聚焦最重要目标
聚焦最重要目标
《高效能人士的执行四原则》读后感 我读书有个习惯，书拿到手里不会放下，会以很快的速度迅速过一遍，然后把书放到一边，一个星期或半个月后，如果那些支离破碎的关于书的内容的记忆还在脑子里，那么这些就一定是我需要的（不管它是否是书的主题），我会再次翻开书去精读那些部分。
参加CC100这个团队之前，学长说会有很多收获，会交很多朋友，会很辛苦，当时想不明白，学习有收获，有同学，很好理解，但为什么会感觉辛苦呢？现在想来学长说的“辛苦”恐怕是指让我们这些工科生舞文弄墨吧。按国内的教育体制，绝大多数工科生的写作水品仅停留在高中生的水平，对工科生，提笔做文章要比做计算确实是要辛苦不少。
言归正传，对于这本书，我能记住的一点就是：聚焦最重要目标。可能同学们还有映像，上次上课时，暴露了我个人的一个弱点：Never say no. 聚焦最重要目标，颠覆了我之前对自己执行力的看法。我自认为自己执行力相当好，客户、上级、同事、下属向我提出任何要求都会想尽各种办法去满足，去完成，并且还会闭环反馈。这不是最好的执行力吗？为什么？对照本书，回想总结过去，我发现我似乎忽略了什么。做了这么多，客户满意吗？是的，就是这一点。
接了很多活，把自己搞得很忙，最终还不知道客户是否满意，甚至都不知道为什么要去做这些，即使是有求必应，也确实不能算真正的执行力，充其量只能算作“YES MAN 好好先生”。执行的前提是要有目标，执行不仅仅是一个行动，更应该关注执行的结果是否能支持
组织的目标，满足客户的需求和期望（潜在需求），作为管理者要牢牢把握这一点。那么，我们该如何做？书中给出了明确的答案：从日常琐事中脱离出来，聚焦最重要目标。对此，我有两点体会，1、要事优先，学会说“不”，2、以终为始，充分授权。
要事优先，学会说“不”。如果你是超人，那么此条可以略过。可惜，现实世界超人并不存在，从物质基础上来讲，我们精力和能力有限，面对纷繁复杂的世界，我们只能选择舍弃一些对我们而言不那么重要的事情。在科学界其实已经证明了这一点，我们的听觉只能听到我们需要的声音，我们眼睛的结构决定了我们的视觉必然有盲点，我们的大脑总在清除一些不必要的记忆，这是长期自然选择的结果，因为如果不这样，我们会寝食难安，会疯掉的。请注意，这并不意味着我们放弃积极主动，而是意味着我们应该更积极主动地去改变自己，进而影响他人，改变世界。对自己并不胜任的要求去说“不”，其实是对事务、对同事更负责任的做法，试着去说“不”，同事就有机会发现其实其他人更擅长某项工作，可以提高效率，可以减少管理资源浪费。其他，要事优先、管理时间等讲得太多了，在这里不再重复。 以终为始，充分授权。聚焦最重要目标不是只做最重要的工作，在组织内部，日常事务是基础工作，不能不做，这里讲的只是花费太多的精力在日常重复性事务上。但事情总要有人做，该怎么办？作为管理者，培养和发展下属是最重要的工作之一，也是将自己从日常琐事中解脱出来的好办法。辅导下属直至能够完全放手，充分授权给他们处理日常事务，不要忘了与下属共同确认日常工作目标和衡量标准，
并定期回顾。这里比较关键的一点就是正确认识工作授权，授权不是放任不管，授权仅仅是将工作处置权交给下属，工作的责任是授不出去的，作为管理者一定要在问题发生时第一时间主动承担责任。这一点，异常重要。
以上是个人的一些粗浅体会，这本书让我这个“Never say no”的人意识到了自身存在的问题，目前正在努力改变自己，看能否影响他人。
另，看到这本书的书名，我立刻想起了另一本书《高效能人士的七个习惯》，个人认为那是一本更好的书。