企业迷你经营实验报告

企

业

决

策

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营

模

拟

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验

报

告

班级：工商203 姓名：武鹏军 学号：12052047

企业决策经营模拟实验报告

一、实验目的

本课程的教学目的，是让同学们了解企业运行的程序，将所学的理论与实践相结合更深层次的巩固知识。将分散在管理经济学、市场营销学、会计学、财务管理、生产运作管理、运筹学、统计学等课程中的现代管理决策理论、方法和内容有机地结合起来， 融会贯通，形成为一套完整的现代企业管理决策原理和方法体系。实现理论与实践相结合的教学模式和有限的实习环节，让我们能自主运用所学基本理论和方法系统地进行实践性尝试，提高分析、解决实际问题的能力。

通过现代企业经营决策仿真系统所运用到的原理和方法，将现代企业生产经营活动中的产品市场需求预测、产品销售优化决策、生产组和优化决策、物料采购优化决策、决策方案全面预算以及企业经营成果盈亏计算等主要方面结合起来，并使之融为一体，深刻理解现代企业决策与决策支持系统的开发原理以及应用过程。

实验通过现代企业决策仿真系统——群体对抗版的仿真模拟实验，充分发挥学习主观能动性，运用所学基本管理理论和方法进行市场经济条件下现代企业经营决策的实践性尝试，增强市场竞争意识， 培养团队合作能力，提高把握市场机会能力，沟通产品市场销售和企业生产间的关系，了解各种成本费用的形成和实施一定的经营战略、营销策略对企业经营成果的影响。

二、实验过程

1、分组：采取随机原则，相邻的几位同学分为一组，每人一台计算机，我们组组员有高攀，魏朝鹏，武鹏军；

2、分角色：每个小组选一名CEO ，其他同学扮演自己喜欢的角色；

3、注册公司：由CEO 与其他成员进入创业大厦，经过商量后注册自己的公司（包括租赁办公场所、公司名称登记、公司名称登记...... ）

4、创业管理：

A 、研发新产品：因为计划失误，我们组在第一次计划研发新产品是失败的，所以进行了第二次研发，手机产品名为“eye ”, 如图：

B 、产品制造：

a 、原料采购：根据公司设计的产品原料配置情况，采购生产产品所需要的原材料。

b 、厂房购置：我们公司考虑资金问题暂时购买一个小厂房，用来放置生产设备。

C 、设备购置：在拥有了厂房后，购买了一条生产线安置到指定的厂房中。 d 、资质认证：部分市场需要通过认证才能进入。根据商业新闻资料的提示，安排公司的认证计划。

e 、 生产工人：首先到市场聘请俩位生产工人，然后安排工人的培训计划，提交给人力资源部安排培训，提升技能。

C 、招聘人员：到市场招聘俩名生产工人与俩名销售人员，与之签订合同，并对其进行培训，如图：

销售人员：

生产工人：

D 、市场开发：我们组考虑到这些地方经济实力强，消费高，所以先后开发了广州，上海的市场；、

E 、订单交货：由于某些原因，我们组在第二季度没有拿到订单，所以只能等待进入下一季度，希望在下一季度能有更好的表现。

三、实验结果：

1、经过八个季度的经营管理，以下是我们组在这八个季度个方面的综合表现：

第二季度：

第四季度：

第五季度：

第六季度：

第七季度：

第八季度：

从图中看到我们组在刚开始由于某些问题的影响，综合表现排名在下降，但是在后期及时处理后虽然没有有明显进步，但总体处于稳定状态，相信如果在有几个季度的努力一定会有好的结果。

2、综合八个季度的经营，我们组在第八季度仍处于亏损状态，在所有组中的排名处于中间位置：

3、综合八个季度，最后我们组的利润总额如图：

从图中看出，虽然前几季度有不同程度的亏损，但是第八季度亏损程度明显减少，可惜上课时间有限，没能进行到下一季度，不然在下一季度我们肯定会有令人满意的表现。

四、实验总结与反思

经过一轮8个季度的决策下来，在我们组的决策下，企业虽然亏损了，但是我受益匪浅。整个实验过程贯穿了很多之前所学的理论知识，比如管理经济学、市场营销学、会计学、财务管理、生产运作管理、运筹学、统计学、资本运营等等。只有在掌握一定的理论知识的前提下，才能使实验进行下去，实验体现了理论知识在实践中的真实模拟。充分体现了理论知识在实践中需要灵活运用的重要性。其次，在实验过程中，影响企业盈利的因素有很多，原材料、投资、贷款、竞争对手的存在等等，作为一个决策者，需要充分的了解手机市场信息，了解市场动态，做出最合理的决策。再次，仿真模拟决策预测只是在一个比较理想的市场下的决策，只能作为参考，不能太过于相信，因此可以得出一个结论，市场的前期调研在决策中占有十分重要的地位，正确的分析市场，然后做出最合理的判断，同时还应该敢于冒险。对市场充分了解，根据市场需求制定本企业战略，充分结合成本领先战略、产品差异化战略和集中战略，制定符合本企业、适应市场需求的战略，在市场上最大的占据自己本企业的根据地。最后，通过这次试验，我更深的明白了团队合作对一个项目，一个公司的重要性。本次试验，我们组的状况不断，从组长这一管理层开始下到组员，存在着极大地不和谐问题，相关负责人没有责任感问题，个别组员置身事外的问题，极大程度的打击了其他组员的积极性，直接导致整个试验结果。所以团队合作精神对一个企业的成功有着极大的决定作用。

通过本次试验，我更深刻的理解到理论知识的重要性，理论知识在做管理决策时起着决定性作用，要使企业在管理者的决策下能良好的经营。首先，管理者只有在掌握理论知识的前提下才能参加企业决策，否则就根本无从谈起，要灵活运用之前所学过的理论知识，运用到实际中去。其次，从领导层开始，领导层必须具备管理者必备的素质，然后到员工，必须有责任心，责任感。要使企业文化深入企业内外部，每个员工都应该明白自己的责任和义务，培养企业员工的集体荣誉感，让全体员工明白，这是一个集体，需要大家共同努力去建设。

通过这次试验，明白了俩年半来在专业知识学习方面上存在了诸多不足，对于学习的态度不够端正，现在所剩时间已经不多，我们必须充分利用大学最后的时间，把对于之前的理论知识进行查漏补缺，同时要培养自己的团队合作精神和个人的责任感。