薪酬绩效管理课程大纲
薪酬设计与绩效管理实战训练
您是否正在经历这样的困惑:
1、绩效考核与薪酬激励企业都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工不满意,老板也不满意。
2、HR总是忙于招聘,但还是不能满足需要。新招聘员工薪酬有时候甚至超过了老员工。
3、组织机构貌似各负其责,其实效率低下,绩效考核流于形式,遇到各种阻力。
4、各部门及员工对目前绩效考核操作方式和考核结果存在诸多质疑,对现行方案批评较多,又不能提供可行建议。
5、优秀员工被挖角或主动流失,公司薪酬体系无法对优秀员工起到激励作用。
······
课程时间(一天一晚9H)
课前思考与作业:
1、员工为什么会努力工作?
2、贵企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?
3、激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?
4、薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?
5、绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?
6、企业生存靠什么,企业发展靠什么?
7、Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?
8、您在薪酬、绩效管理领域,目前最头疼的事情是什么?请详细介绍阐述。
9、您最期待在未来三个月中,薪酬绩效工作做哪些改善?衡量结果指标是什么?
10、为了达到薪酬绩效工作的改善,您需要哪些关键人员参与进来?在事前、事中、事后给予哪些支持?
课中流程:
上午:
9:30-10:00 人力资源价值链管理与各模块之间的关系
10:00-11:30 薪酬设计的理念与原则
11:30-12:30 薪酬体系的运行与维护
下午:
14:00-14:30 绩效管理的目的与意义
14:30-16:30 绩效管理体系的设计(指标、周期、机制、运用)
16:30-17:00 互动交流
晚上:
18:00-20:00 分模块案例研讨(营销、研发、制造、职能模块的薪酬绩效问题解答)
20:00-21:00 形成未来三个月薪酬绩效的改善计划
课后流程:
每家企业提供三个月实施过程中的线上咨询辅导2次,每次半个小时。(需提前整理实施问题,困惑提交老师后,根据老师的时间进行安排。)
培训收费:众筹价格2000元/人(开发票者需要再额外加收10%税点),小班制,深度交流与辅导,10人以上开班。
培训地点:惠州,具体地址待通知
培训日期:10月11日
讲师介绍:丁福平老师
经验背景:
• 吉林大学商学院MBA ,
• 曾任职世界500强企业美国艾默生电气全资子公司人力资源部经理
• 天音控股人力资源高级经理
• 赣州市城发集团人力资源总监
• 华夏基石咨询公司业务合伙人、资深咨询师
咨询项目实践领域:
• 组织规划与研究、组织发展与变革、领导力发展、企业文化、人才梯队建设与继任人计划、招聘、培
训发展、绩效管理及薪酬体系设计,具专业理论和多年资深的实战经验。
部分咨询项目举例:
• 天池集团《薪酬绩效管理体系》、《内控运营管理流程体系》;天光科技《人力资源管理体系》、薪酬绩
效管理体系》、《企业文化建设》;歌尔声学《组织发展管理体系》;万孚生物《领导力开发项目》;尚品宅配《组织管理优化》;天音通信《组织及人力资源管理》、天音科技《薪酬绩效管理体系》、天音通信《企业文化建设》、江西赣州城发集团《发展战略规划》等咨询项目。