积极开展劳动竞赛活动
以人为本 积极开展劳动竞赛活动
自90年出厂已有13年之久了。由于前几任驾长缺乏责任心，船舶管理不善，在同期出厂的船舶中一直处于后进之列，年年都被船舶评审组评为三类船舶，多次被原船处点名批评。该分队领导决定把该驳列为重点整改船舶。为彻底杜绝船舶脏、乱、差现象，改变船舶的面貌，决定派老驾长杨以龙同志到该驳任驾长。驾长责任心强，船舶管理有一套经验，自驾长到该驳后，积极开展劳动竞赛活动，极大地提高船员们的工作积极性，船容船貌焕然一新。彻底改变了原有的状况。近年来，船舶都被评为一类星级船，成为分队船舶学习的榜样，后进变先进的典型。该驳在开展劳动竞赛活动中，重点做好以下几方面的工作。
一、安全生产
甲驳始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守各项规章制度及操作规程。认真学习各项安全生产方面的政策法规。从我做起、相互监督，一次船在南京梅子洲锚地等拖。该驳刚装好货，水手未穿救生衣在洗船，被驾长看到，当即让其穿好救生衣，再来洗船。事后，在当天18点会议上进行批评，确保日后不再发生类似事情。为杜绝习惯性违章行为，在船档间拉好安全网、防护链已成为自觉行为。劳动安全工作进一步加强，由于甲驳牢记“安全无小
事”，始终做到警钟长鸣。98年至今，没有发生一起责任事故，安全生产工作稳定。对在工作中出现的安全隐患也严格按“四不放过”原则处理，水手与当班驾长之间相互监督，由于安全工作各项措施落实到位，真正做到防患于未然。各类事故隐患消灭在萌芽状态。
二、船舶基础管理
船舶管理工作的好坏直接关系到船舶开展的“三创一争”的创星级活动。甲驳在抓好安全生产的同时，努力加强船舶基础管理工作。这项工作对船舶驾长来说是重点工作。各项设备的检修养护，船体的除锈、空气舱检查保养、生产区室内外卫生等等，工作量大，还不能耽误船舶正常运营。为了起表率作用，该驳正、副驾长以身作则，不怕苦、累，从而激发大家的工作热情，并乐于接受船员对改进船舶工作提出的合理化建议，以及对船舶存在问题提出的批评。该驳认真开展好船务公开，并作为日常工作重点。每月的杂支费、物料费及每个船员的经济收入实行“阳光操作”，到月末、季度及年终及时公布相关的经济帐目，张贴在会议室，让大家一目了然，从而避免了相互之间乱猜疑，并增强了同志间的相互信任，此举被其它船舶知道后，纷纷效仿。由于船务公开落实到位，也给该驳安全生产工作起到了积极的推动作用。
三、货运质量
视货主为上帝，千方百计为货主提供满意的服务，是船舶服务的宗旨，更是甲驳的工作要求。每次装卸货时，他们积极配合港方
工人装卸货、移档等工作，当班驾长认真与港方理货员核对船舶受载水尺，严格按核对船舶受载水尺，按核定吨位进行受载。一次在装货做单时，由于临近下班，港口理货员少做了三分水尺，这样货主将亏25吨左右煤炭。驾长发现后，与港口接班理货员重新核查8面水尺，避免了港口亏吨现象的发生。此事被浦口工作人员表扬，该驳自担任浦马专线运输以来，从未发生过亏吨及超载现象，每次货卸完后，都督促码头工人将货舱甲板上的残煤全部卸完，完毕后再与电厂核对吨位，确保货物完好无损，正由于甲41082驳船员们有高度的责任感和敬业精神，多次受到马电厂方的好评。
甲驳开展劳动竞赛以来，船舶各项工作均取得较好成绩，船舶管理工作也上了一个台阶。该驳决心继续开展劳动竞赛活动，发扬吃苦耐劳的敬业精神，从竞赛中积累更好的工作经验，学人之长，补己之短，把各项工作做得更好，始终处于星级船舶的行列。