一建考核项目管理水平的一句话总结
考核项目管理水平的一句话总结
前言：
通过建立项目考核机制，对企业项目管理能力进行考核，形成检查考核机制，落实考核制度，并根据考核中存在的问题进行整改，同时进行项目评级，以达到防范项目管理风险，提高项目收益率，促进企业项目管理能力提升。下面就项目考核中的15个重点方面通过一句话的形式进行总结，使项目考核重点内容一目了然。
项目商务管理清单
重点考核变更签证及索赔、结算控制、合同及合同资料管理工作，重点项目在索赔的策划及有效的反索赔措施以及合同资料的管理是否保存有每日执行记录。
项目生产进度管理清单
主要有进度计划及施工组织、进度管理与协调和施工进度资料管理3个部分组成。重点落实在执行层面，是否严格按照进度日程执行是关键。
项目成本管理清单
目标与计划管理要在半年时限进行实际与目标的测算并采取相应的措施、在建设全过程进行成本控制，建立成本台帐、定期成本核算、按月进行了成本分析或经济活动分析，对节超原因进行了详细分析，做成本预警，并采取有效措施。
项目分包及劳务管理清单
建立一套成熟的管理体系，实行劳务实名制管理、监督劳务人员花名册、出勤表、工资台帐的编制，还包括合同管理、考核管理、退场管理、统计管理。
项目资金管理清单
此部分清单中主要有工程收付款计划、项目现金流分析、履约保证金或履约保函的管理、劳务工资管理、工程收款。
项目质量管理清单 质量计划中的质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核；重点在质量监督方面，要能做到各种物资进场检验验收记录及资料齐全，工程检验和验收记录及资料齐全，关键部位控制措施和质量缺陷整改的检验资料齐全，质量事故的认定与处置措施、质量事故处理监督、成本分析及记录、质量验收资料、成品保护、纠正和预防措施。
项目安全管理清单
此部分重点关注安全计划的制度、安全控制具体措施、安全防护做法、脚手架及模板支撑体系、垂直运输机械与临时用电安全五部分。
项目环保管理清单
检查重点在是否存在编制与提交环保计划、环保管理体系内审不符合项、环保管理体系外审不符合项、现场环保管理综合情况、环保设备的配置与管理、完成环保指标情况、政府对项目环保管理监控情况。
项目技术管理清单
施工组织设计、施工方案编制及评审的时间点是考核重点，应在开工前全部完成，是否监督了施工过程的技术交底工作、设计变更及技术复核应及时配合项目预算提出签证文件，工程技术资料与施工进度同步整理归档，有计划、有措施、有成效推广新技术、新材料、新工艺，取得显著社会及经济效益的，检验试验及计量控制、信息技术应用及管理和是否获得国家级或省级科技进步奖励。
物资管理清单
包括物资采购、材料验收及发放、材料堆放及保护、材料损耗、废旧物资处理、固定资产管理、物资付款管理、建设方提供物资的管理。
项目机械管理清单
设备需用计划、设备租赁合同、起重机械设备使用备案、大型设备安拆方案、安全技术措施及标牌、操作人员持证上岗、机械设备安全装置、机械设备台帐、运转及交接班记录、租赁结算单、机械费用成本分析、机务统计报表。
项目信息管理清单
考核的重点在于项目建立了合同管理数据库，成本管理数据库，分供方管理数据库，进度、质量、安全方面的数据库，并能实现项目数据与企业数据有效联通。
项目保安管理清单
项目部制定了详细的事务管理计划，责任及管理要求明确，日常管理按计划实施到位，建立办公管理制度并有效执行，办公区秩序良好，整洁卫生，办公区防火防盗措施良好，生活区健康、功能齐全，日常使用成本控制有效，并建立了重大活动管理计划，活动开展的资料记录齐全完整。
项目综合事务管理清单 是否有完善的保安计划，并在规定时间提交企业主管理部门，无盗窃事故和瞒报事故发生，定期进行日、周、月保安检查，项目保安设施中是否设立了车辆、仓库及现场的保安措施，对现场人员身份管理透彻清晰，建立了现场治安管理体系。
建设方评价清单 主要是针对合作几方的满意度评价，建设方对工程进展、质量、安全等方面的问题、对工程报量及进度款项申报的回应、对工程变更申请、索赔的回应以及项目对建设方现场指令的回应、建设方发出的警告或投诉及回应、监理对项目的管理满意评价。