惠普台式打印机的供应链遇到了什么问题
02-14
惠普台式打印机的供应链遇到了什么问题？问题的原因是什么？你认为应怎样解决？
遇到的问题：
欧洲配送中心的库存不断上升，甚至将要达到饱和状态，但是配送中心某些产品版本的产品可获得水平正在下降，无法完全满足客户需求。
问题的原因：
供应商原材料交货情况的不确定，由于采用JIT 方式生产，对供应商及时准确供货的要求非常高；
制造商在生产销往欧洲的台式喷墨打印机时，需要进行定制化生产以满足当地语言和电力供应的要求，本地化变动大。在制造商与配送中心两个关键阶段间没有大量的缓冲库存；
亚洲和欧洲配送中心的运输提前期很长，导致配送中心对不同产品类型的需求变动反应十分有限。为了确保高的用户可获得性，欧洲和亚洲配送中心不得不维持很高水平的安全库存；
需求预测的准确度低，在欧洲特别明显。某些产品类型缺货，而其他类型的产品库存却不断增加。配送中心的目标库存水平是根据安全库存水平来确定的，而安全库存水平又是由通用的法则来确定的。因此，越来越难获得正确的预测水平。
解决问题的方法：
在制造商与配送中心之间保证有一定的缓存库存，制造商同时要有原材料的安全库存；
为了缩短制造商与配送中心的运输时间，可以采用空运方式；提高需求预测水平，及时地进行市场分析，根据近几个月的市场实际需求及相关的影响因素进行需求预测；
制造商提前制定生产计划，可以将工厂分为两部分，一部分根据去求预测进行生产，为下一期提前做好存货准备，另一部分根据市场变动，生产当期（未预测到的）客户需要的产品；
建立信息共享平台，使供应链每一个环节的角色都能及时的获得最新的信息，减小信息传达的延迟性。供应链每个坏接的角色能够及时的知道上下游库存、需求情况。