商厦招商方案
商厦招商计划书（初步方案）
目 录
一、 招商执行方案基本原则。
1. 方向实施原则。 2. 各楼层业态方向说明。 3. 价格策略。 4. 招商条件。 5. 基础传播信息。
二、 招商计划实施的基础板块策略。
1. 基础板块策略说明。 2. 板块划分。
三、 目前的招商实施计划及推广支持计划。
1. 阶段一。 2. 阶段二。 3. 阶段三。
招商执行方案基本原则
一、方向实施原则
1、维护业态经营内容的平衡原则，令零售、餐饮、娱乐等业态经营内容在商场内得到平衡发展。
2、维护商场的统一主题形象原则，杜绝招进有违于商场经营主题的经营商。
3、注意功能和形式的同业差异，异业互补原则，禁止盲目招进同一类型的经营商，避免经营业态与种类的同质化。
4、招商顺序主力店先，辅助店后的原则。
5、围绕经营规划亮点及核心主力店而制定的招商版块布局原则。 6、放水养鱼的招商价格原则。
7、经营方式的选择原则，同类经营商中合作条件更佳者优先。 8、特殊经营商招商优惠原则。 二、各楼层业态方向说明
1、-1F/生活超市。
1）核心业态： 2）普遍业态： 3）主力商家： 4）品牌商家： 2、1F/精品生活馆。
5）核心业态：高档服饰/黄金珠宝。
6）普遍业态：精品鞋帽/品牌钟表/高档皮具/眼镜。
7）主力商家： 8）品牌商家： 3、2F/时尚生活馆。
1）核心业态： 2）普遍业态： 3）主力商家： 4）品牌商家： 4、3F/时尚休闲馆。
1）核心业态： 2）普遍业态： 3）主力商家： 4）品牌商家： 5、4F/流行生活馆。
1）核心业态： 2）普遍业态： 3）主力商家： 4）品牌商家： 6、5F/流行体验馆。
1）核心业态： 2）普遍业态： 3）主力商家： 4）普遍商家：
三、项目总体的价格策略。
1、制定价格策略的依据。
1）价格的制定前提是根据发展商所要求的月租金收益而制定： 第一年月租金收益为 元。 第二年月租金收益为 元。 第三年月租金收益为 元。
2）根据目前的平面规划图而制定，若平面图有所改动，也需要 做出调整。 2、基本的价格政策。
1）项目的二至五层，于各层抽取一部分面积用作与大型品牌主 力商的合作形式，以此带动招商以及整个项目的经营（由于与该 些主力商家的最终合作形式还未正式确定，所以用以合作部分面 积的租金将暂设为“零”，以便于日后进行调整操作）。
2）除以上之外，还将于每层抽取部分面积实施租金优惠政策， 以进一步加强项目的招商及经营效果（实施优惠政策部分的面积 以底线租金出租）。
3）以上面积之外，其余部分均采取正常租金标准及出租模式进 行招商。
3、项目整体租金制定标准。
1）制定第三年的月租金收益标准作为租金基准（100%）。 2）第二年月租金标准相当于租金基准的80%，第一年月租金标 准相当于租金基准的65%。
3）除此之外，不作任何租金递增。目的是使商家认同发展商愿 意在商家的经营培养期间做出非常大的租金优惠的诚意。 4、商铺租金制定原则。 1）面积小。
2）接近中庭或店面面向中庭。 3）拥有双门面。 4）交通条件优越。
符合以上条件的商铺租金单价要求较高，相反，租金单价要求相对 较低。
5、各层商铺数量及建筑面积明细。
1）2F：商铺总数114间，建筑面积3,022m²，实用率50%。 2）3F：商铺总数141间，建筑面积3,018m²，实用率50%。 3）4F：商铺总数140间，建筑面积2,857m²，实用率50%。 4）5F：商铺总数158间，建筑面积2,964m²，实用率50%。 6、各层拟让利优惠及合作部分的面积统计。
1）2F：让利部分面积1,113 m²，合作部分面积262m²，占2F总建 筑面积的45.5%。
2）3F：让利部分面积430 m²，合作部分面积529m²，占3F总建筑 面积的31.8%。
3）4F：让利部分面积为零，合作部分面积782m²，占4F总建筑面 积的31.8%。
4）5F：让利部分面积398 m²，合作部分面积172m²，占5F总建筑
面积的19.2%。
5）2F~5F让利部分总面积1,941m²，合作部分面积1,745m²，总让 利优惠及合作部分的面积3,686m²，占2F~5F总建筑面积的31%。 7、各层租金基准单价设计。
1）2F：92-154-185-200-231-277-292-308-462 2）3F：62-123-138-154-185-215 3）4F：62-77-92-100-108-123-138-154 4）5F：31-46-62-77-85-92-108-123
8、各年各层月租金总价和月租金均价（合作部分面积除外）。
9、发展商期望的租金收益与本计划租金收益对比。
10、租金收益差额回收方式的组成部分。
1）通过与各主力商家采取多种形式的合作所收取的营业性收入。 2）通过经营亮点构建及有效的推广支持，令招商态势形成主动从而 有可能在招商中后期提升剩余商铺的租金标准，增加租金收益。 一、 招商条件。 1. 入场费。
由于将会为每一层引入主力商家，形成各层不同的经营亮点，而主力商家也能带来大量人流，为其他散户的经营形成有力的支持，致使项目整体的价值得到大大提高，更为商家带来在此经营必定成功的信念和信心，所以应根据各层的具体情况制定商铺的入场费。
2. 二、三层的租金缴付方式和优惠政策。 1） 两种缴付方式：一季度或半年一缴。
2） 按季度缴付租金：首年租金优惠68%、第二年租金优惠83%。 3） 一次性缴付半年租金：首年租金优惠65%、第二年租金优惠80%。 3. 四、五层的租金缴付方式和优惠政策。 1） 两种缴付方式：半年一缴或一年一缴。
2） 一次性缴付半年租金：首年租金优惠68%、第二年租金优惠83%。 3） 一次性缴付一年租金：首年租金优惠65%、第二年租金优惠80%。 4. 成交条件。
1） 签定认租书收取RMB5,000元定金，5天内签定正式合同。 2） 签定合同时收取入场费和2个月租金作为合同押金，在约定之交铺日必须按照缴付方式交齐应付租金，办理收铺手续。 3） 管理费RMB15元/ m²。
4） 能源费用分摊RMB10/m²。 5） 免租期为2个月。 二、 招商方式。 1. 方式一。
1） 一般品牌商家或散户。 2） 正常收取租金及入场费。 2. 方式二。
1） 品牌商家特色商家（时尚数码、时尚发廊、特色餐饮等）。 2） 租金给予优惠免入场费。 3. 方式三。
1） 主力核心商家（桂林人、屈臣氏、千色店、必胜客等）。
2） 租金保底（楼层年均租金的50%保底），免入场费合作分成，服饰百货类 按15~20%计取，餐饮类按5~8%计取，保底分成或两者取其高。 4. 方式四。
1） 主力核心商家（屈臣氏、千色店、必胜客、食尚引、VAF、70/30、马可等）。
2） 免租金免入场费合作分成，服饰百货类按15~25%计取，餐饮类按5~10%计取。
3） 主力核心商家（酷儿儿童游乐场、春之花零食、广州流行馆等）。 4） 免租金免进场费，甲方提供装修，合作分成，服饰百货类按20~30%计取，餐饮类按8~15%计取。 三、 项目的基础传播信息。
1. 硬件规划。
1） 在首层东、北方向设臵以电动手扶梯及步行梯组成的往二层、M层的醒目的项目主体出入口。
2） 由观光梯、双向电动手扶梯及步行梯组成的立体垂直交通组织系统。 3） 近200平方米的中庭，及由二层直通四层的长沙首创的快速扶手电梯。
4） 近300个停车位的机械智能化设计的负一层停车场。 5） 五层楼顶的长沙首创的户外运动公园。
6） 崭新的彩虹步梯、液晶飞碟及室内环境装饰设计。 7） 眩目亮丽的建筑外观设计。
8） 由首层外广场、二层中庭、五层楼顶组成的立体展示及推广平台。 2. 商家进驻。
1） 项目的主力经营商由广州及沿海地区引进，大部分为长沙地区首次亮相的潮流品牌。
2） 每一楼层、每一区域都将由具有强号召力的主力经营商引领经营，确保商场内每一区域足够的客流和人气。
3） 主力经营商囊括吃、喝、玩、购等多种经营业态，不但有最潮流的服装、精品、妆饰，更有最热最火的明星馆、唱片店、手机铺、网游站、游乐场和社交会所。
3. 潮流文化与广州之间的互动关系。
1） 由于商场的策划、招商及运营管理均由来自广州的资深商场管理公司负责，因此商场将体现更多的与广州及沿海地区流行文化的互动和沟通。
2） 这些互动包括将引进广州及沿海地区的流行品牌经营商入场经营，同时亦将在商场经营期间不断推出与广州地区潮流文化、艺术、资讯的交流或合作，营造及引领长沙地区真正的潮流文化。 4. 经营模式。
1） 发展商投入巨资全力打造商场亮丽的硬件设施和运营亮点，并倾力引进众多有实力和号召力的品牌经营商入场，充分反映了发展商与众商家共同及长远发展商场的经营的诚意和信心。
2） 商场的运营管理由来自广州的资深商场管理公司负责，将体现有别于目前长沙地区商业管理水平的专业标准，具体将在推动商场大众传播形象、促进商场整体经营、帮助众商家提升经营业绩上着力，主动运用有效的推广手段营造互动的消费与流行文化气氛，促成消费者的到达和消费，并促进商家间的多赢互利。
3） 举例来说，商场经营公司将投入资金与资源，实施商场会员制，以赠品、明星、流行文化活动等为焦点吸引会员加盟以奠立商场的基础与忠实消费群，并促进他们的惯常到达及消费。
招商计划实施的基础版块策略。
一、 基础版块策略说明。
1. 所谓的基础版块策略，即是以点带面、以面推动整体而产生极具影响力的效应策略。
2. 具体而言，是指以商场的主力品牌经营商及硬件亮点为核心，将商场分割为多个局部区域，而每一个区域将由一个或多个主力品牌经营商或硬件亮点带动经营提升，并相应地影响招商执行。
3. 招商实施的版块策略为根据主力品牌经营商及硬件亮点的准备进度，分阶段地向市场推出与该主力品牌经营商及硬件亮点相对应的局部面积进行目标性招商，并支持予相对应的传播信息及推广计划，该区域面积招商完成后再进行下一个区域的目标性招商。策略的执行规避惯常的全面招商、传播信息全面发布的一般做法。 二、 版块划分。 1. 版块一。
2. 版块二。
3. 版块三。
4.
版块四。
5. 版块五。
6. 版块六。
7. 版块七。
8. 版块八。
9. 版块九。
10. 版块十。
11. 版块十一。
12. 版块十二。
13. 版块十三。
14. 版块十四。
15. 版块十五。
16. 版块十六。
17. 版块十七。
目前的招商实施计划及推广支持计划。
一、 阶段一。 1. 阶段时间。
1) 2006年12月21日~25日。 2) 跨度5天。 2. 阶段目标。
1) 项目招商阶段的正式启动（并非招商信息的正式发布）。 2) 项目定位与形象概念的正式发布。
3) 制造在长沙地区范围内的广泛与轰动的影响力和舆论声音，营造非一般化的项目亮相的传播效果。
4) 为正式招商与相关信息的发布制造强势的支持平台，有力影响社会公众与经营商对项目的瞩目关注。 3. 阶段执行方案。 1) 版块组合。 A. 暂不公开招商标的。 2) 传播信息。
A. 四大基础传播信息。
B. 主题推广活动~潮盟汇。
3) 招商手法及主要工作内容。
A. 利用主题推广活动所制造的舆论强势及现场人气，积极邀请目标主力商家到营销中心洽谈。
B. 针对小型商家的来访及咨询，配合项目各楼层的业态布局规划，登记其楼层、经营内容等资料的登记。
4) 推广支持计划。
A. 主题推广活动：潮盟汇。
创造性地在招商阶段启动时（并项目尚未正式营业时）向社会公开招募商场未来会员（创始会员预期3,000名）。
用以下条件吸引潮流青少年参与：
a. 免费获赠全中国最潮流而长沙地区尚未发行的杂志《1626》。 b. 有机会获得潮流派对的入场券，与马可及歌星面对面。
c. 通过抽奖形式有机会获得由广州及沿海地区引进的潮流品牌所提供的丰富潮流奖品，包括手机、服装、精品、手表、背囊、鞋帽、饰物等。 d. 商场开业后获得各种特权性质的消费优惠、活动参与、潮流信息交流及交友。
传达为经营商带来的利益：
a. 以3,000名会员为基础的忠实消费客源。
b. 与众多从广州及沿海地区引进的潮流品牌同场经营。
c. 商场对经营推广的投入诚意。
主要透过以下渠道传播主题推广活动：
a. 长沙地区主流报纸、电台、网站。
b. 大学校园网站、海报。
c. 覆盖青少年聚集地、中小学的宣传单张。
d. 营销中心及项目工地现场装饰。
B. 透过主题推广活动传播渠道预告性传播潮流派对活动。
C. 借助“潮盟汇”活动而策动的软性传播攻势。
宣告长沙潮流文化的真正到临。 商场与广州潮流文化的融合和互动。 加入“潮盟汇”的众多利益。
5) 其他配合与准备工作。
A. 招商现场、项目工地、招商人员形象的革新。
B. 项目视觉标识系统及宣传品形象的革新。
C. 项目招商宣传手册。
D. 平面设计公司协作。
E. 主题推广活动的代理执行公司协作。
F. 软性传播的编辑发布执行公司协作。
G. 项目部分室内外装修效果图样。
H. 营销中心示范店铺完成。
I. 营销中心办公功能应因活动的局部调整。
二、 阶段二。
1. 阶段时间。
1) 2006年12月26日~2007年1月25日。
2) 跨度30天。
2. 阶段目标。
1) 项目招商信息的正式发布。
2) 针对项目的主力核心商家实施招商工作。
3) 持续制造在长沙地区范围内的广泛与轰动的影响力和舆论声音，及有力影响社会公众与经营商对项目的瞩目关注。
3. 阶段执行方案。
1) 版块组合。
A. 所有版块中的核心主力商家目标面积。
2) 传播信息。
A. 四大基础传播信息。
B. 主题推广活动~潮流派对。
C. 达成意向的商家信息发布。
D. 广州潮流品牌商家考察及签署意向活动。
3) 招商手法及主要工作内容。
A. 利用累积两个推广阶段所制造的舆论强势及现场人气，积极邀请目标主力商家到营销中心洽谈，并迅速达成意向。
B. 邀请广州品牌商家往赴长沙，考察项目并举办公开的意向签署仪式活动。
C. 针对小型商家的来访及咨询，配合项目各楼层的业态布局规划，登记其楼层、经营内容等资料的登记。
4) 推广支持计划。
A. 主题推广活动：潮流派对。
举办一场名人、明星出席、融合广州与长沙两地众多时尚潮流元素的潮流派对。
获邀出席的嘉宾仅限：
a. 名人、明星、潮流文化艺人。
b. 媒体记者。
c. 部分幸运创始会员。
d. 已签署意向或合约的商家代表（或特邀商家）。
B. 广州商家长沙行活动。
考察项目现场。 安排接待酒会并介绍项目。 出席意向签署仪式及媒体见面会，安排部分代表接受采访。
C. 借助主题推广活动及广州商家长沙行活动而策动的软性传播攻势。 潮流派对的明星及多角度的潮流元素。
对参与广州商家长沙行的商家代表的采访。
签署意向的商家信息曝光。
三、 阶段三。
1. 阶段时间。
1) 2007年1月15日~2007年2月15日/2007年3月15日后。
2) 跨度30天/跨度90天。
2. 阶段目标。
1) 承接前阶段累积的公众性影响力，针对项目的小型商家实施招商工作。
2) 根据各招商目标版块的核心主力商家的意向程度，灵活地逐一向市场推出招商版块内面积，迅速达成该版块招商任务，后再推出另一版块。
3) 根据市场反应，寻找机会将租金标准提升。
3. 阶段执行方案。
1) 版块组合。
A. 全部版块。
B. 实施完成一个版块再承接另一个版块的策略。
2) 传播信息。
A. 四大基础传播信息。
B. 推出版块中的核心主力商家信息。
C. 推出版块中的局部细节性硬件规划信息。
D. 根据市场反应情况的利好信息。
3) 招商手法及主要工作内容。
A. 以前阶段现场登记的商家及招商人员掌握的商家资源为目标，主动邀请商家到营销中心洽谈，并迅速达成意向及签定合约。
B. 与前阶段所签定意向的主力商家签定合约。
广州合城企业策划有限公司
2006-12-1初稿