水利工程监理"五控制"
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水利工程监理“五控制”
作者:陈晓露
来源:《建筑工程技术与设计》2014年第12期
摘要:监理工作中应具备"三控制、二管理、一协调"的职能 ,随着工程建设的设计要求不断加大,对于工程建设质量的要求也越来越高。本文将对安全生产和文明施工纳入到工程建设监理的职能,对其重要性和必要性以及"五控制"之间的辩证关系进行详细的阐述。 关键词:水利工程 监理 五控制
我国水利建设事业在最近几十年中,监理工作的重要性越来越被人们所重视,并概括性地提出了监理工作的三控制(质量控制、工期控制和投资控制)、两管理(合同管理和信息管理)和一协调(与业主、施工、设计、监督等参建各方进行沟通协调)。在全社会普遍重视安全及生态环境的今天,工程建设也应将人身、设备、工程的安全及文明施工提升到一定的高度来认识并付诸实施,并将其纳入监理的职责范围,将"三控制"更新为"五控制"(质量、工期、投资、安全、文明施工)。监理工作中应充分处理好"五控制"之间的辨证关系,使水利工程建设事业更上一个新的台阶。
一、做好水利监理工作的"五控制"
监理工作的"五控制"是互相协调、互为补充的,按照各自的控制原则为共同的目标开展工作,对搞好工程建设极其重要。
1、工程质量控制
质量控制是工程建设的根本。首先要建立一个技术人员充实的组织机构,按照工程项目的特点,依据规范的要求,编制监理规划和监理实施细则。依据国家和水利部有关工程建设的施工规范、评定标准、验收规程等,严格事前、事中和事后的质量控制措施。建立健全监理工程师质量保证体系,明确职责分工及有关监督制度,落实质量控制的责任。
2、工程进度控制
进度控制是监理工作的中心。根据工程建设合同总进度计划,编制控制性进度目标,审查批准施工单位提出的施工实施进度计划并检查其实施情况。督促施工单位采取确实有效的措施,实现合同工期目标的要求。当实施进度发生较大偏差时,及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见,并在通过发包人批准后,完成进度计划的调整。
3、工程投资控制