储备干部考评方案
01-06
储备干部考评方案
一、 考评对象：
（1）、在公司内部竞聘中符合储干条件的人员；或者是 日常表现优异，有积极的上进心，主动意识较强，店长推荐和营业部评审通过的优秀人才。
（2）、通过公司对外招聘，符合条件的社会人员。并通过了三天“OJE ”的测试。
二、 考评标准：
按照储干培养实习期间不同阶段的考评分进行评定，按分项得分是否满足条件为评定依据。
三、考评时间：
阶段培养实习结束的5日内，由营运部通知并组织实施。
四、考评内容与方式：
1、第一阶段：轮岗岗位的理论+技能测评。理论测评以试卷方式；技能测评以现场实战或演练方式。
2、第二阶段:代岗岗位的运营目标（业绩目标+管理目标）达成。以当月店长的考核评分和岗位最终业绩为评分依据。
3、第三阶段：定岗岗位的理论+技能测评。理论测评以试卷方式；技能测评通过模拟情景现场解答的方式。
五、考评成绩：
1、理论考试：成绩满分100分，需达到80分以上，方为 合格。不合格的，延长1周进行再考核，不通过者，给予劝
退。
2、技能考核和业绩指标：实际操作的技能测评和业绩指标考核均需在80分以上，方为合格。不合格的给予劝退或与其沟通后进行调岗处理。在三个月培训结束后，所有培训者需提交一份培训总结，作为考核的一部分。对于完成所有培训且成绩合格者，方可定岗位转正，并指派相应门店从事管理工作。
六、 考评小组：
组长：运营总监
组员：营运部主管、督导、店长和其他指定人员
七、 考评目标：
通过考评为公司选拔优秀管理人才。考评需公平、公正、公开的给所有人员一个良好的竞争氛围，发挥所有人员的自身潜能。为公司门店的更好发展，提供所需的人才。