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    与《电力公司物资分工会2014年工作总结与2014年工作计划》相关的范文

  • 05-14 电力公司岗位职责
  • 电力公司岗位职责 经理工作部 (一)主任岗位职责 ⒈负责经理工作部全面工作,不断提高部室管理人员素质,促使部室工作全面完成; ⒉组织实施各项行政管理工作,提高行政管理水平; ⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作; ⒋落实部室费用计划,严格控制支出; ⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作; ⒍督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作; ⒎主持拟定内部考核办法及实施工作 ...

  • 12-02 供电物资公司学习党十六届六中全会的体会
  • 学习党十六届六中全会《决定》的体会   泰州供电物资公司在党的十六届六中全会召开后,党支部工会共同举办组织全体员工认真学习六中全会《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》,对建设和谐社会必须坚持的六项原则,建立公平、规范、清廉的电力物资交易场所、如何在电力物资工作中营造反腐倡廉的工作和生活环境、充分认识和理解社会主义和谐、稳定、共同富裕的必然性、用“三看三对比”来规范收入缩小收入差距,关系到 ...

  • 02-18 2014年公司财务工作总结与2014年工作计划
  • 在上级财务部门的业务指导下,以年初支公司提出的工作思路为指导,以提高企业效益为核心,以增强企业综合竞争力为目标,以成本治理和资金治理为重点,全面落实预算治理,强基础,抓规范,实现了全年业务制度规范化,经营治理科学化,企业效益最大化,有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高,充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现将20XX年 公司财务工作总结如下: 一、主要指标完成情况 1、固定费用:1-9 ...

  • 11-14 消防应急抢险救灾预案
  •      为了切实加强消防应急抢险救灾工作,最大限度地减少火灾带来的经济损失,保障全体职工家属人身安全,维护公司正常的生产生活秩序,结合公司实际,制定本应急预案。   一、组织机构及职责   公司成立消防应急抢险救灾领导小组:   组   长:公司主要领导同志   副组长:公司主管消防工作领导同志   成   员:保卫、安全、监察、生产、财务、设备机动、物资供应、计划基建、工会等部门负责人及受灾单 ...

  • 02-19 电力系统优秀企业.优秀经理申报材料
  •   20XX年,xxx经理带领公司全体员工,紧紧抓住经济效益这个中心,认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点,深入开展“农电安全效益年”活动,以奋发有为的精神状态落实“三项责任制”,较好地完成了全年的各项工作任务;20XX年,公司供售电量首次实现双过亿,销售收入突破6000万元大关,甩掉了亏损的帽子,实现了扭亏为盈,创一流、党建、安全等多项工作都得到了上级领导的充分肯定;    ...

  • 11-13 县电力公司抗洪救灾工作汇报
  •   今年6月18日,XX县突降特大暴雨,造成特大洪涝灾害,县电网遭受全面冲击,电力设施损毁严重。由于汛情突然、来势凶猛,XX电力公司领导高度重视,迅速启动了抗洪抢险保供电预案,很快建立了全县电力抗灾组织体系,公司相关部门干部职工全部到岗到位进行值班,全面投入抗灾救灾工作。XX县电力公司卢永平、张活贞副经理分别在第一时间内赶到重灾区抚市镇、陈东乡指挥抢险工作。因县城通往湖雷的道路中断,公司苏立祥副经 ...

  • 02-23 物资部2014年工作计划
  • 一、物资部20**年工作目标和指标工作目标:依据九届二次职代会精神,以公司下达的kPI指标为导向,为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要,结合20**年具体情况制定以下工作目标:1、加强物资采购、催交的计划性,根据各现场施工进度,超前策划,与项目部、设备厂家密切配合,充分发挥集中采购的优势,加大设备催交力度,确保各现场重要物资、设备供应。2、以客户服务为中心,全面加强服务意识。本年度我将继 ...

  • 06-21 公司贯彻落实厂"两会"精神工作安排及2014年度工作安排
  •   20XX年是工厂实现跨越式发展的一年,长周期生产使产量实现了新的突破,双文明建设再创佳绩。供销公司全体员工团结一心,立足本职岗位,以饱满的工作热情,勤恳的工作作风,通过开展比质比价、国产化、修旧利废活动,有效地控制了采购成本,全面完成了工厂交与的任务。为尽快将工厂取得的骄人业绩和工厂20XX年生产经营目标传递到每个员工,供销公司党政立即召开了中心组成员会议,学习贯彻江铜集团贵冶第一届四次党代会 ...

  • 10-16 2014年学校工作总结(高校)
  •   20XX年学校按照“一个主题、两个重点”的工作方针,广大教职工同心同德、开拓创新、扎实工作,两个文明协调发展,圆满完成了三项工作责任制,实现了提高教学质量、扩大招生规模、壮大办学实力、提高办学效益、增加职工收入、促进学校发展的目标。学校在高等教育日趋激烈的市场竞争中,赢得了市场,树立了形象,提高了社会知名度。 一、教学质量稳步提高,办学实力明显增强 采用培养、引进、聘用的办法,加强师资队伍建设 ...