造价咨询行业现状与分析

工程造价咨询行业的现状与分析

摘要：目前成都市正紧锣密鼓的开展一些列大型影响国计民生的基建项目，如“两快两射两环”、“三纵一横”、“天府新区”等，由于这些项目体量大、工艺复杂、社会影响力大，对造价的需求也较大，且要求也较高，因而工程造价行业目前处于极具膨胀与高速发展阶段。

关键词：行业现状与分析

前言

工程造价咨询目前在公司业务板块里面所占比例最重，主要体现在近几年的产值目标上，如2012年造价部的产值目标为1800万元，在并未超额完成部门产值目标的前提下也相比其他几个板块的产值要高，对于公司总的产值影响也较大，因而就目前来说造价板块的地位举步轻重，但是这种优势地位能保持好久？造价行业在整个建筑行业里面的地位及发展方向到底如何，这值得我们去深思。

一、 造价咨询业的现状

造价咨询在四川来说目前通常都是指概、预算编制、结算审计、全过程控制，相比国外或国内一些大型造价咨询企业来说业务显得单一，咨询深度不够，诸如可行性研究、方案比选等涉及的较少，造价深度不够，如目前我们所谓的全过程其主要是指在施工阶段的造价控制，很少参与可行性研究、方案比选、设计等阶段的造价控制，就其实施的范围及深度来说还远远达不到全过程造价控制的要求。

在咨询企业方面目前大多企业规模都偏小，如目前省内在建筑咨询行业内年收入超过亿元的几乎没有，除了部分大点的甲级咨询企业外其余都是比较小的乙级企业，这种小规模的集群现象使得目前省内的企业在国外，甚至于国内来说都缺乏知名度，这也是目前我省的造价咨询行业水平不高的一个重要原因。

在人员年龄结构方面来说，目前造价咨询行业主要是22-40岁的执业人员，且在这个年龄段中30岁以内的人员目前比重最大，如我们公司造价部30岁以内的人员比重最大， 凸显了造价行业人员的年龄结构偏于年轻，同时也显现出了目前整体造价人员能力水平偏低，经验不足的情况。在造价工程师方面目前相比于企业的数量，造价工程师的数量不能满足市场的需要，同时目前造价工程师队伍中学历普遍较低，以大中专生为主导。人员队伍学历分布与行业发展与人才需求不对等。

行业目前缺乏大量的高端专业人才，特别是目前在咨询公司内部这种局面特别明显，高低端人才的比例严重失调，人才比例使得造价行业的业务单一，概预算的市场做到饱和，其它市场却依然是低谷，换句话说，现在造价行业市场竞争激烈的原因不是单单因为份额太少，没有高端人才去开辟新的领域也是主要原因之一。

造价咨询行业目前没有标准的产品输出规范，咨询成果五花八门，没有形成行业规范化、标准化的体系，在监理行业里面规范化、标准化的成果做的就比较好，造价行业在这方面应该多向监理行业学习。

目前造价咨询行业借着成都市重点项目大力推进的东风也在高

速的发展与壮大，特别是在人员方面，最近几年在人员需求方面都在逐年的增加，如我们公司从最近的2008年的十多人发展到现在的50人，其发展的数量及速度都相当的惊人。但目前很多单位在逐步扩大规模的时候在内部管理上并未跟上，企业内部在质量管理上或多或少还存在不足，咨询服务质量不高。同时很多企业在发展的同时对于信息化管理并不重视，信息管理无法为专业服务提供有力支撑。

造价咨询行业目前存在僧多粥少的局面，为承揽业务，造价咨询单位投标报价一般都未按标准文件进行收费，很多项目的收费都不足收费标准的一半，特别是一些规模较大的项目只能拿到收费标准的20%～30%，甚至有委托方咨询费全免的现象。同时对项目实施时间也在极力的压缩，目前很多项目实施时间都大大低于正常时间。这种压低收费、压低时间的现象很普遍，对项目的质量造成了很大的影响，也极大的影响了整个行业的质量水平。

二、 造价咨询行业的发展

1、 建筑行业从目前发展来看乐观和忧患并存。所谓乐观主要是指目前我国经济处于高速发展阶段，到处都在大规模的实施基建项目，如成都现在实施的二环路、三纵一横等项目，整个城市犹如一个巨大的工地，基建项目的大量实施对造价行业也提供了巨大、良好的发展契机。

“居安思危，思则有备，有备无患”，从发展国家经验来看发展中国家在步入发达国家的征途中，大规模的基础设施建设和城市化是发展的必经阶段。通常来看，大多数发达国家基本要经历将近30年

的建设时期才基本形成相对完善的基础设施。我国的大规模基建从1990年代中后期才真正开始，按照30年乃至40年的平均建设周期来看，我国的建设目前处于发展的中期。我们目前需要必须面对的是当前的建筑市场已经度过了野蛮生长的发展阶段，目前市场正处于调控阶段，特别是对于房地产项目来说，最新“国五条”的实施对房地产行业来说影响较大，在一定程度上限制了房地产业的发展速度。中国的建筑行业浪费、重复性投资的现象特别严重，目前国家正在大力提倡节俭，对建筑行业来说可能会产生较大的影响，这些都值得我们去思考。

建筑行业的现状与发展对造价行业产生了直接的影响，我们在目前造价行业发展的同时还必须实时的调整发展战略，就目前成都市建设项目来说五城区内在以后几年的发展中大型基建项目的数量肯定非常少，因而对我们来说业务肯定要受到一定的影响。从当前发展的趋势来看二、三线城市及郊区由于受国家相应政策的驱动可能会出现一定的发展小高潮，从我们近几年的项目来看，成都市市区范围外的项目是呈一个上升的态势，特别是像目前平乐、五凤、遂宁等项目的出现，我们应逐步去开发这些圈层的项目，以此为契机拓展公司发展的范围与规模。

在业主类型方面我们目前可适当的扩大规模，如扩大房产公司的合作机会，就目前来说国五条对房产公司的影响较大，但是毕竟房产还是一块很大的蛋糕，因而我们还是有很多的机会，在房产公司项目中很大程度上收费确实很低，要求也很多、很严，但是如果我们锻炼

出了一批做房产公司很有经验，特别是能够适应不同房产业主的队伍，这对提高公司整体专业水平是很有帮助的。

2、对于企业内部来说，特别是我们企业目前最缺乏的是核心竞争力，所谓核心竞争力是企业所独具并长期形成的、融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心能力。核心竞争力包括企业文化、品牌、技术团队、管理团队、企业制度、信息和知识管理六大要素。就目前我们来说六要素都还不完全具备，还不足以形成我们的优势。

就团队来说我们目前还不具备具有行业优势的技术及管理团队，我们的团队缺乏高技术、高素质人才，如我们目前在职、在册的全国造价工程师几乎为零，这对于一个技术性的公司来说是相当可怕的。就人才来说我们目前缺的是一种独特的人才培养机制，我们不能依赖于很少量的甚至某一个人员，我们需要用自己的技术资料库和学习模式让新的技术人员迅速成为可以独挡一面的骨干，如目前我们正在实施的工作流程的制定，一个好的工作流程及工作方法能够很大程度上培养新员工、促进老员工提高工作效率，减少出现工作失误的机会。

其次我们的企业制度有，但是相对于国内外知名的管理公司来说还只是起步，与我们公司同档次的公司目前都在提倡加强公司内部的管理，如开元提出的2012执行年等，可见大家目前都认识到了制度对公司的影响力之大。精细化管理中提到的“小型企业靠领导，中型企业靠制度，大型企业靠文化。”这确实是我们公司发展的必经过程与发展方向。