电力企业物资管理的探讨
电力企业物资管理的探讨
当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想顺利进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。
一管理机制的界定有人将管理机制称为管理系统的运行机理。从其内涵上看,管理机制包括下面几个方面:
1.管理机制本身含有管理制度的因素,并且要求所有相关人员遵守,例如监督管理机制,不仅指人人必须遵守的制度,而且应该包括各种监督的手段和方法。只有二者结合起来才能发挥作用。
2.管理机制是在各种有效方式、方法的基础上总结和提炼的。管理机制一定是经过实践检验有效的方式方法,并进行一定的加工,使之系统化、理论化,这样才能有效地指导实践。
3.管理机制一般是依靠多种方式、方法来起作用的。例如,建立起各种管理机制的同时,还应有相应的激励管理机制、动力管理机制和监督管理机制来保证工作的落实、推动、纠错、评价等。
4.企业的物资管理机制是企业执行物料管理的过程和方式,这种过程和方式涉及到物料管理的管理机构及其管理方法和内在的逻辑关系。企业的物资管理工作的顺利开展需要不同部门相互协作以共同完成既定的目标和任务,这种管理过程就需要与之相匹配的物资管理机制的配合才能达到预期的目标。良好的物资管理机制是进行物料管理的基础,在很大程度上会影响物资管理的顺畅性和协调性。
二健全管理制度。改进物资业务流程,完善管理体系的措施
(1) 规范价格供应商管理,对价格供方实施分级动态管理并引入定点
采购, 供应商建立长期合作关系。
(2) 界定严格的物资采购招标范嗣、规范评标活动,建立评标小组专家
库。
(3) 整合物资流程,将物资业务统一纳入系统管理。