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    与《生产现场(6S)管理规定》相关的范文

  • 07-17 企业6S管理的剖释
  • 企业6S管理的剖释 一,6S管理的定义: “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。 1,整理(SEIRI):要与不要,一留一弃; 2,整顿(SEIT ...

  • 06-29 开展6S管理体会:标准的力量
  • 开展6S管理体会:标准的力量 自5月份以来,车辆段开展了推广和应用“6S”管理模式活动,活动开展以来,各部门的基础管理有了很大变化,但对我们个人来说,是思想上的收获和启迪。 6s管理起源于日本,最早是从丰田公司现场管理实践中总结出来的,是指在生产现场对人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种现场管理办法。它内容包括整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全等要素。仅从字面意义解释,似乎只是整理好 ...

  • 03-30 公司2014年度计划大纲
  • 公司20XX年度计划大纲 各位同仁: 大家好!盘点20XX年,我们愉悦而绩优;展望20XX年,我们任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出,我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大,回首过去的一年,我们都做的非常的好,非常的棒,收获颇多,但也有一些不足之处。因此在迎接20XX年到来之际,你我需用新的思路,新的观念,新的姿态,新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身 ...

  • 06-15 绩效考核与6S管理制度
  • 绩效考核与6S管理制度 第一章 员工绩效考核管理办法 一、目的: 实施全员目标管理,保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成绩,加强员工工作过程的控制,鞭策和激励员工。提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。结合绩效+6S考核细则执行 二、适用范围: 公司在职的全体员工。 三、考核依据: 以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结 ...

  • 08-25 申报"青年文明号"事迹材料
  • 申报“青年文明号”事迹材料 xx曹重铆焊二班是由22名一线工作人员组成的集体,平均年龄22岁,其中团员青年占100%,团员22名。班组自组建以来,铆焊二班全体成员团结努力,克服困难,发扬“拼搏、进取、高效、创新”的精神,重安全,抓生产,争优先,紧密结合生产实际,坚持实现质量、产量、安全都抓紧,都抓硬的工作方针,以提高产量为己任,以严把质量为使命,以注重安全为先行,团结协作,高效创新。班组两名成员在 ...

  • 10-31 优秀班组申报材料
  • 优秀班组申报材料 公司各位领导好: 立足岗位,务实创新,努力创一流班组是我们数控分厂电气安装全体成员对自己的要求,本组一共11人,平均年龄27岁左右,是一个充满活力,激情的队伍。在公司的带领下,以公司发展为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的工作作风,赢得了数控分厂管理团队的称赞。 一始终抓好安全这件头等大事 班组人员中电气安装,电气维修作业时,经常行车频繁运行的环境中,这就给我们的安全生 ...

  • 02-14 技质部主管岗位职责和职务说明书
  • 技质部主管岗位职责和职务说明书   岗位名称技质部主管工作部门生产部工作地点生产部开发室   直接上级厂长直接下级设计开发师/员   岗位职责与考核指标岗位职责考核指标   1组织新产品的设计开发、试制品只样或产品设计更改,图纸放样放板等工作。   2.组织新产品设计评审、验证和确认工作,对提出的问题进行设计更改。   3.协助核定物料消耗定额Bom表、工时工价。   4.指导现场新产品制作,解决 ...

  • 01-29 贯彻落实公司工作会精神汇报材料
  •   9月7日,集团公司隆重召开了工作会议。会上,任董事长作了题为《强化危机意识,坚定必胜信念,全面开启“中国潞安”能化大集团建设新纪元》的工作报告,传达了全省经济结构调整工作会议和全省国有资产监督管理工作会议精神,总结了集团公司前八个月工作,分析了当前面临的形势和任务,安排部署了公司今年后四个月的工作,提出了今后一个时期的总体思路和战略任务。王书记也作了重要讲话,从三个方面提出了要求。 这次会议, ...

  • 07-01 企业文化建设汇报材料
  • 企业文化建设汇报材料 推进企业文化创新 提升企业管理水平   按照集团公司关于召开企业文化建设例会的通知要求,我们对近一个时期我矿企业文化建设推进程度、效果进行了认真评估,分析了当前存在的问题和差距,并就搞好这次汇报做了充分准备。下面,分三个方面将我矿推进文化建设的总体情况向各位领导作一简要汇报。   一、认真学习,深化认识,以企业文化更新管理理念   企业文化建设是一项长期的系统工程,随着企业管 ...

  • 07-30 公司发挥宣传思想工作能动性促进改革发展交流材料
  • 发挥宣传思想工作能动性为企业改革发展提供源动力   我公司是在xxx政策性关闭破产后,由xxx投资有限责任公司协议受让其有效资产,按照现代企业制度于xx年x月成立的新型企业。公司成立两年来,广大员工认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神,团结奋进,真抓实干,各项工作取得较好成绩,20XX年实现利润229万元,超额完成了董事会下达的目标任务。在宣传思想工作和企业文化建设方面,我们围绕企业发展的 ...