项目评价质量指标说明
05-01
项目评价质量指标说明
一 质量管理的依据
1 过程质量管理
对软件开发的整个过程进行质量管理。开发过程质量有保证，最后开发出来的软件的质量就会有保证。对开发过程进行质量管理，能够及时发现问题，解决问题。也符合软件工程的原则：“ 缺陷越早发现越早修改越经济”。 2 QA 和SEPG 、 QC 的区别
SEPG ：制定过程，实施过程改进；
QA ： 确保过程被正确执行
SEPG应当提供过程上的指导，帮助项目组制定项目过程，帮助项目组进行策划；从而帮助项目组有效的工作，有效的执行过程。如果项目和QA 对过程的理解发生争持，SEPG 作为最终仲裁者。
如果将一个软件生产类比于一个工厂的生产。那么生产线就是过程，产品按照生产线的规定过程进行生产。 SQA 的职责就是保证过程的执行，也就是保证生产线的正常执行。
QC ，检验产品的质量，保证产品符合客户的需求；是产品质量检查者； QA ，审计过程的质量，保证过程被正确执行；是过程质量审计者
QA 只要检查项目按照过程进行了某项活动没有，产出了某个产品没有；而QC 来检查产品是否符合质量要求。
评价指标里包含和QA 和QC 的内容。
3 公司程序文件
《软件设计开发服务控制程序》对软件产品设计开发过程进行了说明。 《过程和产品的监视测量控制程序》对软件产品的监视和测量进行了说明。 4 绩效考核
公司绩效考核里有100分的质量考核分数。质量考核分数根据项目质量评价分数计算。
二 如何实施
参与项目的整个过程。从项目启动开始，参与需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试和实施以及维护的所有阶段。每个阶段都要详细了解项目的情况，根据项目评价指标进行打分，同时提出改进意见。需要完善指标的，对指标进行完善。