全员树立危机意识质量观念_发扬我厂技改拚搏求变精神_探明市场了解同业摸清家底_忠诚尽职精准定位再创佳绩
全员树立危机意识质量观念 发扬我厂技改拚搏求变精神 探明市场了解同业摸清家底 忠诚尽职精准定位再创佳绩
进入2012年, 市场需求未见复苏，同业竞争愈加激烈。同时由于电价提升，我厂将额外增加开支8000多万元，加上新增技改贷款利息等，共要消化超过1亿元的成本增支。这是摆在我们5000多位职工面前的生存问题。也就是说，人均要消化2万元的成本增支，分解到全年，人均每月要增收和节支共1667元。如果今年的销售及产能仅与去年基本持平，那么理论上，职工月均收入可能比去年锐减1667元。这些情况必须告知每一位职工，置之死地而后生，激发民智，上下同心，才可能背水一战，形势非常严峻。
人无远虑，必有近忧，居安思危，才能知难而进。时间已经过半，时不我待，唯有只争朝夕。全厂职工必须坚定信心，精诚团结，牢固树立危机意识和质量观念，发扬我厂忠诚尽职的优良传统以及技改拚搏求变的奋斗精神，同心同德，同舟共济, 共度时艰。
当前形势有如逆水行舟，处处危机四伏，不进则退。但危险和机遇同在，同志们必须加倍努力，迎难而上，及时探明市场需求，努力了解同业动态，摸清人、财、物等家底，轻装上阵。
只要全身心投入，用心经营，努力工作，忠诚尽职。瞄准市场需求变化，精准调整生产定位，练好内功，全面提高产品质量。千方百计压库存，降费用；重细节，抓落实，降低综合能耗，并考虑按节约量的一 1
定比例回馈职工，提高职工节约的自觉性、主动性。改进新工培训流程，大力推广“最新专职讲师新工速成培训制”和“师傅传、帮、带传统培养模式”，双轨运行，两条腿走路，缩短新工成长周期（三年徒出师，设备会过时；三月徒成师，重奖师和傅），大幅降低用工总成本。通过机械化、自动化改造和加强管理，特别是精细化管理，提高劳动生产率；加量可以不加价，但是减员要增效。把合理化建议工作落到实处，保护职工关心企业、爱护企业的积极性、创造性；鼓励、扶持职工参加各类专业培训、进修深造以及自学成才；支持职工钻研技术、设备、工艺、材料，重奖肯干并对企业有突出贡献的职工以及在合理化建议或技改活动中的有功人员。同时，刻苦拚搏；求变创新。坚信我们一定能够再创佳绩，再铸辉煌。并通过先行先试，开创我厂工作的新局面，为最终形成“南铝模式”而努力奋斗。
一、如何让全员牢固树立危机意识：
二、如何让质量观念深入职工内心：
三、如何继承忠诚尽职的优良传统：
四、如何发扬我厂技改拚搏的精神：
五、如何及时探明国内外市场需求：
六、如何了解世界范围的同业动态：
七、如何摸清人力、资金和财产家底：
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八、如何精准调整生产定位练内功：
九、如何转型升级创新求变创佳绩： 整合资源，优化组合，统筹兼顾，降低成本。事情是人做出来的，要特别重视现有的人力资源的开发利用，因为人员的优化组合基本上是不增加成本的。每位职工就好比是一片木坯，每个班组、团队、部门就好比是一个水桶，公司由大大小小的水桶组成。要保证总的盛水量为最大值，就必须了解每一片木坯的长短、厚薄、宽窄。寸有所长，尺有所短；用其长，避其短。长配长，短配短；厚对厚，薄对薄。先试点，后推广。充分挖掘人的潜能，改进工作方法，提高工作质量。群众的智慧是无穷的，群策群力，改良设备，改进技术，优化工艺。安全操作规程要具体化，不要笼统概括，要求详细再详细，最好能具体到每一个小步骤，最终形成标准。如果能学“麦当劳”，严格标准化，全球五千家分店不走样。老马当先, 身教言传；中年承上启下，青年刻苦钻研；团队协作，你追我赶；新工迅速顶岗胜任，老中青取长补短；开开心心三顶四，减员增效为大家。提高产品质量和成品率，节能降耗，准期交货。苦干巧干、提高产能，质优价廉、扩大市场。稳步推进、转型升级，稳健经营、品牌战略。他山之石，可以攻玉；率先模仿，循序渐进。假以时日，发明创造，抢占行业制高点：人无我有，人有我优，人优我异，人异我快，质优价廉。到那时，全厂开心颜！
井底之蛙 城支农
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