设有分公司的利润中心制度实施细则
第一条 总则 各利润中心财务不独立，但每月、季及会计年度终了，均须分别计算盈亏。 第二条 各利润中心盈余分配计算 (一) 各利润中心损益×30％=利润中心权益 (二) 利润中心权益×目标达成率=利润中心实际奖金数 目标达成率=〖sx(〗该季实际销货额〖〗该季预计销货额〖sx)〗 (三) 各利润中心实际奖金数分配如下： 1．利润中心保留基金10/30 2．总公司同仁分享2/30 3．利润中心主管2/30 4．利润中心同仁10/30 5．利润中心福利金2/30 6．总公司福利委员会4/30 第三条 采购与销售 (一) 各利润中心除零星开支，依人事管理规章，授权各利润中心主管核决者外，一律由总公司管理部统一采购。 (二) 销售货物对外如签订合同者，各利润中心应将合同副本送总公司管理部壹份。 第四条 应收帐款 (一) 自销售日起，至票据兑现日止，以120天为限，凡超过120天的帐款，总公司得对利润中心加收利息费用，利息一以月息2分计算。 (二) 凡自销售日起，逾60天未收回票据的帐款，一律转为呆帐，自奖金中扣除。待收回票据后，再行冲回。转销的金额以销货金额为准。 (三) 凡发生退票，一律立即转为呆帐，并自奖金中扣除。待收回后，再转为该利润中心的收入。转销的金额，亦以销货金额为准。 第五条 内部转拨计价 (一) 凡总公司进货的商品，一律加计总公司须负担的行政及管理成本，再分别售予各利润中心，总公司售予各利润中心的价格，即为各利润中心的进货成本。 (二) 凡各利润中心寻找的新产品，一律由总公司委托各利润中心代为采购，但由总公司统一付款，并加计5％行政管理成本，再售予各利润中心。对发掘新价格、新厂商、新产品，对公司利润有超额贡献的利润中心，总公司依人事管理规章予以额外奖励。 (三) 凡进口商品，总公司一律依进口成本加计10％的行政管理成本，售予第二事业部。第二事业部再斟酌市场行情、售予各利润中心。 第六条 盘点 (一) 存货每月盘点一次，盘损需列出明细，并说明原因，并在当季的奖金中以成本扣除。 (二) 各利润中心资产每年底盘点一次，凡有盘损时，一律依帐面价值从奖金扣除。 (三) 盘点时，由各利润中心的主管会同该所会计人员，共同盘点。 第七条 设备增减有关手续 (一) 增添设备：各利润中心应有增添设备的年度计划呈总经理核定后，凭计划增购。倘无计划，需另案报请核定。 (二) 廉弃设备：各利润中心对于原有的设备，因无法使用须予廉弃或出售时，应叙明详情，呈总经理核准后，始可处理。 第八条 人事有关手续 (一) 各利润中心增添人员，应将增添人员通知单，送请总公司管理部办理任用手续。 (二) 员工到任、请假、解雇、考勤、奖惩及核薪等事项，均须通知总公司管理部办理登记 第九条 款项收付有关手续 各利润中心有关现金与票据收付，均集中缴总公司财务科办理，但零星的开支，各利润中心得设定额周转金，凭单据经利润中心主管签准后，先予支付，每月汇总一次报销。