煤矿上生产区队班组长管理办法

生产区队班组长管理办法

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全发展观，充分发挥班组长在安全生产、质量标准化、内部分配和民管维权等各方面积极作用，提高现场管理水平，夯实安全基础，结合实际，制定本办法。

一、指导思想

以安全发展观为指导，以“五型”班组建设为目标，以全面开展安全诚信班组为载体，以加强基层基础工作、实现持续安全生产为目的，不断加强和改进班组建设工作，确保年内有一半以上的班组达到“五型”班组标准，造就一批安全诚信班组、金牌班组长，确保实现班组成员素质普遍提升，技能水平明显提高，班组长队伍作风过硬，班组各项工作制度化、规范化、标准化。

二、职数配备

以“精简效能”为原则，注重专业化、知识化、年轻化，打破用工形式界限，选拔德才兼备的优秀员工担任班组长。

（一）采煤区队

1．生产班组：早班、中班、夜班三个生产班组，每班配备班长、副班长各一名；

2．机电维修班：配备班长、副班长各一名。

（二）掘进区队

1．生产班组：每个掘进迎头早班、中班、夜班三个生产班组，每班配备班长一名、副班长二名；

2．机电维修班：配备班长、副班长各一名。

（三）辅助区队

根据工作量大小和工作性质分解生产班组，每个生产班组配备组长一名；工作量大的生产、维修班组可根据实际情况配备班长、副组长各一名。

根据生产工作需要，需增加班组和班组长职数的，必须由单位申请，专业领导签字同意后报生产经理批准，干部科确认备案，公司下文公布。

三、选拔条件及聘用程序

（一）选拔条件

1．身体健康，有良好的职业道德和较强的责任心，热爱本职工作，具有一定的群众威信。

2、高中以上学历，年龄在40周岁以下（有突出贡献和特殊技能者可适当放宽），从事本工种工龄3年以上。

3．大专毕业生，具有2年以上的现场实践经验，并具有较强的组织管理能力的。

4．熟练掌握本职岗位范围内的安全生产、技术管理知识和工作质量标准等。

5．工作积极主动，月出勤达到规定天数，无违章现象。

6．牢固树立“安全第一，生产第二”的理念，工作认真，敢于负责，坚持原则，办事公道。

（二）聘用程序

1．确定候选人。各单位按照本办法要求，合理确定班组长职数。采取个人申请报名和单位班子推荐相结合的方式，按应配备班组长职数2倍的比例确定候选人；

2．民主评议。由区长负责，一是组织由班子成员和单位业务骨干组成的不少于10人的选聘小组，按照选贤任能、客观公正的原则对候选人进行任职资格审查；二是对经审查合格的候选人，分班组进行民主评议。审查及民主评议内容要记录完整并妥善保存。

3．单位公示。根据审查及民主评议结果确定班组长名单，并在学习室进行张贴公示，公示时间不得少于3天。

4．经公示无异议后，将确定的班组长人选报分管领导审核签字，交干部科；由干部科填制《班组长任免申请表》，报生产经理签字后聘任，并纳入月度、季度、年度考核范围。

四、工作职责

（一）安全管理职责。负责本班组的安全生产、工程质量和各项规章制度的贯彻落实，开好班前、班后会，组织对本班组“三违”人员的分析处理和帮教。

（二）负责现场交接班，与质量验收员一起参与验收工程质量, 并同安监员检查作业现场，确认具备安全条件后，方可挂牌开工。

（三）负责本班组工程质量的监督检查和管理工作，协助区队值班人员及时将现场的安全、质量及生产情况, 及时向调度室汇报。

（四）严格按规程措施施工，做好隐患排查、风险评估、应急演练、事故风险预控等工作，严格正规操作，确保工程质量合格。

（五）做好本班组人员的工作量计分工作，抓好现场施工的每一道工序，降低生产成本。

（六）积极落实“手指口述”、“隐患排查”等制度, 及时组织处理现场事故隐患，解决现场安全质量问题。确保作业现场各类安全设施齐全并使用正常，确保“群体”保安落实到位。

（七）带头养成安全价值观，培植先进的安全生产理念，落实好班组职工的安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。

（八）负责本班组各种安全规章制度的学习，积极开展班组各类安全活动。推行班组自主管理，加强班组文化建设，做好本班组职工的思想政治工作。鼓励班组职工技术创新，努力营造学技术、学业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

（九）按时参加上级组织的有关安全工作会议和班组长例会。加强应急救援知识培训，建立班组应急预案，增强自救处置能力。

（十）负责本班组人员的业务素质培训和现场实际工作

经验的传授及安全意识的强化。

五、工作权限

（一）对本班组人员有工作安排权。

（二）对本班组人员工作量完成、记分的决定权。

（三）对“三违”人员有制止、批评教育权。

（四）在存有重大隐患、危及安全生产时，有停止作业撤离工作现场权。

（五）现场发生变化，施工措施与现场条件不符时，有拒绝施工权。

（六）在履行职责时受到打击报复时，有越级申诉权。

（七）对本班组员工在安全生产、工作任务完成中做出显著成绩者，有向上级建议奖励权。

（八）具有对班组人员的违反劳动纪律、不规范行为的处罚权。

（九）对事故责任者有向上级建议追究处罚权。

六、管理规定

（一）公司成立领导小组。由生产经理任组长，分管领导任副组长，干部科、生产调度室、生产技术部、机电运输部、通防科、安监处、行政办公室、党群工作部、工会等负责人为成员的考核领导小组，由干部科负责具体的日常考核管理工作，形成分管领导亲自抓、有关部门配合抓、区队直接抓的三级管理网络体制，确保班组长管理工作逐步走上制度化、规范化的轨道。

（二）聘任的班组长，纳入干部管理范畴。干部科要建立班组长档案、登记造册，建立考核台帐。归档材料包括：班组长登记表、任免审批表、培（复）训登记表等，具备晋升技术职务资格。

（三）班组长整顿。按照“保持稳定、个别调整、控制总数、按岗定员”的原则，对业绩差、上进心不强的班组长进行调整，调整比例在5%左右，每年3月份对班组长队伍集中进行一次全面整顿。

（四）认真履行班组长的选拔程序，严格任职条件，原则上不得随意更换，保持班组长队伍的相对稳定。各区队不能随意调整班组长，确需调整时每季度末由单位申请、分管领导同意，报生产经理批准后调整，干部科备案。

（五）年度内任职时间达不到三个季度的班组长，不能推荐评选当年度金牌班组长。

（六）高度重视和支持班组长工作，做到政治上关怀培养、工作上帮助支持、生活上关心照顾，充分调动广大班组长的工作积极性。鼓励大中专毕业生到基层锻炼，选拔熟悉工作岗位的大中专毕业生担任班组长职务。在入党、选聘管理人员时优先考虑班组长；对连续三年被评为优秀班组长的，可优先选送到大专院校进修深造。

七、津贴待遇及考核标准

（一）津贴待遇

班组长实行“安全生产质量责任津贴”，采掘单位班组

长每人每月300元、辅助单位班组长每人每月200元。

（二）津贴考核

1．考核条件

（1）班组实现安全生产：无重伤及重大非人身事故、无隐瞒事故。

（2）个人出勤：采掘单位每月出勤不低于18天，辅助单位每月出勤不低于20天。

（3）个人无“严违”。

2．考核规定

班组长津贴按月考核发放，当月有一项达不到考核条件时不享受。班组安全和“严违”由安监处考核，出勤天数由干部科考核，并负责做表发放。

八、学习培训

（一）班组长必须经过正式脱产培训，经考试合格取得安全资格证书，持证上岗。

（二）新任班组长必须经过岗前脱产培训，时间不少于10天；对原任班组长每年进行一次复训，时间不少于5天。

（三）班组长培训重点是提高防范事故、保证安全的五种能力：组织管理能力、自觉抵制“三违”的能力、业务保安能力、隐患排查治理的能力、应急处置的能力。

九、管理制度

（一）班组长例会制度

1．坚持每月10号定期召开班组长例会。

2．参会人员：生产经理、安监处长、干部科、生产调度室、工会等部门负责人及各工区区长、支部书记、车间工会主席和班组长。

3．会议议程：

（1）干部科通报班组长津贴考核情况。

（2）安监处长总结安全工作中存在问题，传达公司及上级有关安全管理工作精神。

（3）生产经理安排部署安全生产重点工作。

（4）组织讨论：讨论班组管理工作经验以及在生产、生活中遇到的困难及难题，制定改进措施。

（二）优秀班组竞赛制度

制定“优秀班组、金牌班组”竞赛活动评选办法，由安监处、工会制定并组织实施。

（三）开展“班组长日”活动

由工会负责，在集团公司每年四月一日“班组长日”期间，开展好“班组长日”系列活动，总结班组工作，交流班组工作经验，选树典型，表彰先进，不断推动班组管理工作向更高水平迈进。

十、本办法自一月一日起执行。

附件：班组长任免审批表

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班组长任免审批表

单位： 2013年 月 日