17领导者如何增强责任意识
领导者如何增强责任意识
责任意识的缺失是当代社会各种问题的根源，增强全社会的责任意识，成为社会全面进步、长治久安的国家大计。成为实现民族伟大复兴强国梦的精神建设工程。各级领导干部处在各个组织的顶层，影响着每一个组织文化建设的价值导向，对于重建整个社会的责任意识至关重要。
（一） 从改造世界观着手
世界观是人的思想的总开关，责任意识和世界观有关。领导干部的责任观是世界观的重要部分，责任观是对于责任的根本看法，树立正确的责任观是增强责任意识的前提。责任观首先是解决对谁负责的问题。对人民负责是领导干部责任观的核心要素，对社会负责和对历史负责，是正确责任观的基本要求。
对人民负责体现了领导者责任意识的品格要求。各级领导干部应该清醒认识到我们的一切权力是人民赋予的，人民群众是我们的衣食父母，离开人民群众的支持我们就一无所有、一事无成。为此，国家机关的领导干部应该时刻牢记立党为公、执政为民的宗旨，把群众支持不支持、群众满意不满意作为职责追求。将让人民高兴、让人们幸福作为高于一切的责任和义务。2009年曾经有一位领导在记者采访时，质问记者“你是替党说话，还是替老百姓说话”，引起网民的激烈评论。这种将党的利益和老百姓的利益相对立的观点，反映出一部分人领导干部已经在思想观念上脱化变质的问题，是一种非常危险的现象，也是当前社会腐败问题的思想根源。
对社会负责、对历史负责是领导者责任意识政治智慧。只有做到对社会负责、对历史负责，才能对自己、对单位负责。才能分清责任的大小、责任的轻重，处理好各种责任之间的关系，防止责任意识的错位，责任关系的颠倒。 领导者角色定位意味着更重大的责任，必须持认真负责的态度，在处理各种问题、制定各种政策时，要放眼长远，放在社会的视野中去看待自己的责任，放到历史的长河中检验今天的责任，避免为了取得近期的业绩或者政绩，而作出的短视行为；更不要为了当前的利益影响长期的利益；为了局部的责任，放弃对全局的责任，要尽可能做到对当前负责和对未来责任的一致性，做到对局部负责和全局负责的统一性，做到对个人负责和组织负责的协调性。领导干部有没有担当好应该承担的责任，人民群众最清楚，历史评价最真实。
企业家是社会精英，企业管理者同样需要强化社会责任意识。微软总裁比尔.盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”责任心是一个人品格和能力的承载，是一个人走向成功所必不可少的基本素养。有责任感是每一个成功者共同的品质和道德智慧。个人的成功和责任感有关，企业的成长也一样必须立足于社会责任的高度。在我国市场经济发育的过程中，追求股东利益最大化成为企业主要的经营目标，企业社会责任缺失是造成当前伪劣商品泛滥，企业诚信意识淡薄的最大成因，为此，重建企业的社会责任意识，成为中国市场经济健康发展的最大问题，成为中国产品被国际市场认可，阔步走向国际竞争舞台的基础工程。
企业家重视社会责任，就会强化企业的社会责任感，企业就能够以负责任态度，承担对社会的贡献责任，有利于企业形成长期的战略目标。在重视股东利益，满足消费者需要的同时，更加重视社会公众利益、创造先进文化、引领社会公众的消费理念，为社会提供就业机会，为社会的进步和公众福祉作出努力。企业家的责任感可以影响整个企业员工的责任意识，使得员工不再将就业仅仅看作为一种谋生的手段，而是看作为一份事业，增强员工的使命感，为企业增添强大的发展动力。一个成功的企业，绝不能以赚钱为唯一目标。从世界著名公司发展经验中，人们会发现，以服务社会为责任、促进社会文明进步经营理念、以创新生活消费观念、造福子孙后代为使命的企业，有更加强大的生命力和更为先进的文化以及持久核心竞争力。
（二）牢记领导者的主要责任
领导者是一个团队的领头雁，指引着航线方向。领导者的责任重大，有时工作千头万绪，各种困难接踵而至，各种压力沉重如山，所以许多领导者有如履薄冰的感受，当然也有高明的领导者能够驾熟就轻应对危机挑战。一个组织的主要领导不仅仅需要认识自己的全部责任，最重要是要在头绪纷繁的事务堆中解脱出来，明白自己应该承担的主要责任。这个看似简单的问题，几千年困扰着许多的领导者，影响了数千年的人类历史，编织了许多精彩的历史故事，这就是领导者的责任智慧。那么作为担任一把手领导，主要的责任是什么呢？
毛泽东曾经说：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”邓小平曾强调说：“我的抓法就是抓头头，抓方针。”
两位伟人的话有着惊人的相似。这说明一个高度智慧的领导者应该将主要的精力集中在用人和谋略方面，这是两件大事，如果加以展开，就涉及四个主要责任义务。
1、 抓队伍的责任
队伍建设是事业发展的基层工程，是事业成败的关键性因素，作为一个组织的主要领导者，要从战略的高度认识队伍建设的重要性。
首先是要重视领导班子自身的建设，有一个好的领导班子，才能带出一个好的队伍，所以一把手要把领导班子建设作为第一责任，领导班子的整体能力是一个组织健康成长的基石，重视班子建设，形成坚强的领导核心，建成一个有事业心、责任心、进取心，具有高度自律觉悟，独立执行、团结协作领导团队，是事业成功前提条件。只有领导班子相互支持形成合力，分工明确、责任清晰，才能形成强大的领导力，团队才有执行力。
其次是要抓好中层干部队伍建设。领导班子是中层干部队伍建设的组织者。（1）领导班子要在思想作风建设、道德建设方面以身作则，率先垂范。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。作为主要领导干部要身正影直，作风过硬。这样，才能影响和带动中层干部的作风建设，提高中层干部执行力；（2）要重视中层干部的能力建设，要把学习能力、创新能力、独立工作能力作为能力建设的重点，培养出一支“想干事、能干事、干成事”的干部队伍；（3）培养中层干部的敬业精神，使得中层骨干队伍忠于职守，爱岗敬业，以事
业为责任，以奉献为快乐。建设一支力量强大的中层干部队伍是事业长盛不衰的根基。
2、用好人才的责任 识才用才，被许多历史名人视为治国安邦之方略，古人云：“经世之道，识人为先”，“举贤荐才，为政之要”。当代社会对于人才的重要性有了更加全面的认识。用人的关键在于识人，用好人的前提是选好人，领导者要能够及时发现、培养、提拔、任用有道德、有能力的人才，尊重人才、爱惜人才是一个领导的真正智慧，领导者必须以高度的责任感打造人才队伍，为事业发展奠定人才资源优势。
领导者在用才问题上的责任，可以概括为三个方面：一是发现人才是关键，领导者要以正确的人才识别标准；二是爱惜人才是智慧，让人才为我所用是高明；三是培养人才是任务，让人才有更好的发展环境，满足人才自我实现的需要，为人才的能力提升指点迷津。
在古今中外历史证明，领导者用人失策造成无可挽回损失的案例数不胜数，用人不当（失策）有三种情况，一是用非所长，浪费人才；二是以貌取人，流失人才，如刘备轻看庞统；三是重用“小人”，被小人蛊惑偏离正轨，导致失败。
3、“出主意”的责任。
出主意表现为三个方面。首先是对于未来的思考，在战略层面“出主意”，表现为对未来的深谋远虑、远见卓识；其次是在解决某些重大问题方面出主意；第三是应对危机方面，能够及时作出策略选择，称为“拿主意”。出主意并不是一个人说了算，关键是要善于听取各
种不同是意见，善于借用群众智慧和社会智慧，提出英明的好“主意”。其实，领导干部出主意的责任，经常表现为虚心听取各方面的建议，按照民主的科学的规则来共同商量形成好的“主意”。古人说：偏听则暗，全听则明。要防止一个人拿主意，更要防止“小人”的坏主意，群众的主意常常是好主意，所以遇到事情要都听听群众的意见。
4、“抓方针”的责任
方针是确定行动的指南针。“抓方针”就是明确发展的方向目标，确定前进的道路和行动路线图，“抓方针”就是牵住牛鼻子，就是把握方向盘，控制事物的发展方向。“抓方针”就是抓住大事，控制大局，统领全局。
方针内含组织的核心理念，代表组织的的价值观念，一个优秀团队的精神力量主要来源于组织的文化。为此，一个卓越的领导干部既要重视战略方向的定位，也要重视组织文化建设，把主要精力集中于明确方针、灌输理念、倡导先进思想、高尚道德等方面，并且通过建立制度、订立规矩、明确纪律等形式，以先进的文化统一组织的价值观。如果一个组织发展的大计方针和先进文化的价值取向达到有机统一，那么这个组织的前行就会增添巨大的动力。
联想集团的老总柳传志曾经说：“企业管理者要做三件事：搭班子，定战略、带队伍。”这代表了当今企业领导家对主要责任的共同认知。
（三）强化责任意识
领导者在明确自己的主要责任之后，需要时时牢记自己的责任，处处不忘自己的责任，强化责任意识是领导者的首要责任。强化责任意识主要从三个方面努力： 一是以身作则的责任。领导者必须严格要求自己，自觉遵纪守法，发挥模范带头作用，要求下属做到的自己首先要做到，要求下属遵守的自己要严格遵守，要求下属不做的自己坚决不做。被领导者常常把领导者当做榜样，模仿领导者的行为，领导者责任态度能够在组织中产生扩散的涟漪效应。所谓“上行下效”、“上梁不正下梁歪”，说的就是这个道理。 二是挺身而出的责任。领导者面对困难时，必须勇于接受挑战，决不能逃避责任；面对危险要能临危不惧挺身而出，要有舍我其谁的责任担当，只有这样的领导者才能带领团队，鼓舞士气，振奋精神，以一当十、排除万难、勇往直前。如果领导者遇到困难就退缩，遇到危险就躲避，这样的领导者还有什么责任感，绝对是一个不称职的领导，一个令人失望的领导。
三是始终坚守目标信念的责任。事业的成功不可能一帆风顺，既定的目标碰到困难也会产生信心动摇，作为领导者如同驾驭一条船遇到风浪，是不敢向前“回头是岸”，还是义无返顾乘风破浪，领导者（船长）的意志和决心起着关键的作用。所以领导者在特殊情况下要坚持信念不动摇，坚持目标方向是领导者遇到意外情况的特殊责任，敢于坚持就有成功的希望。