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    与《物资采购招标文件示范文本》相关的范文

  • 07-19 县供电局合同管理办法
  •   第一章总则   第一条为加强合同管理工作,规范和约束企业的经营行为,减少和避免因合同不当造成的损失,维护局的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规、《广东省电网公司合同管理办法》和《梅州供电局合同管理办法》,结合平远县供电局的实际,制定本办法。   第二条本办法适用于局及其所属的多经企业。   第三条凡以局名义对外进行的商务活动中,涉及标的金额在万元以上(含本数)的,或涉及 ...

  • 05-23 审计部门负责人工作责任制度
  • 审计部门负责人工作责任制度 (一)职务 1.在厂长、总会计师领导下,认真贯彻审计法。根据上级审计部门的要求,结合厂部的方针目标,制定审计工作的方针目标,编制年、月度审计工作计划。 2.组织专业审计人员和兼职审计人员对厂内各部门、各经济核算单位,进行常规审计和专项审计。 3.结合干部的任免情况,及时搞好中层干部的离任审计及评价。 4.办理厂领导、上级审计(内部审计)机构交办的审计任务,配合国家审计机 ...

  • 10-07 规范招标代理合同之管
  •        招标合同书    1、工程建设项目招标代理 工程建设项目招标代理:是指对工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备(进口机电设备除外)、材料采购招标的代理,具体内容包括招标代理机构接受招标人委托,从事编制招标文件(包括编制资格预审文件和标底),审查投标人资格,组织投标人踏勘现场并答疑,组织开标、评标、定标,以及提供招标前期咨询、协调合同的签订等业务。 依照规定必须进行招 ...

  • 12-22 供应处职责
  • 1、做好辅助材料、劳保用品的计划采购工作,根据生产等部门的要求,编制采购计划,并确保采购质量。 2、按厂务公开的要求,加强对采购物资质量的监督,实行比质比价采购,逐步完善条件,实行招标采购和比价采购。 3、做好物资入库的管理,做到物帐相符,定置定位,做到科学管理,抓好仓库的安全保卫工作。 4、和生产部门及时交流,了解供需货情况和质量反映情况,做好记录,对各部门报的计度认真核对汇总,编制综合采购计划 ...

  • 10-16 河南工业大学后勤集团2014年工作要点
  • 河工大后勤集团公司20XX年工作要点 20XX年后勤集团工作的指导思想是:继续坚持“三服务,两育人”的后勤服务宗旨,坚持高校后勤姓“教”本质,坚持高校后勤社会化改革方向,坚持经济效益与社会效益并重的原则。以模式促质量,以质量稳市场,以管理促服务,以服务创品牌,以创新促发展。紧紧围绕学校的总体工作部署,重点把握关健环节,全面搞好后勤保障。20XX年,将重点完成如下工作任务: 一、巩固保持共产党员先进 ...

  • 04-24 学院超市实习记录
  • 学院超市实习记录 无论实习的工资是多少这些一点都不重要,重要的是从中学会积累的经验。 第一、二个星期初来财务部实习的第一天主要任务: 早上学着点钞的技术:1、怎样点钞的速度才快? 2、同时在快的速度也要留意看每张钱的真伪。 3、点钞讲究的手姿。下午由主管示范怎样辨别真钞与假钞的区别:1、真钞纸质上比普通纸质的声音响亮很多;2、假钞纸质上是比较光滑、柔软;3、注意真钞在验钞机紫光灯下正面中间金属线会 ...

  • 01-17 公司合同签订及评审的有关规定
  •  为规范产品合同的管理,提高合同签约及履行的质量,根据公司总经理层要求,现就合同的签订及评审程序重申有关规定如下:   一、合同的签订应遵循以下原则   .所有的产品销售(包括总成件)、采购物资均需订立合同,并通过合同评审,报公司领导批准后执行。   .合同生效后在执行过程中,发生用户需要追加特求时,必须按规定进行评审。如没有进行评审而造成的损失,对销售、生产部门的直接当事者按损失比例的进行扣罚, ...

  • 07-12 办公室物资管理条例
  •   第一章总则   为使办公室物资管理合理化,满足工作需要,合理节约开支,特制订本规定,此规定的执行部门为办公室。   第二章物资分类   公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。   低值易耗品:笔、纸、电池、订书钉、胶水等   管制品:订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等   个人保管物品:个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资,如BP机、手机、助动车等 ...

  • 10-08 公司基础管理考核实施细则
  • 公司基础管理考核实施细则 一、总则 1.为加强企业内部管理,提升企业精细化管理水平,特制定本细则。 2.健全和完善公司绩效考核管理制度,为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。 3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。 二、考核对象 西南水泥区域公司全体员工。 三、考核组织 西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。 四、考核形式 通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相 ...

  • 01-11 项目经理部主要岗位职责
  • 项目经理部主要岗位职责 项目经理职责 1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组 ...