与《对于工程预算的合理性及分析》相关的范文
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10-23
桥梁设计方案
作品名称 索知桥 参赛编号 D7 组长姓名 吴波 班级 土木四班 学号 20xx0119 队员姓名 张积昱 班级 土木四班 学号20xx0102 队员姓名 徐玎 班级 土木四班 学号 20xx0106 联系电话 15828044348；13608060453；15881024219. 西南交通大学第十届结构设计竞赛组委会二0一0年摘 要桥梁结构的设计讲究造型美观、受力合理、节省材料、承载力大、制作 ...
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08-13
房地产企业的成本管理制度
房地产企业的成本管理制度 随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、销售）每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段，所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，并且不仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性成本，还要考虑消费者的消费成本。 ...
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10-19
工业企业会计人员岗位责任制
工业企业会计人员岗位责任制 工业企业会计人员岗位，一般可分为：会计主管，出纳，流动资金核算，固定资产核算，材料核算，工资核算，成本核算，利润核算；往来结算，专项资金核算，总账报表，稽核，综合分析。 这些岗位，可以一人一岗，一人多岗或一岗多人。各个岗位的职责内容和要求，示例如下： 会计主管岗位： 1.具体领导本单位的财务会计工作。 对各项财务会计工作要定期研究、布置，检查、总结。要积极宣传、严格遵守 ...
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12-19
全国矿业权实地核查总体实施方案
一、开展全国矿业权实地核查的意义 近年来，我国矿业空前发展，有力地支撑了国民经济建设和社会发展。但是，在矿产资源勘查与开发过程中，存在着一些不容忽视的问题，其中部分矿业权证矿不一致的现象一个重要因素。为此，国土资源部先后发布了《关于开展全国矿产资源储量利用调查工作的通知》(国土资发[20xx]192号)和《关于开展全国矿业权实地核查工作的通知》(国土资发[20xx]59号)，启动了全国矿业权实地核 ...
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09-12
引用如何审定公关活动方案
引用 安之的如何审定公关活动方案 一个完整的公关活动方案必须包括公关活动经费的预算和效果的预测。这两项内容既是公关策划的题中应有之意，也是论证、审定活动方案的重要依据。 一、预算公关活动经费 公关活动经费指实施公关专题活动所需的费用。任何一项公关活动都要花费一定的人力、物力和财力，预算公关活动经费对于公关活动的顺利开展是十分重要的。 （一）预算公关活动经费的重要性 1．保证活动方案的可行性和现实性 ...
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10-31
房地产项目成本管理
房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理：是指预测和管理项目成本，它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则：项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...
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05-16
学院学习科学发展观分析材料
根据校党委的部署安排,化学与材料学院党委认真贯彻落实<化学与材料学院深入学习实践科学发展观活动方案>的各项要求,精心组织.周密安排,扎实开展学习实践科学发展观活动. 在学习调研阶段,为了破解科学发展观难题,努力解决影响和制约学院科学发展的突出问题及师生反映强烈的突出问题,我们在组织深入学习科学发展观的基础上,于11月中旬分别组织了教学科研人员.博士.民主党派人员.教辅人员与行政后勤人员 ...
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02-07
安全责任书
安全责任书 为了搞好本公司承接的厦经营零售的店面移动通信大楼外立面改造装修工程安全出产管理，明确公司与本工程项目经理部的安全出产责任，根据施工现场实际环境并结合本公司在安全出产管理方面的经验，以本公司安全管理轨制及有关文件为依据，与本工程项目经理部签订安全出产责任书。同时，明确项目管理班子成员的安全职责和权限如次： 一、项目经理安全职责 1．认真贯彻落实上级有关安全出产的规程、规定和轨制，对于所管 ...
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07-14
XX县政府采购现状及分析评价
XX市财政局： 根据《XX市财政局关于转发〈财政部关于政府采购法律制度实施情况调研暨立法后评估工作的通知〉的通知》(X财法函［20xx］33号)精神，为了准确及时反映我县政府采购法律制度的贯彻实施情况，对现行政府采购法律制度实施绩效进行客观地分析和评价。我局财法会管科与采购办的同志一道对部分采购人、供应商进行了走访和座谈，结合近几年我县政府采购工作的具体情况，现将我县政府采购现状及存在的问题进 ...
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03-26
公司工程项目施工工作汇报
公司工程项目施工工作汇报 在中石化集团公司工程管理部发起的“比学赶帮超”大背景下，塔河重质原油改质项目部组织工程全体参战单位认真学习活动精神，由项目部杜海鹏同志吹响了活动冲锋号！我朗阁项目部会后认真组织技术管理团队学习项目管理部及LPEc项目部下发的相关各项文件。在我们队伍中以“质量出至工人手，树立技术标兵，大家按照技工手册比；管理向石化老大哥队伍学；进度赶超进度计划；相互协作，主动向前迈一步，帮 ...
