煤矿机电安全管理论文[1]
摘要: 根 据郑 沟 湾井 机 电安 全 管 理的 现 状分 析 ,机电 管理存在 职能部 门作用不 力、标 准化工作 开展不 平衡、设 备 管理不到位、技术管理滞后、机电车间队伍素质偏低、职工 培训走过 场等问 题。提高 郑沟湾 井机电管 理水平 ,具体途 径 需从基础 工作做 起,因矿 制宜建 立机电管 理机构 ,切实抓 好 质 量 标 准 化 工 作 ,认 真 落 实 规 章 制 度 ,做 好 设 备 的 综 合 管 理 , 突出机电 管理的 重点,提 高机电 队伍素质 ,明确 机电工作 指 导思想,实行目标管理。 关 键 词 :煤 矿 ;安 全 管 理 ;设 备 管 理 ;人 力 资 源 管 理 ;问 题;对策。1郑沟湾井机电安全管理论文一、 郑沟湾井机电安全管理现状剖析 (一 ) 人 力 资 源 管 理 方 面 存 在 的 问 题 : 1、 机 电 管 理 职 能 部 门 作 用 没 有 充 分 发 挥 。 尽 管 郑 沟 湾矿成立了机电管理部门—机电科,其主要承担 2 种职 能:一是机电管理,二是机电配备,但机电科管理人员 的主要精力放在应付生产上,管理作用没能充分发挥。 2、 机 电 队 伍 整 体 素 质 偏 低 。 郑 沟 湾 矿 机 电 管 理 人 员 未系统学习设备管理理论和企业管理理论,机电管理凭 经验进行。机电车间职工理论知识不足,青工缺乏实战 经验,违章作业经常发生。 3、 机 电 培 训 走 过 场 , 达 不 到 培 训 的 目 的 。 尽 管 郑 沟 湾矿的机电培训工作年年进行,但由于针对性不强,抽 象 理 论 讲 解 ,职 工 听 不 明 白 ,实 践 操 作 方 法 讲 授 不 具 体 , 职工无法在实践中应用。理论不能联系实际,造成职工 学习 积 极性 不 高 ,机 电培 训 走过 场。未能 实 现“ 要我 学 ” 到“我要学”的转变,培训达不到目的。 4、 特 种 作 业 人 员 安 全 意 识 淡 薄 , 麻 痹 大 意 , 没 有 牢 固树立“安全第一”的思想,违反了“三大规程”及有 关安全规定,违章指挥、违章操作时有发生。特种作业 人员文化程度参差不齐,掌握特种作业技术不娴熟。对 技术工种安全操作知识掌握不牢,熟悉程度不够,是造2成事故的重要原因。 5、对 机 电 标 准 化 工 作 认 识 不 足 。郑 沟 湾 井 尽 管 设 有 机电标准化管理人员,但属兼职,对电气管理、电缆管 理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、 油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准 化意识差,未能做到上标准岗,干标准活,对固定设备 和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电 专业质量标准化标准》进行。 6、 由 于 郑 沟 湾 井 生 产 任 务 的 繁 重 以 及 各 采 区 机 电 技 术力量的薄弱致使机电职工经常加班延点,而待遇相对 偏低,一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽,机电安全 生产处于被动状态。 (二 ) 设 备 管 理 存 在 的 问 题 : 1、 管 理 不 到 位 。 设 备 从 选 型 、 购 置 、 验 收 、 试 验 、 安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还 不到位。例如郑沟湾井现有的低压隔爆型真空馈电开关 有来自于浙江恒泰、中国电光等多个厂家生产的设备, 增加设备检修、配件管理的成本。设备验收、使用制度 执行 不 严,在用 设备 缺 少编 号,设备 、电 缆 标志 牌不 全 , 帐、卡、物不对应。时常出现拼设备的现象。设备不能 按计划升井轮换检修,直接转面使用。设备检修质量不 高,一些测试项目未做,一些设备超期使用,未能按规3定 进 行 报 废 处 理 。设 备 更 新 不 足 ,新 度 系 数 远 低 于 0.5 的 要求。 2、 受 资 金 制 约 , 致 使 郑 沟 湾 井 存 在 设 备 数 量 不 足 , 备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂,资 源有限,搬家挪面频繁,造成机电设备安装、检修、维 护量增加。 3、设 备 存 在 隐 患 较 多 。设 备 老 、旧 、杂 、带 病 运 转 , 安全设施、保护装置不全,距《煤矿安全规程》要求差 距较大。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真 空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按 规定 做 电气 试 验 ,过 流保 护 整定 过大 ,有 的 使用 铜、铝 、 铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综 合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用 或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、 工艺不符合要求,安装不合格。电气设备失爆现象屡见 不鲜。 二、 提高郑沟湾矿机电安全管理的对策 (一 ) 重 视 管 理 , 提 高 机 电 管 理 水 平 。 1、重 视 机 电 管 理 ,首 先 是 矿 井 领 导 人 重 视 机 电 管 理 , 这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领 导汇报机电工作,多提工作建议,以获得领导的支持。 2、 当 前 郑 沟 湾 井 的 机 电 管 理 基 本 处 于 设 备 维 修 管 理4阶段。其实,矿井机电管理应该实行设备运行全过程的 管理,追求设备寿命周期费用最优化,从技术、经济、 组织,三方面进行综合管理。因此,矿井机电管理人员 不但要学习设备维修的管理理论,而且还要学习现代设 备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积 极性,把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并 且坚持“走出去、请进来”的办法,学习先进矿井机电 管理的经验,弥补本单位机电管理的不足,找出差距, 制定规划,分步实施,逐步提高机电管理水平。 (二 ) 因 矿 制 宜 建 立 机 电 管 理 机 构 ,授 予 职 权 ,统 一 管 理 。 1、矿 井 机 电 管 理 机 构 的 设 置 、 人 员 配 备 、组 织 形 式 、 体系结构要结合实际。当前,建立与生产系统并列的机 电管理结构体系是发展方向。 2、 矿 井 机 电 管 理 机 构 体 系 必 须 授 予 机 电 管 理 部 门 职 权,实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权,即: 制定机电管理规章制度权;编制部署机电工作计划权; 设备配件分配权;制止违章作业权;追查机电事故权; 检查评比考核奖罚权;机电业务骨干调整调动工作监督 权。 (三 ) 加 强 机 电 标 准 化 管 理 , 建 立 健 全 标 准 化 管 理 组 织,提高全体机电人员的质量标准化意识,按标准化要5求开展机电工作。 机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础, 沟湾 郑 井应逐步完善机电标准化工作,成立标准化领导小组, 制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行 “三抓” 即面上抓质量升级,线上抓达标头面、机道、 , 机房,点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度,开 展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板机房硐室、机 道,推动机电标准化工作的全面开展。 (四 ) 扎 实 地 做 好 设 备 综 合 管 理 工 作 。 设 备 管 理 的 基 本 任 务 是 掌 握 设 备 动 态 ,建 立 、保 管 设 备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术性能状 态,编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划, 掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。各矿 应建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配 齐设备管理人员,实行流程化管理,扎实地做好设备综 合管理工作,确保设备管理制度化、正常化、规范化。 (五 ) 认 真 落 实 规 章 制 度 。 规章制度是机电业务活动的准则, 做好机电工作的 是 纪律保证,应建立健全。当前,规章制度执行不利是突 出的问题,特别是操作、维修、质量验收、现场管理等 制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对 象是设备,落实规章制度也必须以管好、用好、修好设6备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是: 机电管理人员责任制度;设备使用操作规程;设备维护 保养、检查、维修、质量验收制度;机电事故管理、设 备现场管理、技术管理、班组经济核算等制度。 (六 ) 实 行 计 划 管 理 , 强 化 综 合 平 衡 。 计划管理是机电管理的核心, 组织机电业务活动的 是 根据。编制机电工作计划,一般应根据机电设备的技术 状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术 力 量 、技 术 条 件 手 段 、上 级 主 管 部 门 的 意 见 、要 求 等 。 及 时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手 段。做好协调平衡工作,首先要有一个比较得力的协调 平衡机构。当前郑沟湾井必须配备一定数量的管理人员 负责日常业务工作的平衡,并充分发挥机电调度室,负 责机电工作的调度平衡。其次是建立健全综合平衡工作 制度,如机电管理(技术)人员值班制、机电工作生产 例会、班组作业计划制等。再次是定期组织分析机电设 备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方 面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所 变化。 (七 ) 实 行 技 术 人 员 责 任 制 。 强化技术管理 。技术人员是技术管理工作的主体。 实 行 技 术 人 员 责 任 制 ,职 责 、职 权 和 专 业 班 组 职 责 挂 钩 ,7是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方 法,便于技术人员在生产活动中解决技术问题,做好技 术管理工作。为了提高机电技术管理的工作质量,必须 严格技术文件的审批制度,分级负责,层层把关。重视 积累技术资料和科技情报的检索工作,做好图纸资料技 术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、 事故等记录都要做好资料分析整理,妥善保管,存档备 查。设备技术性能测定报告,机电工作的检查、评比、 总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备 用。 (八 ) 突 出 机 电 管 理 重 点 。 郑 沟 湾 井 机 电 系 统 比 较 复 杂,必须抓住工作重点。当前机电管理应突出三个方面 的重点: 1、 安 全 可 靠 性 , 对 危 及 矿 井 安 全 生 产 的 重 要 设 备 及 电气设备必须及时进行更新改造,对暂时达不到《煤矿 安全规程》要求及标准的设备,要分期分批予以整改, 逐步提高设备的安全可靠性。 2、 为 井 下 供 电 和 提 升 运 输 两 个 系 统 , 井 下 供 电 是 采 掘 一 线 设 备 的 动 力 系 统 ,环 境 复 杂 多 变 ,结 构 因 机 而 异 , 重点抓好流动设备的现场管理,完善安全保护装置,杜 绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉,工作面广、 量大,要进一步完善提升运输系统的各种保护装置,坚8持每天 2 h 的强制保养, 式输送机必须使用输送机综合 带 保护。 3、 环 节 的 重 点 为 操 作 、 维 护 、 修 理 三 个 环 节 , 不 遵 章操作就会发生事故,不检查保养不能发现隐患,不修 理老化磨损得不到提高。抓好这三方面,矿井的生产次 序也就基本保持正常。 (九 ) 努 力 提 高 职 工 业 务 技 术 素 质 。 要 管 好 、用 好 、修 好 机 电 设 备 ,必 须 有 掌 握 先 进 专 业 技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培 训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员, 既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设 备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一 种 形 式 ,但 不 论 采 取 哪 种 方 式 方 法 都 必 须 做 到 学 用 一 致 , 教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文 化业务素质相适应,只有这样才能取得好的效果。同时 建立激励机制,如评定技术职称(包括工人评定技师) , 结合企业经济能力,提高技术骨干的经济待遇。 (十 ) 明 确 指 导 思 想 ,实 行 目 标 管 理 ,认 真 考 评 机 电 工 作质量 。 矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修 质量,减少机电事故,保证矿井正常的生产秩序,不断 提高机电管理的水平,使矿井获得最佳经济效益。郑沟9湾矿要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思 想 。矿 井 机 电 管 理 的 总 目 标 是 使 设 备 安 全 经 济 合 理 运 转 , 追求设备寿命周期费用最优化,使设备综合效率最高。 郑沟湾矿要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素 质、技术条件、领导重视机电工作的程度,制定具体的 奋斗目标,逐步达到最高目标。 当前考核机电管理工作 质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故 率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备 费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件 储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、 季、年都要组织进行严格考评,奖优罚劣,促进机电管 理。三、结束语 做为一名机电安全监察员,首先认真贯彻执行党的安 全生产方针和《煤矿安全规程》及公司制定的各项安全 规章制度,对本井安全生产负监督检查的职责。在此同 时做好现场检查工作,发现问题解决问题,对待问题绝 不视而不见。在日常工作中坚决完成领导下达的任务, 配合好领导的工作。在工作的基础上,还要勇于创新, 加强学习,将运输安全管理更上一层楼。1011