车间主任工作职责及工作范围A
拉丝车间主任工作职责及工作范围
第一条 工作范围
按照生产指令,对本车间实施全方位的直接管理。
第二条 责任关系
工作范围的各项内容,直接对生产部经理负责。
第三条 目标责任
1. 负责本拉丝车间的生产及人员的管理,是车间的第一责任人,对产品质量负有不可推卸的责任;
2. 认真贯彻公司质量、环境管理方针和目标,负责本部门质量、环境因素的识别及控制,按规定要求规范做好各类质量、环境的现场记录,要求准确、及时,明确签字权利,承担签字责任;
3. 准确及时地了解生产过程运行状态,按照公司规定的质量标准程序,实施有效的控制并使之处于稳定状态;负责对生产投入原材料的抽检把关,防止劣质原材料流入拉丝车间;
4. 严格执行生产部下达的生产计划,用科学方式方法有效地组织安排生产,保证按计划时间要求完成;
5. 负责对生产现场进行监督管理,对生产过程中的经纬丝进行质量抽检并做好记录,及时解决和处理质量问题,保证所有原材料及经纬丝摆放在指定区域;
6. 负责确定拉丝机的结构和拉丝工艺,并对拉丝机的结构和工艺进行分析研究,科学合理地进行调整和创新;
7. 负责对经纬丝成品入库前的质量检查,对不符合规定的经纬丝进行相关处理,并对相关人员进行处罚;
8. 负责对生产车间的设备进行定期保养和维护,保证生产设备的正常运行;
9. 负责本车间的安全生产,防止火灾或人员伤亡等重大恶性事故的发生;
10. 保持和维护生产车间良好的卫生环境;
11. 负责监督审核本车间员工的考勤情况,合理组织调配车间工人,提高生产效率;对本车间工人的合理化建议即使采用并上报;
12. 负责本车间与其他车间、部门之间的关系协调;
13. 负责所有经纬丝质量事故上报生产副总;
第四条 目标任务
1. 生产任务完成率100%;
2. 经纬丝(克重、强度、宽度)合格率98%以上;
3. 固体废弃物分类存放、处理率达到98%;
4. 重大环境因素设施完好率100%;
5. 各种单据凭证、各种生产报表记录签字准确率100%;
6. 制定和完善生产工价,生产工人工资控制在产值与工资相匹配的计划范围内;
7. 完成新产品开发的的制作和常规产品结构、工艺的创新、新型材料的使用;
8. 无重大产品质量责任事故和安全生产责任事故;
9. 严格执行公司制定的各项规章制度,无擅自违反管理权限和制度规定的行为发生;
第五条 工作权限
1. 有权对员工出现的质量问题实施急时处罚;
2. 有权对违反规章制度及质量要求的员工予以辞退;
3. 有权按公司的人事规定要求招聘生产工人;
4. 有权拒绝不符合产品质量要求的原材料进入生产车间;
5. 有权制止无关人员私自进入车间参观;
6. 有权制止任何人在本车间内的违纪行为;
7. 有权调动、安排本车间人员工作;
8. 有权拒绝接收有质量问题的原材料;
9. 有权对本车间有贡献的员工提出奖励意见报生产副总进行审批;
第六条 义务
1. 服从生产公司总经理、副总经理的统一领导和管理;
2. 服从生产部经理的安排;
3. 保证生产计划按合同要求,按质按量按时完成生产任务;
4. 严格遵守并执行公司的各项规章制度;
5. 有责任维护中层管理团队的团结,增强团队的凝聚力,维护公司的整体利益;
6. 违反相关制度要求和规定,接受相关经济处罚;
第七条 处罚
一般性处罚
1. 在新的管理体制实施过程中,非主观原因而出现的管理问题, 未造成重大的经济损失,可给予一般性警告处罚,根据不同情况给予100元以下的罚款;
2. 违反公司相关的行政管理制度,按相关条例予以处罚;
加重处罚
有违反下列条款之一,视情节轻重,由生产副总给予100-1000
元罚款:
1. 缺乏产品质量意识,造成产品质量不稳,重复性质量问题不能得
到有效改善,按事故等级应承担的责任照价赔偿并承担罚款;
2. 缺乏科学管理思维,工作安排缺乏前瞻性无计划性,造成工作效率低下,形成人力、物力、财力的重复浪费;
3. 产品检验走过场,重人情、轻质量,致使验收环节形同虚设,因不合格产品流入编织,造成降次或返修,严重影响编织车间产量;
4. 对细化管理意识淡薄,现场办公未能长期坚持,有关检验数据、报表记录数据严重失实;
5. 缺乏质量、环境管理意识,执行不彻底,致使管理工作流于形式;
7. 管理制度不能有效落实,原材料现场存放不规范,乱堆乱放的现象随处可见,,工具配件无配件箱,经纬丝成品不按标准装包现象严重等;
8. 缺乏企业效益第一的理念,部门之间的综合协调能力不能有效进行,主动性不够,致使问题和矛盾长期不能及时解决,影像管理团队的凝聚力;
9. 缺乏诚信,有意推卸责任,安排生产任务是任人唯亲;
10. 因其本人管理不严格、不到位而出现的重大管理工作失误,造成重大的经济损失,除应赔偿损失外,应自动提出辞职并接受公司的处理决定。
以上处罚可累计并罚,所有罚金在本人应发工资或奖励工资中扣收,其本人对处罚有异议时,可直接向公司总经理申诉理由,公司总经理可视情况酌情处理。
生产部经理签字:
2010年11月26日 车间主任签字:
2010年11月26日