从四个重点深化创先争优活动
从四个重点深化创先争优活动
一是把创先争优活动落实到加强基层组织、夯实党建基础上。突出党支部优化、党支部书记培养、党建制度规范三个环节，不断提高基层党支部的整体功能和工作水平。在支部优化上，坚持运输一线党支部调整与“三项工程”建设同步推进，先后调整班组党支部85个，为生产一线车间党支部增配党群干部51名，提前实现了运输一线无党员班组为零的目标。在支部书记培养上，坚持岗位准入与岗位培训同举并重，在抓好全局专职党支部书记培训工作的同时，新增设的18个运输一线车间党支部书记按照准入标准全部到位；针对一线党支部工作的实际，编写《党支部书记实用手册》，加强对党支部书记的业务指导。在制度规范上，突出党支部工作与安全生产同频共振，制定并实施了党支部“五议两公开”集体议事制度（集体讨论安全管理制度、安全重要决策、安全奖惩决定、关键岗位调整、党员责任事故和“两违”分析，并公开议事结果、公开实施方案），使党支部直接参与到安全管理中，增强了融入度。
二是把创先争优活动落实到提高党员素质、改进干部作风上。一方面，创新党员教育培训方法，通过建立党员练功场、统一拍摄“技术党课”视频教材、开通网上学习平台三种载体，有效促进党员队伍整体素质的提高；另一方面，在全局主要生产站段业务干部中推行了靶向考试制度，定向解决岗位素质更新和履职能力提升问题，目前已组织了车务系统350名业务干部的靶向业务统考，明确了机辆工电系统的考试范围，细化了考试方案，编写了必知必会教材，开发了覆盖14个专业近9万道试题的专业考试题库。同时，研发运用“领导干部安全绩效管理考核信息平台”，对干部安全检查写实情况进行网上晾晒、自动考评、动态分析，覆盖了全局30个主要生产站段和局机关435名领导干部，每季度上网晾晒10张“最好安全问题通知书”和10张“最差安全问题通知书”，并纳入月度绩效考核，促进了现场安全管理能力的提升。
三是把创先争优活动落实到完善工作制度、健全长效机制上。认真总结学习实践科学发展观活动的经验做法，扎实开展前一阶段创先争优活动“回头看”工作，着力细化完善创先争优标准体系、运作体系、测评体系、考核体系，对领导班子建设、党支部建设、新闻宣传和舆论引导等方面创新性、典型性的经验做法，进一步健全完善，用制度的形式固定下来，长期运用到今后工作中。在领导班子建设方面，建立完善了两级党委中心组联学制度、思想政治工作进班子制度、重要干部任免票决制和大额资金支付联签制等；在党支部建设方面，健全完善了党支部立项攻关实施办法（试行）、党支部“五议两公开”集体议事制度、班组思想政治工作“四个活动日”机制等；在新闻宣传和舆论引导方面，进一步完善了处理突发重大新闻事件应急预案、与省市主流媒体和网络主管部门沟通联系制度、对外宣传网格化管理制度等，有效提高了对社会舆论的反应能力、处置能力和引导能力。
四是把创先争优活动落实到服务人民群众、促进和谐建设上。顺应人民群众对出行质量的新期待，加强督导协调，加快推进山西铁路建设，在客运系统党组织中深入开展服务创优活动，以“确保旅客列车安全，提升客运服务质量”为主题，筹备召开客运工作现场会，交流推广客运服务特色做法和经验，不断提升客运服务水平。同时，加大职工保障性住房建设力度，大力推进“三不让”承诺落实，加快年初路局职代会“十件实事”和沿线“八小”设施建设的落实进度，举办了“大秦赞歌”文艺演出、“大秦重载杯”篮球赛、复退军人学员校园文化月等系列社区站区工区校区文化活动，营造了共建和谐铁路、共享现代生活的浓厚氛围。