2014年商贸行业供应链和渠道分析报告

2014年商贸行业供应

链和渠道分析报告

2014年5月

目 录

一、电商发展重塑供应链 ........................................................................ 4

1、谋求供应链优化是所有企业的目标............................................................... 4

2、电商发展持续颠覆传统供应链模式............................................................... 6

二、供应链重塑下的渠道革命 ................................................................ 9

1、模式创新与技术进步推动电商的野蛮成长................................................... 9

（1）天猫：商业模式创新塑造的成功王者 ................................................................. 10

（2）京东、一号店：从模式创新到技术驱动的勇者 ................................................. 11

（3）后PC 时代的成长隐忧 . ......................................................................................... 15

2、O2O 时代下线上线下迎来资源大整合 . ....................................................... 15

（1）O2O 的路径选择，从线上到线下与从线下到线上 ............................................ 16

①京东+便利店：系统深度打通，资源高效整合 .................................................. 17

②阿里巴巴+菜鸟网络：引入第三方物流实现体系搭建 ..................................... 19

③顺丰嘿店：凭借强大的物流配送能力，获取线上需求 ................................... 20

（2）O2O 大势所趋，重新定义线下各产业链价值 .................................................... 21

①ERP 系统商、供应链服务商 ............................................................................... 23

②仓储物流企业 ....................................................................................................... 24

③便利店&社区超市 ................................................................................................ 25

三、寻找渠道革命中的王者 .................................................................. 28

1、投资PC 时代电商的最后王者 . ..................................................................... 28

（1）京东 . ........................................................................................................................ 28

（2）唯品会、聚美优品和当当 . .................................................................................... 29

2、O2O 时代下产业链各环节的投资机会 . ....................................................... 33

（1）红旗连锁 . ................................................................................................................ 33

（2）怡亚通 . .................................................................................................................... 35

（3）深基地B ................................................................................................................. 36

（4）富基融通 . ................................................................................................................ 37

（6）五洲在线 . ................................................................................................................ 39

四、风险因素 .......................................................................................... 40

一、电商发展重塑供应链

1、谋求供应链优化是所有企业的目标

所谓供应链，指的是商品到达消费者之前各个相关者或业务的衔接，是围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构，其核心理念是从消费者角度出发，通过企业间协作谋求整体效率的最化。在这个过程中，通常由具备优势的核心企业（品牌商或渠道商）主导整条供应链体系，其它企业或渠道参与链条中部分环节，并根据环节价值获得利润分配（同样由核心企业主导）。

总体来看，供应链体系能否高效运转决定了产业发展水平，以及核心企业盈利能力和成长性。在现代商品零售供应链中，所有环节参与公司都在从各个角度努力，通过模式创新、管理提升、技术运用等各种手段，期望达到更好的预测需求、更快的组织生产、最高效的实现销售目的。环顾全球范围的供应链巨头，既有以品牌&产品主导供应链的苹果、ZARA 、优衣库，也有以渠道优势主导供应链的沃尔玛、亚马逊。他们在各自领域，最终实现了产业效率的提升。