如何做一个好的下属

如何做一个好的下属

下面的所有分析都来自于一个前提：你的领导不是一个性格扭曲的变态人。碰上了一个无比BT 的领导，那我也没办法了：）

1、执行力第一

对于领导的安排有任何反对意见，都请根据事情的紧急情况先执行。如果对于你的反对意见有无比自信，在不影响执行的前提下，可以和你的领导进行沟通。

原因有二：首先，一般情况下领导对于事情的判断视角和考虑的全面性总是比下属要高，不完全是因为能力，还和充分完全的信息占有相关；其次，规模越大的企业或者说越优秀的企业，对于效率的要求越高，执行力是绝对的第一要求，执行力在绝大多数情况下都比所谓的战略决策要求更高。

2、通畅沟通

沟通包括很多方面，但最重要的一个方面反馈沟通：如同我们为人处事一样，一件事情交给下属去做后，领导最希望能够放心，也最容易从交下属办的一件件事情的执行和反馈效果中做出对于下属的直接判断。所以那些成天把老板要求挂在嘴边严格遵守的下属虽然会让其他人讨厌，但多数情况下老板是喜欢的，而那些总是尝试着根据自己的理解把老板交办的事情变着法儿做出花来的下属所冒的风险很大。

沟通还需要注意的是把自己当前的优劣势经常汇报给领导，让领导知道你努力的目标和方向是什么，让领导知道你面临的困难以及你寻求的解法是什么。

沟通切忌的是两点：

一、切忌让领导和自己都在对方面前一览无遗，领导和下属是工作关系，不要过多的把相互的私人生活联系在一起。必须保持一定的举例，学习古语：君不密，则失臣；臣不密，则失身；几事不密则成害。

二、切忌过多抱怨。下属永远应该寻求的是解决问题的方法，可以诉说困难，但即使如此，也应该说清楚面临困难该怎么解决，而不是无端的抱怨，记住一点：抱怨解决不了任何问题，发生任何情况之后，首要的事情都是建设性的寻求解法。

3、必备的才识

领导并不总是喜欢唯唯诺诺的下属，甚至有时候会为下属只知道执行而深感无奈。

人非万能；三人行必有我师。好的领导总是有两个期望，一是不断向自己的下属学习他的优点并融入自己的工作，二是希望自己的下属能够在一些场合下替代领导行使职能。下属对于领导的价值在于他能够替领导排忧解难、雪中送炭，或者在某方面的才干能够让领导的工作锦上添花。

这需要下属拥有必备的才识，才识是多方面的，工作能力、关系和交际能力、娱乐的能力、美容的能力等等。 如何做好一个下属呢？

当然因人而异，不能说所有的领导都是这样，具体描述一个强势的领导如何领导下属。

（1）因为他是一个强势的领导，他需要别人的尊重，需要别人的认同，这是一个基本的心理。所以你在工作中千万不要随意的去顶撞他，要表示出你很佩服他，让他感觉到他是你的榜样，这样的认同心理

就会很好。但是不顶撞不代表不去表达自己的观点。

（2）该请示的请示，不该请示的不请示。什么是该请示，就是他看来需要他来把握的事情，因为他有很多的权利欲望，所以大的事情不要轻易的自己决定。很小的事情就不要请示了。当然多一点请示还是

好的。那么如何请示呢？请看下次的讲解。

（3）强势的领导对于自己的下属是很好的，因为他会对其他部门也强势，而且他自己有什么好处也

会想着你的，你做好了，他就会提拔你的。

一个态度温和的领导如何。你不要认为态度温和的领导就是无能的，错了，他有自己的价值观，虽然他温和，但是在做事情时也要注意维持他作为一个领导的地位，所谓领导的地位，并不代表你是如履薄冰的去汇报，不代表你小心翼翼的和主管沟通，而是把握火候，控制限度即可，但是也不能肆无忌惮的随

便说一些话。

如何做一个好的下属？

作为公司中的一员，绝大多数员工都是多重身份，其中有两个身份是很难避免的，一个是作

为下属的上级，另一个就是作为上级的下属。现在有很多文章都在探讨如何做好一个管理者、主管或上级，其实作为一个上级的下属，他是公司主要业务的执行者，我们更应该加以重视，要做好一个好的下属，其实并不容易，下属几条建议，或许对您是些借鉴：

1） 定期主动汇报工作进度。让上级知道你的工作状态是让上级放心的重要一条，定期主动汇报工作进度会增加上级对你的信用感和支持力，没有一个上级会把工作交给他不放心的下属，所以我建议作为下属，做好能够做好周计划和周总结，并及时提交。做一个让上级放心的下属。

2） 主动毫无怨言接受上级下发的任务。你应该把上级给你下达的任务看成是上级对你的考验和栽培，也是你工作能力的表现，所以不管任务多么繁重和艰难，都必须毫无条件的接受，条件式的接受，只能损害你在上级眼中的形象。即使是上级给你穿小鞋，你也应该真诚的对他说：谢谢信任。

3） 主动积极地与上级进行沟。尤其是对工作有重大影响的因素，作为下属更应该要通过不断沟通，充分理解上级的意思和要求，作一个让上级省心的下属。平时要主动学习和充电，千万别经常性的出现大家理解上的偏差。沟通必须是尊敬的和真诚的，不要带有什么特殊的目的。

4） 热心的对待上级的询问。要主动圆满的回答上级所提出的任何问题，要把上级的这种询问看成是对你的帮助，上级之所以询问，使他关注过程的结果，也有对你工作能力有怀疑的表现，所以作为下属，必须把自己知道的所有的内容都要毫无保留的回报给上级，让上级轻松。

5） 接受批评要真诚。每个人都可能犯错误，这是正常的，对于上级给出的批评，都要勇敢面对，接受批评，并保证不犯第二次错误，让上级感觉到你的诚心。对于上级提出的不合理的批评，也请给与真诚接纳。其实，当上级意识到自己的批评出现问题时，更能够感觉到你的大度，没有比大度在好的印象了。所以你的真诚接受批评，对个人来讲，绝对没有坏处。

6） 不忙的时候，主动要求上级增加任务。不要老想着偷懒，偷懒是作为下属最不好的行为之一，在自己不太忙碌的时候，主动要求上级给与任务，或者主动帮助上级或周围同事完成一些工作，这些将有助于你的人际关系，并让你的上级感觉到你的效率和团队意识。百利而无一害。

7） 对自己业务，要主动提出改善计划。这点对于下属来讲是最艰难的，因为是自我否定，人的本性是自私、贪婪和懒惰，所以要主动的提出自己工作上的不足并改善是有些难度的，所以一旦你真的这么做了，你的上级怎么会不重用你？

8） 要把成绩交给上级，把责任留给自己。这点也是非常难以做到的，凡事都不要太过于超越你的上级，否则你的生存环境将大打折扣，其实每个人的工作成绩是大家有目共睹的，不用你过多地去表象自己这些功绩，做一个让上级感动得下属，你的前途将永远光明。 如何做好下属有秘籍

“职场”即是“江湖”，我们终日游历其中亦得、亦失、亦悲、亦喜，他于对于我们是那样的熟悉同时也是那样的陌生，有人说职场亦如赌场，输赢全听天命；也有人说职场亦如战场，输赢全凭实力；还有人说职场亦如围城，输赢看心绪。我说职场亦如舞台，心有多大，舞台就有多大！

在职场中，上司在某种程度上左右着我们在企业中的职业线，也许我们无从选择别人，哪怕是“好上司”哪怕是“坏上司”，但我们有从选择我们自己做一个“好下属”或“坏下属”。

恭喜职场中的每一位“好下属”，因为你将会拥有越来越大的舞台而忙碌、充实的生活；同样告诫职场中的每一位“坏下属”，因为你将为了可以拥有一个舞台面而忙碌、奔波的生活。生活即是一种选择，我想更多的朋友愿意选择前者而非后者。那么，如何成为一个好下属？这正是一个值得每一位职场中人深思的问题！

秘籍一 摆正位置，安于本份。

不要过于关心上司的工作内容；不要过于注意上司的工作量；不要过于热心于上司的错误；更不要与上司樊比薪酬比。你最需要对其负责任的人是你自己而非其他人。

首先，要懂得摆正位置。上司就是上司，需知任何一位上司的威严都是不可撼动的，上司没有义务同时也没有必要让你知道他的工作内容，而通常他们比你承担了更多的责任与风险，创造了更大的价值与财富。摆正位置既是做事的前提同时也是做人的前提。俗话说：筷子夹菜勺喝汤。如果非要用筷子来喝汤，看来大体上也只有两种可能，其一，喝不到汤，筷子反而失去了原有的作用而变成废物；基二，喝到汤，经过改装后的筷子已经失去自我不再是筷子。上司升职了，下属接班的事情职场处处可见，" 枪毙" 了上司自己来做的倒是廖廖无几。

其次，要知道安于本份。所谓“本份”也就是本职工作。只有做好了自己的事，才有资格品评别人做的事；只有尽到了应尽的责任，才有可能被付予更多的责任；只有做好了份内的事，才有能力做份外的事。职场中我们往往认为自己的所做的工作过于简单而去关注别人的工作。而简单只是事物的外表，内含则是长时间的单调训练，因为熟才可生巧，巧才相对而言简单。而工作中的多少过失又是因为看上去简单而造成的。把每一件简单的事情做好即为不简单！对自己都无从负责的人，任谁无法信任，也无法付与更多的责任。

攀比与浮燥在职场中满足的是膨胀的欲望而非成功的渴望。“摆正位置，安于本份”是职场大舞台盘石，基础建设决定着上层建筑，盘石不稳则舞台将倾。 秘籍二 排忧解难，鼎力之柱。

不要成为上司眼中无关紧要的人；不要成为上司身上的累赘；更不要成为上司工作中的绊脚石。助人即是助已，有用之材才有机会成材！

为上司排忧解难是做为下属的职责所在，否则对上司来说你的存在将失实质意义。成为无关紧要的人将意味着随时可以炒掉；成为累赘将意味着丢掉你这个包裹将做的更好；成为绊脚石就意味着上司找任何机会必需把你除掉。而避免这

三种结果的关键点就是你能否为上司排忧解难，助以一臂之力。事实上管理在某种程度上就是借力，服从管理的表现形势之一就是借上司以他所需要的力。 并非每一个职场中人都可以成为上司的“鼎力之柱”，但如果成为“鼎力之柱”则意味着上司对其能力的认可、依重及心中的主要地位。被认可的同时又将继续得到更多的、优先于常人的煅炼及表现的机会。职场中的机会往往如凤毛麟角般稀有，每一次把握都有可能成为走向成功的一个支点。尽管是“神通广大”的上司也有无能为力、需要帮助的时候，团队不是一个人的，职场也不是只要一个人就可以走好的。职场虽然不是乐善好施之所，但也有投桃抱李之规。

助人者多助！何况帮助的对象是有能力左右你职业风向的上司。“排忧解难，鼎力之柱”犹如职场大舞台的台面，台面搭建的越漂亮才，才会吸引更多的观众。 秘籍三 深谋全局，提升价值。

不要表现的鼠目寸光；不要表现的急功近利；更不要表现的自私自利。每个人都有价值，大智大勇才可能让自己增值。

不谋万世者，不足谋一隅。这句话对于我们并不陌生，但往往说得出做不到。正所谓：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。失衡的症结所在不是智商而是利益！企业即是经济实体同时也是利益的结合体，利润是每一位上司的追逐目标，也是企业的追逐目标。不要与上司争夺利益，客观的讲他是“强者”比你更有力量，如果败下阵来的注定是你，那样做就是不智之举。识实务不是懦弱而是明智，谋全局不是退让而是智慧。而人因有智慧才可塑，因谋全局才可以付重任。退一步海阔天空，退一步也见大智大勇。

做有“价值的人”在职场才不会被淘汰出局！每个人都有其息身的价值，在职场某种程度上上司认为你有“价值”你才真的有“价值”，因为他把握着你施展才能的机会。在职场上你的价值决不是由你自己认定的，而更多的是由你的上司来评判，看看绩效考核的评分比重，再看看晋升审批表上的评语其中道理不言而喻。在上司眼中，安于本分你会拥有你的本来价值，自私自利你将贬值处理甚至一文不值，深谋全局、大智大勇才会让你不断增值。就像购物时人们通常都会选择物优价廉的增值商品一样，企业也只选最好的，不选最贵的。

玉不琢不成器！你如美玉，而上司则为琢你成器的工匠。“深谋全局，提升价值”犹如职场大舞台的空间，空间越大，可表演节目的才越多。

秘籍四 建立信任，忠诚＞能力。

不要没有立场；不要捉摸不定；不要朝三暮四；更不要疑窦丛生。忠诚大于能力，置于四海皆准，没人愿意引狼入室。

职场蓄势、造势、运势，通过蓄势从而去造势，而通过造势最终获得运势。职场中蓄势、造势多在于已，而运势多在于上司。打仗亲兄弟，上阵父子兵。何

为？“信任”！回观企业中得运势者多为上司的“心腹”。无论是同事间还是上下级间，信任是人与人共事的基础前提。领导越信任你，就越肯给你机会，越敢付与你任务。领导在某种程度上就是你职业道路上的一部阶梯，送你、伴随你一路高升，而登上这部阶梯的前提就是必须“信任”你。虽说在管理中我们说：用人要疑，疑人要用！但在现实工作中，疑人非不得已而用之且能不用就不用！ 在现实的企业用人过程中，忠诚不等于能力，在某种程度上却大于能力。正所谓：有德有财者用之，有德无才者育之，有才无德者御之，无德无才者弃之。而所指之“德”更多的就是对于企业的忠诚。求才而遇知已！忠诚可遇而不可求，才能甚至可以被量化，而忠诚却不可以被量化。现代的企业管理可以考核一个员工的能力，却无法考核一个员工的忠诚。当" 忠诚" 出现在上司与下属之间时，不可避免夹杂其中的还有个人的情感，上司在有意无意间都会给予你更多的帮助和关照。

借力打力不费力，职场要懂得借“东风”，而你的上司则是你的第一阵“东风”。“信任、忠诚”犹如职场大舞台的聚光灯，为你聚集人气，聚焦目光。