况上报县级局内部专卖管理监督科。
12、内部专卖管理监督科做好相关工作文书、表格、记录的整理、分析、存档，本流程结束。
五、工作表格（见附表）
1、参照赣市烟专[2008]26号文件《赣州市烟草专卖局局关于印发〈赣州市烟草行业内部专卖管理监督考核办法〉的通知》，结合本辖区实际，制定考核标准。
2、《内部专卖管理监督工作考核评分表》
六、工作职责
1、内部专卖管理监督科：拟定考核办法和考核报告、通报，参加考核工作，做好考核通报工作，如实填写相关工作文书，留存工作底稿，做好上传下达工作，及时存档、认真保管。
2、专卖副局长：领导、组织和监督内部专卖管理监督考核工作，审核对内部专卖管理监督科呈报的考核办法和考核报告、通报，提出审核意见。
3、局长：对内部专卖管理监督科呈报的考核办法和考核报告、通报，提出审批意见，领导、监督内部专卖管理监督考核工作。
4、内部专卖管理监督科各岗位及相关岗位：配合考核工作组开展工作，按照考核工作组的要求，提供开展内部专卖管理监督工作资料。落实在考核中提出的整改建议及时报告整改、落实情况。
5、考核工作组：按考核办法实施考核工作，考核工作结束后向县级局上报考核情况和相关资料。
6、有关部门：接收考核结果，负责追究相关人员责任，反馈相关处理结果。
七、工作操作规范
1、考核工作组要严格按照考核办法，对内部专卖管理监督科各岗位及相关岗位内部专卖管理监督工作进行全面考核。
2、考核结束后，对内部专卖管理监督人员未按照上级局规定的监管内容全面开展工作，监管不到位、不作为的情况应严格按照贵任追究制度追究有关人员的责任。
3、内部专卖管理监督科负责草拟考核办法和考核报告、通报，并逐级上报审批。
4、专卖副局长在接到呈报后，及时提出审核意见，并呈报局长审批。
5、局长做出批示后，由专卖副局长组织实施，成立考核工作组，公平、公正、客观的开展考核工作。
6、内部专卖管理监督科各岗位及相关岗位应按要求及时提供相关资料，并对提供材料内容的真实性负责。
7、考核工作组认真考核，打出考核分数，填写《内部专卖管理监督考核评分表》，上报考核结果。