小超市商业计划书
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保密须知
《小超市商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司及创始人，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到《小超市商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收《小超市商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：
1、若贵公司不希望涉足《小超市商业计划书》所述项目，请按“成都高新区天府三街保利心区三期1栋1单元”这一地址尽快将《小超市商业计划书》完整退回；
2、未经本公司许可，贵公司不得将本《小超市商业计划书》的内容全部或部分的透露给他人；
3、贵公司应该将《小超市商业计划书》作为机密资料保存。
目录
一、执行摘要 ..................................... 1
1、小超市概况 .................................. 1
（1）超市名称 ............................... 1
（2）超市性质 ............................... 1
（3）商业类型 ............................... 2
（4）注册地址 ............................... 2
（5）经营范围 ............................... 2
（6）经营思路概述 ........................... 2
（7）市场机会 ............................... 4
2、启动资金 .................................... 5
3、商业模式 .................................... 5
二、华府板块概述 ................................. 6
1、周边小区 .................................... 6
2、交通 ........................................ 6
3、人口 ........................................ 6
4、群体 ........................................ 7
5、消费水平 .................................... 7
6、租金 ........................................ 8
三、项目SWOT 分析 ................................ 8
1、优势（Strengths ） ........................... 8
（1）时机优势 ............................... 8
（2）经验优势 ............................... 9
（3）意愿优势 ............................... 9
（4）营销优势 ............................... 9
2、劣势（Weaknesses ） ......................... 10
（1）规模小 ................................ 10
（2）经验少 ................................ 10
（3）缺资金 ................................ 10
3、机遇(Opportunities) ........................ 10
（1）政策 .................................. 10
（2）环境 .................................. 11
4、威胁（Threats ） ............................ 12
（1）超市间竞争 ............................ 12
（2）产品的选择 ............................ 12
（3）服务质量 .............................. 12
四、组织架构 .................................... 12
五、宣传计划 .................................... 14
1、网络宣传 ................................... 14
2、地推传单 ................................... 14
3、会员推广 ................................... 14
六、前期成本估算 ................................ 14
一、执行摘要
1、小超市概况
（1）超市名称
备选方案1：Foryou 超市（货优超市）
此为主选方案，名称内涵丰富，寓意深刻，中西结合，更适合走精品化路线。
备选方案2：彪彪小超市
“彪彪”二字活泼、亲切，叠字朗朗上口，容易记忆，便于宣传，在超市之前加上“小”字，更显亲切，贴近生活。
备选方案3：民本连锁超市
取意“以民为本”。强调人性化的服务和体验，加上连
锁二字，可以给人以大品牌有保障的观感。
备注：品牌LOGO 、VI 、形象包装等待定。以下内容因超市名称待选，简称为“超市”。
（2）超市性质
本超市是由邓奇伟、周彪联合发起成立的立足于社区，走品牌化、精品化、差异化、服务化、配套化路线的独立超市。
本超市注册性质为：个体工商户。超市以联合经营的模式开展业务。
本超市以立足社区、服务人民为出发点，深耕服务品质，以期打造差异化特色路线。
（3）商业类型
本超市是以合伙人形式成立的独立超市，采取联席管理的模式运营，将超市业务分为三个板块，每个板块确立一位主要负责人，以确保决策与执行高效。
（4）注册地址
成都华府板块
（5）经营范围
①日用百货；②个人用品；③卫生用品；④包装食品；⑤数码产品；⑥办公文具；⑦烟酒零售；⑧发饰配饰；⑨金属首饰。
附加经营：桶装水配送、快递寄存代发、彩票销售、各类充值。（彩票销售与充值业务可作为后期发展业务，前期暂不开展。）
（6）经营思路概述
采取主营业务与辅助业务同步开展，专人负责的形式经营。
①主营业务
主营业务为传统超市业务，既百货与食品、烟酒的零售。为确保有足够竞争力，产生差异化竞争和针对性经营优势，在进货渠道上，将采取“传统渠道”与“网络渠道”同步进行的模式。
传统渠道保障居民日常需求，网路渠道通过精心挑选，