[管理会计]典型
0005时、diK
《管理会计》典型计算题举例
内蒙古电大责任教师孙德美
1.某公司2001年7~12月份各月的维修费和维修工时等资料如下:
月份
7
89101112
合计
维修工时
4000
4500
3∞O50∞43∞4踟10256∞
(小时)
维修费
2200
2400
2000
2600
23∞
250014000
(元)
要求:如果下一年1月份预计发生维修工时4600小时,用高低点法预计其维修费是多少?
解:在高低点法下:
(1)单位变动维修费
k一量直:量盛查二量低壶盛查
D一最高点业务量一最低点业务量
:2—600-—2000:0.3
V。
”J
一
3000
a=Y—bx
=2600—0.3×5000=1100(元)或:a=2000—0.3×3000=1100(元)所以:y=1100+0.3x
(2)下一年1月份维修费预计为:
Y=1100+0.3×4600=2480(元)
2.某公司今年上半年各月份实际销售额
数据如下:
月份
I
3
4
56
销售额
23400
22500
27000
24900
26500
28000
(元)
要求:根据今年1—6月份的实际资料,采用回归分析法预测今年7月份的销售额。(计算到小数点后面两位数)
解:编制回归分析计算表如下:万 一18一方数据
月份
问隔期(x)
销售额(Y)
X・Y
殍
l—5
23100
一117咖
252
—3225∞一6750093
一l
270∞
—27000l
4
l
24900
24900153
265∞
295009
65
280∞140000
25
n=6
毛=0
写=152300
‰=32900
砰=70
=一=——了一=.jj‘兀Jn0
.33(元)
b:曼:一3290:470(元)70
一斗7u\儿’
一∑,2一
y=25383.00+470x=25383.00+470×7
=28673.33(元)
所以,今年7月份销售额预测值为
2863.33元
3.某企业最近3年有关生产、销售和成本资料如下表所示:
摘要第1年第2年
第3年期初存货(件)600
l∞
本期生产(件)300020004000本期销售(件)24002500
4000期末存货(件)600100
100单位售价(元)100
loo
100
制造费用(元)单位变动成本
5050
50固定成本总额36000
36000
36000
推销及管理费用
单位变动成本5S5固定成本
30000
30000
30000
要求:(1)按变动成本法编制三年的收益表。(2)按利润差额简算法计算完全成本法与变动成本法的各期营业净利润的差额。(3)利用简化公式计算完全成本法下各期营
业净利润。
解:(1)变动成本法的损益表如下:
摘要第1年第2年第3年
镑售收入2400∞
25I舢
4l眦|000
变动成本变动生产成本120(100125000200000变动销售成本120001250020000变动成本合计132000137500220000贡献边际108000
112500
180000
期间费用固定生产费用36Ⅸm3600036000
固定销售费用30000
30000300∞
期间费用合计660∞
6600066000
税前净利
420∞46500
1140∞
(2)完全成本法下各期期末存货中的单位固定生产成本如下:
第1年=36000÷3000=12(元/件)第2年=36000÷2000=18(元/件)第3年=36000÷4000=9(元/件)完全成本法下各期期末存货吸收的固定生产成本如下:
第1年=12×600=7200(元/件)第2年=18
X
100=1800(元/件)第3年=9×100=900(元/件).
完全成本法下各期期初存货释放的固定
生产成本如下:
第1年=0(元)第2年=7200(元)第3年=1800(元)
按利润差额简算法计算完全成本法与变
动成本法的各期营业利润的差额如下:
第1年=7200—0=7200(元)
第2年=1800—7200=一5400(元)
第3年=900—1800=一900(元)(3)按简化公式计算完全成本法下的各期营业利润如下:
第1年=42000+7200=49200(元)第2年=46500—5400=41100(元)第3年=11400—900=113100(元)4.某公司生产并销售甲、乙、丙、丁四种产品,其固定成本总额为30000元,四种产品的销售量、单价及单位变动成本有关资料如下:
万
方数据品名甲产品
乙产品
丙产品
丁产品
单价900
2000
1000
3000
单位变动成本
72018006002loo
销售量
40802060
要求:(1)预测该公司计划期内的综合保本销售额及四种产品各自的保本销售额。
(2)该公司将实现多少利润?
解:(1)列表计算综合贡献边际率如下:
品名甲产品乙产品丙产品
丁产品
合计
销售量(件)40
80
20
60
单价(元)如0
20∞
lO∞
30∞
单位变动成本(元)
720
1800
600
2100
单位贡献边际(元)
180200400
900贡献边际率
20%
lO%
40%
30%
销售收入总额(元)
3600016c1000
200∞1800∞
396000销售比重9,09%
40.4%
5.05%45.46%
loo%
综合贡献边际率
i.82%
4.04%
2.02%13.64%21.52%
综合保本额
=30000÷21.52%=139405.2(元)甲产品保本销售额
=139405.21×9.09%=12671.94(元)乙产品保本销售额
=139405.21×40.4%=56319.71(元)丙产品保本销售额
=139405.21×5.05%=7039.97(元)丁产品保本销售额
=139405.21
X45.46%=63373.61(元)
(2)预期利润
=(396000—139405.21)X21.52%
=55219.20(元)
5.某公司2000年实现销售30万件,产品售价5元/件,单位变动成本2元/件,固定成本总额60万元。
要求:利用经营杠杆系数计算2001年公
司销售量为36万件时获得的利润。
解:2000年利润
=(5一拳×30—60=30(元)
经营杠杆系数=(5—2)X
30÷30=3
—19—
产销量变动率
=(36—30)÷30×100%=20%2001年预计利润
=30×(1+3×20%)=48(万元)
6.某企业生产甲、乙两种产品,假定企业现剩余生产能力2000工时,准备增产其中一种产品。产品的有关资料如下:
甲产品
乙产品
单位售价(元)15076单位变动成本(元)
90
50单位产品工时定额4
2
要求:(1)采用单位资源贡献边际分析法进行决策分析;
(2)采用贡献边际总额分析法进行决策分析。
解:(1)计算单位工时贡献边际
甲产品=(150—90)÷4=15(元)乙产品=(76—50)÷2-:-13(元)结论:应生产甲产品。
(2)计算贡献边际总额
甲产品
:2—00-00×(150一90):30000(元)
乙产品
:2—0i00—0×(76—50):26000(元)
结论:应选择生产甲产品。
7.某企业只生产一种产品,预算产量下
的标准总工时为50000人工小时:标准产量10000件,固定制造费用预算额32000元,单位产品的标准直接材料和直接人工资料如下
表所示:成本项目
用量标准
价格标准
标准成本
直接材料4公斤2元/公斤20元直接人工
5小时
2元/小时10元
该厂全年实际产量9000件,实际耗用工时46000小时;实际耗用材料35000公斤,材料实际价格6元/公斤;实际直接人工成本
115000元;实际工资率为2.5元/小时;固定
一20一万
方数据制造费用的实际发生额为31500元。
要求:(1)计算直接材料差异总额和相应的价格差异与耗用量差异。
(2)计算直接人工差异总额和相应的工资率差异与人工效率差异。
(3)按三差异分析法计算固定制造费用的开支差异、生产能力差异和效率差异,并计
算固定制造费用成本差异总额。
解:(1)直接材料差异总额
=35000×6—9000×4×5=30000(元)
价格差异=(6—5)×35000=35000(元)
耗用量差异
=5×(35000—9000×4)=一5000(元)
(2)直接人工差异总额
=115000—9000
X
10=25000(元)
工资率差异
=(2.5—2)×46000=23000(元)
人工效率差异
=2×(46000—9000×5)=2000(元)
(3)固定制造费用开支差异
=31500—32000=一500(元)效率差异
=黜X(46000_9000_×5).
=640(元)生产能力差异
=渊×(50000—46000)=2560(元)
固定制造费用成本差异总额
=31500一湍×9000×5=2700(元)
8.假设某机器厂所需用的甲零件如从市场上购买,每年进货价格为20元;如利用本厂的剩余生产能力自制,则每件需支付直接材料8元,变动制造费用4元,专属固定成本
1600元。
要求:(1)根据上述资料计算成本平衡点的数量和金额。
(2)确定甲零件的全年需要量在什么情况下外购方案较优?又在何种情况下,采用
自制方案较优。
(1)解:设x为成本平衡点的数量
自制的预期成本
=1600+(8+4+4)x=1600+16x
要求:(1)计算其他相关因素的灵敏度指标。(2)预测四个因素同时以+2%的幅度变动对利润的影响程度。(3)测算确保企业不亏损的各因素的变动率极限。
解:(1)s2=8%一3%=5%
s4=3%一1%=2%
外购的预期成本=20x
令
1600+16x=20x
求得:x=400(件)
成本平衡点的金额
=400×20=8000(元)
(2)Ko=[2+2+2(2×2÷100)×8%]
一[2+2+(2×2÷100)×5%]一2×2%
=8.12%
(2)结论:
当全年需要量<400件时,自制成本>外购成本,则外购方案较优;
当全年需要量>400件时,自制成本<外购成本,则自制方案较优。
9.某投资中心本年有关资料如下:
(3)
KI=一100%÷8%×1%=一12.5%K2=100%÷5%×1%=20%
K3=一100%÷3%×1%=一33.33%K4=100%÷2%×1%=50%
l销售收入I3000万元
I
I
营业利润324万元
投资占用额1800万元
12.某企业正常生产能力为20000个直接人工小时,与此相关的制造费用资料如下:
变动制造费用
项目
间接材料
金额(元)
13125
若预期最低投资报酬率为12%。要求:计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益,并对其进行评价。
解:投资报酬率
=324÷1800=18%>12%
固定制造费用
管理人员工资
间接人工
21875
维修费动力费折旧费
15750175006250025000
要求:在生产能力利用程度分别为70%
剩余收益
=324—1800×12%=108(万元)
~110%的范围内,按照10%的弹性间隔,编制弹性制造费用预算:
解:弹性制造费用预算如下表:
直接人工小时数
费用项目
费用率
14000
16000
18000
可见该投资中心的效益很好。
10.某企业年需要某种半成品2000件,每次进货费用为100元,每件的购价为8元,
年变动性储存费用为购价的20%。
200001312521875157501750062500
22000
间接材料间接人工维修费动力费折旧费
0.656251.093750.78750.875
9187.515312.5110251225062500
1050017500
11812.519687.5
14175
14437.5
要求:计算该种零件的经济订货批量、全年订货次数和最低相关总成本。
解:已知:A=2000件P=100元C=8×20%=1.5元
24062.5173251925062500
12600
1400062500
1575062500
管理人
25000
25000
25000
25000
25000
经济订货批量
员工资合计
135275
142100
148925
155750
162575
Q。=√警=/22×101.60×2_000=500(件)
全年订货次数=2000÷500=4(次)
13.已知某企业打算变卖一套尚可使用的旧设备,另购置一套新设备来替换它。取
得新设备的投资额为150000元,旧设备的变
最低相关总成本=√2PAC
=,/2×100×2000×1.6=800(元)
价净收入为60000元,到第五年末新设备与继续使用旧设备届时的预计净残值相等。使
用新设备可使企业在5年内每年增加营业收
11.已知单价的利润灵敏度指标为8%,
销量的灵敏度指标为3%。
万方数据
一21—
入为70000元。并增加经营成本40000元。设备采用直线法计提折旧,企业所得税率为
33%(更新设备的建设期为零)。
(1)计算更新设备项目的项目计算期内各年的差量净现金流量。
(2)计算差量内部收益率指标,然后分别就以下两种不相关的情况为企业作出是否更新设备的决策,并说明理由。
①该企业的行业基准折现率为10%;②该企业的行业基准折现率为14%。查表资料:
i%
10
12
14
五年年金现值系数3.79079
3.60478
3.43308五年复利现值系数
0.620920.56743
O.51937
解:(1)首先计算相关指标:
更新设备比继续使用旧设备增加的投资额为:
150000—60000=90000(元)经营期每年折旧的变动额为90000÷5=18000(元)经营期每年总成本的变动额=40000+18000=58000(元)经营期每年净利润的变动额=70000—58000=12000(元)经营期每年所得税的变动额=12000×33%=3960(元)
经营期每年净利润的变动额
=12000—3960=8040(元)建设期差量净现金流量为:△NCF=一90000(元)经营期差量净现金流量为:
ANCF卜5=8040+18000=26040(元)(2)(PA/A,AIRR,5)=90000/26040
=3.45622
’.‘(PA/A,12%,5)=3.60478>3.45622(PA/A,14%,5)=3.43308>3.45622
.’.12%<AIRR<14%,
应用内插法求得△IRR=13.73%
在第一种情况下:
一22~万
方数据’.‘△IRR=13.73%>10%
.’.应当更新设备在第二种情况下:
’.‘△IRR=13.73%<14%
.’.不应当更新设备
14.已知某项目按14%的设定折现率计算的净现值为80万元,按16%的设定折现率计算的净现值为一8万元。行业基准折现率12%。
要求:(1)不用计算,直接判断该项目是
否具有财务可行性,并说明理由。
(2)用内插法计算该项目的内部收益率,并评价该方案的可行性。
解:(1)根据现值系数的特点,可知按
12%的折现率计算的该项目的NPV一定大于按14%的折现率计算的NPV=80万元,故具有财务可行性。
(2)运用内插法计算该项目的内部收益率为:
.
IRR=14%+2%×80÷(80+80)
=15.82%
IRR=15.82%>设定的折现率12%,故方案具有财务可行性。
15.假设某企业目前生产甲产品12000件,每件产品售价12元,单位变动成本10
元,固定成本总额20000元。该企业生产能
力还有剩余,预计降价10%可使销售量增加两倍。
要求:计算下列各项数字:(1)目前的保本销售量,(2)降价后的保本销售额,(3)降价
后的保本销售量,(4)降价后的安全边际。
解:(1)目前保本销售量
=丽20000=lOOOO((牛)
(2)降价后的保本销售额20000一i一
12二羔2丕羔Q竖l二羔Q12—12×10%
=270000(元)
(3)降价后的保本销售量
=正淼=250(f牛)12
—12×10%
(4)降价后的安全边际额
=(3×12000—25000)×10.8=118800(元)或:安全边际额
=(12—12×10%)×[12000×(1+2)]
—-27000
=118800(元)
16.某企业本年计划生产甲产品2000
台,销售单价为200元,单位变动成本为140元,现有一公司向企业发出订单,要求订货
500台,其订单报价为170元/台。
要求:就以下各种情况分别做出是否接
受此订货的决策。
(1)如果企业的最大生产能力为3000
台,剩余生产能力不能转移,且追加订货不需
追加专属成本。
(2)如果企业的最大生产能力为2200台,且追加订货不需要追加专属成本。
(3)如果企业的最大生产能力为2500
台,但追加订货需要使用某专用设备,该设备的使用成本为2000元;若不追加订货,则该
部分生产能力可以出租,可得租金5000元。
(4)如果企业的最大生产能力为2400台,追加订货需要追加3000元的专属成本;若不接受追加订货,则该部分生产能力可以承揽零星加工业务,预计可获贡献边际总额为4000元。
解:(1)因为订单报价170元/台>单位变动成本140元/台,且不发生其他任何费
用,所以可以接受追加订货。
(2)根据已知资料,编制相关损益分析表
如下:
项目接受追加订货
拒绝接受订货
相关收入170×500=85000
0
相关成本合计880000
变动成本140×200=28000
机会成本200X300=60000
相关损益
一3000
0
万
方数据因为拒绝接受订货方案的相关损益最
大,所以应拒绝接受追加订货。
(3)根据已知资料,编制相关损益分析表
如下:
项目
接受追加订货
拒绝接受订货
相关收入
170×500=85000
0
相关成本合计77000
0
变动成本140×500=70000
专属成本2000
机会成本5000相关损益
8000
O
因为接受追加订货方案的相关损益最
大,所以应接受追加订货。
(4)根据已知资料,编制相关损益分析表如下:
项目接受追加订货
拒绝接受订货
相关收入170×500=85000
O相关成本合计83000
O
变动成本140×400=56006
专属成本3000机会成本24000’
其中:①冲击正常任务200×100=20000
减少的收入②设备出
4000
租可获租金相关损益
2000O
因为接受追加订货方案的相关损益最大,所以应接受追加订货。
一23—
《管理会计》典型计算题举例
作者:作者单位:刊名:英文刊名:年,卷(期):被引用次数:
孙德美内蒙古电大
内蒙古电大学刊
JOURNAL OF INNER MONGOLIA RADIO & TV UNIVERSITY2004,(3)0次
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