市场经济管理学
市
场
经
济
管
理
学
王姗姗
41022P14
领导者
所谓领导者就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。其实在每个人的心中都是自己的领导者，因为这样人们才会不断地进步，社会才有竞争力，这个社会因此就会不断地发展。由此证明领导者在我们心目中的重要性不言而喻了吧！
其实要想做好一个领导者不是一件容易的事。要想做好一个好的领导者应该具备以下几点要素：在思想素质那一方面，有强烈的事业心；责任感和创业精神；还要具备良好的思想作风和工作作风；艰苦朴素与群众同甘共苦，模范遵守规章制度和道德规范；在较高的情商。在业务素质这方面，应掌握市场经济原理；懂的管理原理、统计学、经济学、财政金融和外贸等方面知识；懂得技术知识；本行业发展方向；应懂心理学、行为科学、社会学等方面知识；应熟练计算机、及时了解和处理有关信息。在业务技能者方面，较强的综合分析、判断和概括能力；较强的组织、指挥、控制和决策能力；沟通、协调组织内外各种关系的能力；不断探索和创新的能力；知人善任的能力。还有一方面就是身体素质，必须身体强健，精力充沛。其实还远远不止这些，还要对员工好，适当调整工作时间，别让员工太累太苦，只要员工做得安心，舒服，他们就会努力工作了。毕竟人初到社会就是为了找份工作，维持家里。所以，要做好的领导，必须要读懂员工的心，他们才会认为你是个好领导，那么他们工作也就勤奋多些。对下属要以诚相待，给予充分的尊重和支持，为他们工作创造好的环境，让他们发挥主观能动性。
领导力是指一个人的领导能力。要想成为率领千军万马的领导人，就要想方设法挖掘自身作为领导人的潜质，即培养领导能力。每个都能成为领导人，每个人都需要具备领导能力。在通往成功的道路上，提升领导力是每个新时代人都应加强的自我修练。领导人的定位，事业的引领者 真正的领导人都是那些眼光超前、成功欲望强烈而又脚踏实地工作的人，他们凭借自己的要格魅力和专业实力赢得他人的信赖，使很多人愿意团结在他们的周围。 他们深知表率的作用：要求别人做到的自己首先要做到；他们懂得沟通的重要：深入底层做基础工作，通过真诚交流，达成思想观点的一致；他们更能在别人迷茫、消沉、全然无知的时候，看到希望、指出方向并积极地去行动，带领众人走向成功。团队的服务者 对于新时代事业的领导人来说，团队成员的成功才是真正意义上的成功，团队目标的实现才是个人价值的体现。关爱每一个消费者，帮助每一个合作伙伴，教育并激励每一位领导人是我们自始至终要做的事。 为团队服务就是为人民服务，如果没有服务意识，把团队成员看成是增加业绩和赚钱的机器，甚至让团队违规操作，大量囤货或低价抛货时，你将会失信于民，自毁长城。 服务蕴含着爱心，服务凝聚着人气，服务体现着与时俱进。 新时代领导人应是重视服务、乐于服务、善于服务的领导人。终身的学习者 我们知道，市场经济带给人们的最大改变之一就是竞争加剧，企业与企业之间的竞争实际上是人与人的竞争，而人与人之间的竞争便是学习力的竞争。 生命不息，学习不止知识经济时代，领导人只有树立终身学习的观念，并在实践中身体力行，通过学习不断地自我超越，才能跟上时代的步伐。只有通过不断的学习，才能增长知识、更新观念、提升能力，最终成长为卓越的领导人。
成为领导者，是自我价值的充分体现；成为领导者，是团队成功的标志；领导者肩负着团队成功的使命。在新时代，领导者的成功已不再是个人英雄式的自我成功，而是他所带领的团队的成功，团队的成功才是真正的成功。在任何行业，成功者的背后一定有一支强大的团队。世界前首富保罗·盖帝曾经说过：
在我认为一个人如果要成大事，首先要修身，然后带动他周围的人前进，包括提高他们
的能力，提高他们的思想，然后利用周围的人带动他周围的人成长起来，以此类推带动更多的人前进，这有点像我们做传销一样，但出发点不一样，一生二，二生四，四生万物，其次拥有影响力之后就是执行力，一项政策，一条法律的出来，必有争议，往往有一大部分人同意，一小部分人反对，但这一小部分人也可能是最有智慧的人，也有可能是最凶的人，如果一个领导者执行他的政令，引起这一小部分人的反对，有可能带来人身生命安全危险，朱镕基的总理演说辞：
作为一名领导者的意义是很重要的，它能在我们的生命中扮演一份不可缺少的角色，因此它有存在的价值。领导者是领导活动中的重要因素，是社会组织顺利展开组织运作的重要条件。首先，领导者是领导活动的主体，在领导活动中起主导作用，居中心地位。领导者在一定的环境条件制约下，由其职权和素质共同形成对所辖组织和人员活动的影响力，这种影响力的大小与领导者的职权和素质成正比。领导者以其高尚的品德、渊博的知识和高超的艺术，产生巨大的吸引力和凝聚力，为实现领导目标创造条件。其次，领导者在领导活动中起发动作用。它根据特定社会群体的利益和需求，进行科学决策，制定规划目标，发布指示命令，使领导活动处于动态状况。再次，领导者在领导活动中起统率作用。它根据目标任务需要，设置组织机构，合理选人用人，安排计划实施，并在领导活动过程中，视情况的变化，协调各种关系，不断修正、完善决策。