要素分析法
要素分析法
工作等级表
总经办司机工作评价结果表
副总裁工作评价结果表
工作名称:副总裁工作编号:集团高管-02所属部门:集团高管
技术员工作评价结果表
因素比较法
运用Hay 评价系统,分析三个岗位
Hay 职务分析指导因素有三个:技能水平因素,解决问题的能力因素和承担职务的责任因素 而根据资料,所给职务的不同,计算方法也是不一样的 根据三种职务的“职务形态构成”,赋予三种职务三个不同因素以不同的权重。即分别向三个职务的技能、解决问题的能力两因素与责任因素指派代表其重要性的一个百分数,这两个百分数之和恰为100%。根据一般性原则,我们粗略地确定“上山型”、“下山型”、“平路型”两组因素的权重分配分别为(40%+60%)、(70%+30%)、(50%+50%)。
技能水平因素方面副总裁要熟悉行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高,有正确的、富有远见的投资策略,有良好的人际关系、领导风范和交际能力,以大局为重,以整体发展为中心,良好的职业道德和思想品德,主观能动性强,意志坚定,对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效,事业心强、责任心高,能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。所以副总裁的技能因素价值为1312
司机在专业知识方面没有太多的要求,但有比较高的驾驶技术,和对应的驾驶证,对车辆的保养有较深的了解和操作能力,能系统的掌握相关的交通法规,熟悉本地区的交通线路,有过跑长途的经历和经验。所以其技能因素价值分为143
技术员看理论水平和动手能力,所以其技能因素价值分为650 解决问题的能力
副总裁每天要面对很多的问题,他要根据不同的问题做出快速准确地做出解决方案,因此,解决问题的能力便评价为技能的73%
司机的的工作是开车,不用太强的这项能力,因此解决问题能力便评价为技能的25%。
技术员偶尔会遇到问题,可能是设备,可能是环境等的影响,这就要求他能快速做出反应因
此解决问题能力便评价为技能的63%。
承担职务责任因素方面 副总裁要组织政策的指导,接受组织的委托,而且他的决定直接影响和控制着决定的结果,,承担着重大责任,因而在承担职务责任因素方面整体的评分是1323
司机级别低,只需要开好车就行,因此该岗位在这一因素上的整体评分为53。
技术员是根据上级指导的,利用技能生产产品费,在这方面是中等程度,因而在承担职务责任因素方面整体的评分是588
副总裁这个职位是属于上山型的,因而计算出 副总裁:1312(1+73%)40%+1323*60%=1701.704
司机这个职位是属于平路型的,因而计算出 司机:143(1+25%)50%+53*50%=115.875
项目管理部主管这个职位是属于下山型的,因而计算出 项目管理部主管:650(1+63%)30%+588*70%=729.45