设备大检查评分表

设备大检查评分表

检查项目

一、管理制度、机构设置与人员配备 12分 管理目标

单位领导重视设备管理，机构，制度健全，责任明确，办公环境整洁，并制订有适合于本单位的设备管理细则。 检查内容

1、是否有一名领导负责设备管理1分，是否设立管理机构0.5分，是否按规定配备专职设备管理人员0.5分，查阅参加、布置设备管理工作的记录，文件1分。

2、是否收集上级设备管理部门的各种文件、办法并熟知。局0.5分，处0.5分。

3、制定设备管理细则，且良好执行。

4、制定本部门岗位职责，管理人员岗位职责1分，职责是否明晰1分。

5、是否编制专项临时用电施工组织设计（包含安全用电技术措施和电气防火措施）1分，设计内容是否齐全0.5分，是否进行负荷计算0.5分，并满足施工要求，是否审批1分。

6、是否配备计算机等必要的办公设施。

7、管理部门工作环境整洁，各种图表是否清晰，内容是否齐全1分。

二、计划、采购，验收与组资 10分

管理目标

严格按计划及管理权限进行招标采购，严格执行合同，及时上报采购信息，及时上报新机到达通知单并及时将随机技术资料上解公司档案室归档。

检查内容

1、是否编制合理有效的设备配置方案0.5分，是否提出设备需求计划并报上级部门审批0.5分。

2、设备采购计划和审批是否齐全1分（公务用车是否有超标采购现象0.5分），审批手续是否齐全。

3、设备招（议标时，是否在集团公司合格供放名单中选择供应商，特殊情况是否报公司物设部审批。

4、设备采购是否严格执行集团公司设备招议标采购的规定。

5、是否严格执行设备采购合同，严格监造、验收并妥善处理相关问题。

6、项目部所需加工制造设备，是否优先考虑集团公司内部有关制造能力的单位。

7、是否及时上报新机到达通知单并及时将随机技术资料上解公司档案室归档。2分

8、及时上报采购信息。1分

三、设备基础管理

管理目标

基础资料扎实、齐全，各类报表帐表填写及时，数据准确。 检查内容

1、是否建立自有设备、租赁设备、协作队伍设备台帐，定人，定机，设备操作证台帐，内容齐全。

2、是否建立设备进出场记录及鉴定汇总表台帐。

3、是否详细填写各种设备履历书、运转记录及交接班记录，内容是否齐全。

4、及时上报《设备租赁情况报表》，《主要施工设备实有、完好、实作情况报表》，《协作队伍自带设备报表》

5、建立设备制造、租赁企业信息台帐。

6、及时上报设备报废申请，费旧设备是否按规定权限及规定程序处理。

四、设备管理过程控制

管理目标

全程可控，安全生产；100%单机核算，月度分析；定期检查，发现问题，及时解决。

检查内容

1、对施工特殊过程所使用的设备是否进行技术鉴定，有无记录，是否齐全。

2、对设备降噪，防污染，废弃物处理是否指定相应措施，且落实。

3、是否进行100%单机核算，是否按月进行机使费分析，对

存在的问题是否进行改进落实。

4、是否进行日常几每月的设备检查工作，检查记录是否详尽，签认齐全，存在的问题是否进行改进落实。

5、特种设备是否执行集团公司《特种设备安全监察规定》，使用前是否经相应资质的检验机构检验，是否有《安全检查合格》标志。

6、租赁的特种设备制造、安装、检验合格等证件是否齐全。

7、是否建立特种设备安全档案，定期检查、日常维护保养或运转记录是否齐全。

8、安全操作规程是否悬挂醒目，设备是否有集团公司统一标志。

五、协作队伍设备及租赁设备管理

管理目标

严格设备及操作人员进场关，不合格设备及操作人员不许进场，进场评估及时、合理，严把设备租赁关，防自企业效益流失。

检查内容

1、对外协队伍及租赁设备在进场时是否进行技术鉴定和净值评估。

2、对外协队伍及租赁设备操作人员是否进行安全培训，是否100%持证上岗。

3、是否严格设备租赁规定、租赁设备是否超过半年；设备

租赁前是否进行详细的经济分析；租赁设备是否经上级设备管理部门审批；是否优先租赁集团公司内部设备。

4、是否定期对外协队伍及租赁设备进行检查，是否填写《进出场设备单机检查表》。

六、设备保养维修

管理目标

定期保养，计划修理，机况良好。

检查内容

1、设备维修保养制度、台帐是否建立健全。

2、是否制定设备月、季度和进出场设备维修保养及二、三级保养计划。

3、是否按各种保养计划实施、有无记录。

4、当生产指挥、生活服务车辆需要保养、修理时，是否由驾驶员提出申请，经设备管理部门确认，送指定厂家进行维修。

5、设备保养是否良好，大型设备按“五定”搞好润滑工作，抽查设备保养优良率大于95%。

七、设备的安全管理

管理目标：安全文明生产、无恶性、重大机械事故发生。 具体要求：

1、项目部设备安全技术操作规程齐全，组织培训学习。

2、设备操作人员上岗前经过培训，持证上岗。

3、根据项目的具体情况和设备的安全技术要点，建设必要的设备安全存放场地。

4、施工现场的布置合理，现场施工机具停放整齐。

5、安全管理到位，没有发生设备安全事故。事故处理执行能“四不放过”的原则，并按级别上报处理。四不放过指事故原因分析不清不防过；责任者未受到处罚不放过；职工未受到教育不放过；没有防范措施不防过。

八、设备合同管理

管理目标：各种合同条款内容合理、完善、严密、全部经过评审，严格签字审批手续，按合同严格执行。

具体要求：

1、设备采购签订合同，每份合同的审批手续齐全。

2、采购合同的内容齐全规范，明确采购产品的验证方式、包装方式、检验标准和方法、结算方式、规定双方的权利、义务、违约责任和解决合同纠纷方式。

3、建立采购合同登记台帐。

4、合同签定双方是否持法人授权签定合同，5万元以上的设备购置合同经过上级设备管理部门审核。

5、设备租赁合同内容完善，名称、型号规格、租赁方式、期限、单价、结算方式及双方的责、权、利等要明确；租赁

结算有各方签认单。

九、设备管理主要经济技术指标

1、设备完好率大于90%。

2、台班利用率大于55%。

3、机械效率大于75%。

4、完好设备抽查合格率100%。

5、修理计划兑现率100%。

6、修理一次验收合格率大于95%。

7、一类设备率大于70%。

8、红旗设备率大于5%。

9、机械事故率小1%。

10、单机核算开展率=100%

十、设备管理及机械人员培训和使用

1、制定培训计划

2、培训计划兑现率大于70%。

3、机械操作证持证率达到100%。

4、操作人员“四懂三会”合格率100%。四懂三会指懂原理、懂性能、懂构造、懂用途、会操作、会维修保养、会排除故障。

单机检查评分表

检查内容

一、经济技术指标完成情况

管理目标

1、实际完成台班数大于等于定额标准

2、实际完成台时数大于等于定额标准

3、实际消耗能源小于等于定额标准

4、单机成本核算，收入大于等于支出

5、完好率大于90%

二、设备技术状况及维修保养情况

1、机房或机械周围环境清洁、整齐，机械表面无黄袍、无锈斑。

2、标牌（集团公司统一标准），管理号码齐全，清晰。

3、工具、备品齐全，放置整齐、清洁。

4、三滤清洁。

5、油路、电路、水路、气路清洁，无跑冒、泄露现象。

6、各润滑点、油杯、油嘴齐全，不堵，不泄露。

7、各部间隙调整正确。

8、各部螺栓符合标准要求。

9、仪表和操作系统齐全，灵敏，可靠。

10、安全装置齐全，设备停放安全可靠。

11、设备按时按质保养率100%。

三、运转交接班记录填写情况

1、有无交接班记录

2、实际运转台班，台时，产量，能源消耗及维修保养记录齐全，及时准确。

3

四、设备操作人员技术能力情况

1、有无操作证

2、操作人员达到四懂三会