与《总经理责任书》相关的范文
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04-12
副总经理年度目标责任书
副总经理年度目标责任书 年年岁岁花相似,岁岁年年人不同20XX年 总经理会议精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。 一、经济目标 1.销售额:20XX年确保万元;[/Article/List/List_15.htm] 力争万元。 2.回款率:确保95; 力争100。 3.新开 ...
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08-25
销售经理绩效考核方案
销售经理绩效考核方案 销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。 销售经理绩效考核的原则:公平严格的原则;结果公开的原则;结合奖惩等原则。 销售经理绩效考核指标: 销售经理绩效考核第一项指标,销售计划完成率;销售经理绩效考核 第二项指标,考核营销经理管理的营销人员的达标率; 销售 ...
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06-14
生产厂长岗位责任书
生产厂长岗位责任书 直属上级:总经理 置属下级;车间副主任车间班长 为落实企业安全生产主体责任,进一步明确职责,加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,根据国家有关安全生产法律法规和本企业安全生产管理制度,现公司与厂长签订安全生产责任书: 一;在总经理的领导下直接对总经理负责 二.在总经理的授权下行使厂长职权。接受和执行总经理的指令和任务,接受总经理的监督和管理。 ...
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08-31
经理与分管副经理签订安全责任状
经理与分管副经理签订安全责任状 为深入贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面落实安全生产责任制,有效遏制各类事故的发生,确保公司安全生产形式稳定,进一步明确职责,扎实做好20XX年安全生产工作,公司与各分管副经理签订20XX年安全生产目标管理责任状,请认真落实。 一、方针与原则 1、在工作中,始终坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,对国家和上级颁发的有关安全生产法规、标 ...
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03-09
副总经理目标管理责任书
副总经理目标管理责任书 直接上司:总经理 直接下属:生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理 副总经理向公司总经理负责,受总经理委托主持公司日常工作,并完成下列工作: 1.组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针 2.各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订 3.组织销售人员对市场开发及管理,并保证完成月度目标计划、年度目标计划 ...
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06-29
公司管理制度(全套共18个制度)
管理大纲 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善 ...
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10-27
公司安全生产管理及事故通报制度
为做好****公司的安全生产管理工作,进一步把安全工作落到实处,保障企业的财产和员工的安全,确保完成各项工作任务,为企业的稳定和发展创造良好的安全环境。****公司对安全生产管理工作提出严格要求,并制定公司突发事故的通报机制。 第一条 安全生产管理要求 1、公司全体干部及员工要充分认识安全生产工作的重要性,各公司领导一定要把安全生产工作作为一项重要任务来抓。坚持“安全第一、预防为主” ...
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07-17
XX公司安全生产管理及事故通报制度
为做好****公司的安全生产管理工作,进一步把安全工作落到实处,保障企业的财产和员工的安全,确保完成各项工作任务,为企业的稳定和发展创造良好的安全环境。****公司对安全生产管理工作提出严格要求,并制定公司突发事故的通报机制。 第一条 安全生产管理要求 1、公司全体干部及员工要充分认识安全生产工作的重要性,各公司领导一定要把安全生产工作作为一项重要任务来抓。坚持“安全第一、预防为主”的原则 ...
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05-31
学习总经理寄语之心得体会
学习总经理寄语之心得体会 20XX年2月25日至26日,市公司召开了第十三次全市移动通信工作会议暨三届七次职工代表大会,通过认真学习市公司总经理寄 语提出的12条工作理念和12种“优秀习惯,我获得了很大的收获,既丰富了知识,开拓了视野,又拓宽了思路,调适了心理,为 我以后的工作和生活指明了方向,下面我就郭总的讲话精神和自己的感知感悟,谈谈自己对讲话精神中的工作宗旨和工作定位这 两个方面的肤浅认识与 ...
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10-19
总经理的质量管理责任
总经理的质量管理责任 1.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律、法规和政策。 2.负责领导和组织企业质量管理的全面工作确定企业质量目标,组织制订产品质量发展规划。 3.督促检查企业质量管理工作的开展情况,确保实现选题目标。 4.随时掌握企业产品质量情况,对影响产品质量的重大技术性问题,组织有关人员进行检查。 5.负责处理重大质量事故。 6.经常分析企业产品质量情况,负责产品质量的奖惩工 ...