创新是企业管理的时代要求
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内蒙古公路与运输
Highways&TransportationinInnerMongolia 2001年增刊
文章编号:1005205742(2001)0520132202
创新是企业管理的时代要求
黄 勇1 张 琚2
(1.山西省交通监理总公司,山西太原030006; 2.山西省交通干校,山西)
【摘 要】 文章从现代管理的新理论、。【关键词】 知识经济;创新;企业管理
中图分类号:U491 :C
Abstract:Theofcreativerequirementsforenterprisemanagementaccordingtothenewtheory,theofmanagement.
Keywords;creation;enterprisemanagement
江泽民总书记指出“:创新是一个民族不断进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”
一切时代的企业管理创新追求,都是由其生产力的主要制约因素催生的。当今世界已开始向知识经济时代跨越,人类社会将进入一个快速发展的知识经济时代,企业生产力的主要制约因素已由工业经济时代的“资本”,变为知识经济时代的“知本”。因此人们的生产方式、思维方式、生活方式及其他活动方式都随之发生深刻变化,以创新求生存、以创新求发展已成为一种时代潮流。创新是现代企业活力之源,更是企业发展的驱动力所在“,一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林”,一个没有创新能力的企业,是没有生机和希望的企业。创新是企业一切经济活动的核心,在市场经济激烈竞争的条件下,创新已成为企业经济发展的重要动力,它是企业经济
活跃程度的一个重要标志,对促进企业全面进步越来越显示着它的重要作用。
1 现代管理的新理论
传统的管理主要是围绕企业的信息、财务、物流和人力资源进行的。在知识经济时代,企业中人的知识作用超过了人的体力作用。企业将越来越依赖对知识的积累、开发和有效利用,越来越需要对企业进行知识管理。面对不断变化的环境,采用新的管理模式去适应企业发展、生存和竞争的需要显得越来越重要。这种新的管理模式,不仅体现了高新技术、信息技术对信息数据综合处理的能力,而且更注重企业中每个人特有的智力和创造力,更注重企业与社会的密切联系。创新成为企业经营活动的中心,企业的经营业绩将用无形资产以及在多变的市场环境中创造和应用新的经营方式来评估;企业领导人将
⑥当钻头提升到地面以下约50cm,喷粉系统停止向孔内喷射水泥(或石灰粉)。遇有荷载较大或不正常情况,为避免桩上部受力最大部位因气压骤减出现松散层,提高桩体质量,在桩体上部3.5m范围内,宜再钻进提杆复喷(水泥用量为10kg/m)一次,桩体即告完成,复喷桩体强度可达到1.2MPa左右。
⑦喷粉桩应自然养护14d以上始可挖基坑土方,桩基上部50cm高上层尽可能用人工开挖,避免挖土机、推土机在其上行驶或站在桩上挖土,以免将桩头压碎或水平推力作用造成断桩,切割上部桩头时应用人工在周边凿槽,再用锤击破碎。
5 粉喷桩的质量控制
5.1 将桩体挖出,测量桩体是否连续、均匀、密实,直径是否达
和压缩实验,或用轻便触探,检验桩身7d时的锤击数,用对比法判断桩身强度,应满足设计强度要求。
5.3 7d后用静载(取桩数的1%,但不少于3根),或动测(取
桩数的10%,且不得小于5根),测定复合地基的承载力,桩顶质量应满足设计承载力要求。用反射波法检查桩射完整性时,抽测数不得少于该批桩总数的20%,且不得少于10根,不得有断裂、夹层、严重离析、缩径等缺陷。
当抽测不合格的桩数超过抽测数的30%时,应加倍重新抽测,加倍抽测后,若不合格数仍超过抽测数的30%时应全部抽测。
6 结语
到设计要求,用实物冲击有坚实感,不得出现喷粉不匀或漏喷现象。桩位偏差在5cm以内,垂直度偏差不大于桩长的1.
5%。
5.2 随机对开挖的桩体切取试样进行28d立方体无测限强度
粉喷桩的优越性和实用性已被人们在越来越多的实践中所认可,在公路及其他建设中将得到更广泛的应用。
收稿日期:2001212205
总第71期 黄勇等:创新是企业管理的时代要求从以前管理资本流、部件流和材料流转为对知识流的管理;企业以规模生产为主转向以个性化生产为主;客户也将参与企业的创新过程;以应用先进计算机和通讯工具为特点的信息技术将体现为知识的处理能力;企业员工对企业的贡献主要体现在新知识的创造上。
2 现代管理的新趋势
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联系渠道;管理者可以通过网络迅速了解各部门的情况,进行
必要的管理和协调,加速信息的反馈速度,注重发挥企业员工特有的智力和创造力,从而体现员工对企业的贡献主要在新的知识创造上。
3.3 员工知识结构变化的要求
被管理者大多是知识劳动者,传统的上对下金字塔式的垂直管理方式已不适应需要,相应的模式则要求纵向层次减少,横向层次增加;采取并行方式,。网络化的管、加工、制造、销售、,,加强互相形成革新能力,进行创新活动。它的结构像一个蜘蛛网,而不是金字塔。网上的每一个结点,都是创新的源泉,其员工既是项目参加者,也是利润的分享者。它可以用更多的知识去共同创造价值,并可避免在高度集中时最高管理者因官僚主义或疏忽而造成的巨大决策失误,从而使企业和管理由等级分明的垂直型管理向网络化的水平管理转化。
3.4 尽责释能的要求
面对高科技对生产力发展的迅速推动作用,在知识经济时代,知识将成为最重要的生产要素,它是核心资源,知识信息将成为经济增长的主要源泉。在知识经济时代,天然的资源已经不是一个国家发展的关键,一切都以知识为基础。所有财富的核心都是知识,所有经济行为都依赖于知识的存在。在所有创造财富的要素中,知识是最基本的生产要素,展奠定了坚实基础。,发展的第一大支柱。首先,大,;,科技知识为;再次,科技知识造就新的产业主体。在知识经济中,科学技术对经济发展起着真正的核心和关键作用“,科学技术作为生产力越来越显示出巨大的作用”,“科学技术是第一生产力”,它充分揭示了科学技术在当代所具有的那种先决性、动力性的本质,深刻阐明了“知识”广为应用的价值、无所不在的渗透作用和极富冲击性的力量。
3 现代管理的新要求
在知识经济体系中,人是知识的载体;人力资源被看成是最重要的资源。企业的财富增值不仅取决于管理领导者的领导才能;而且越来越取决于员工的智慧。从传统的程序管理变为分组的目标管理,可以将员工从严密的过程控制下解放出来;使他们蕴藏的潜能和积极性、创造性最大限度地释放出来;展现员工的知识和技能,一心一意为共同的目标努力工作,这就要求对管理程序进行“重新编制”。
3.5 衡量效率的新要求
在全球经济日趋一体化、市场竞争日趋激烈的新世纪里,越来越多的企业都清楚地看到,中国加入“WTO”,对众多的企业来讲,困难与希望同在,机遇与挑战并存。跨越发展的关键是技术创新。技术创新是融合科技与经济的主要渠道,是企业生存和发展的必由之路。“重新设计”是企业适应世界竞争的自身要求。
3.1 快速反映信息的要求
知识经济时代的效率标准则是知识生产率,即生产知识、并把知识转化为技术和产品的效率,强调的是知识的有用程度。效率标准由工业经济时代的劳动生产率向知识生产率转化,反映出知识经济社会管理的模式变化。
3.6 合理付酬的要求
对千变万化的市场,企业必须作出灵活、快速、准确的反映,这就要求彻底改变工业化时代的管理模式,变大规模生产为灵活便捷的小规模生产,变分工和等级制为合同和协调制。在知识经济中,创新服务将代替控制和管理成为经济发展新的生长点,制造高附加值产品的企业将战胜生产着普通产品的企业。
3.2 企业管理模式的要求
随着科学技术的飞跃发展,信息、通讯技术已成为企业管理模式的武器,知识已被认为是实现经济增长的驱动器。企业的领导者和决策者必须具有强烈的创新意识和创业精神,掌握大量的经济信息,市场信息和社会信息;采用新的分散和灵活的管理模式去适应企业发展、生存和竞争的需要,将纵向管理转向水平管理;将大规模性生产转向规模个性化生产;将产品从现实开发转向虚拟开发;以应用高新技术、计算机网络代替中层机构中收集、传递、分析与处理信息的无创造性或低创造性的工作,网络组织提供传统金字塔式组织中所不具备的横向
知识经济格局的形成,使资源配置和社会分配的总趋势产生了深刻的变化。知识和知识性劳动正在取代资本成为经济增长的主要源泉。人们获得财富的基础将从资本转向知识。拥有资本的人,其财富增值能力越来越小;而拥有知识的人,其财富增值能力将越来越强。企业职工获取报酬将由“职务工资”向“能力工资”转变,由“按岗位付酬”转为“按业绩付酬”;“付薪于人,而非职务”的新的分配模式正在进行“重新设计”。
知识经济的到来为我们创造了跨越发展的历史机遇和条件。跨越发展的关键是技术创新,技术创新是融合科技与经济的主渠道,是企业生存和发展的必由之路。只有不断地推进技术创新,企业才能在激烈的市场竞争中获胜“,创新则兴,不创新则亡”,这就是市场经济规律。我们应为企业的创新工作创造良好的环境和条件,采取适应知识经济时代的企业管理的新方法;在激烈的市场竞争中立于不败之地,当好经济发展的“弄潮儿”。
收稿日期:2001212204