公司后备干部工作制度

《公司后备干部工作制度》

（试行）

第一章 总 则

第一条 为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，推动建设高素质领导干部队伍，结合公司实际，特制订本制度。

第二条 后备干部的选拔、培养、管理工作，在党委的领导下，按照干部管理权限，由党委组织部具体负责。

第二章 后备干部选拔

第三条 后备干部选拔，要坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，做到突出业绩、重真才实学、严格程序、群众公认、大胆选拔优秀年轻干部。

第四条 后备干部条件

1、具有良好的政治思想素质和精神状态，事业心和责任感强；

2、具有敢于创新，真抓实干，推进落实工作的能力；

3、严于律己，勤政廉洁，作风民主，有广泛的群众基础。

4、善于学习思考，具备与拟任岗位责任相适应的专业知识和管理能力。

5、一般具有大学本科以上文化程度和三年以上实际工作经历。

6、子公司、部厅后备干部一般在45岁以下，厂（处）后备干部一般在40岁以下，个别优秀的年龄可以适当放宽。要注重选拔优秀年轻干部和女干部。

第五条 后备干部与在职干部的比例，正职2:1，副职1:1。

第六条 后备干部的选拔方式：

（一）全公司大规模推荐选拔工作，每两年进行一次，其程序是：

１、总公司党委组织部拟定后备干部推荐选拔方案，报总公司党委主管领导审定后实施；

２、各基层单位党委根据本单位情况，组织开展自荐、群众举荐、组织推荐活动；

3、各单位党委根据推荐和日常考察，提出大于正职2：1、副职1：1的后备干部人选初步方案。

4、对初步确定为后备干部的人选进行民主测评和素质测评。群众民主测评，由各单位组织；素质测评，由各单位报总公司党委组织部，统一协调进行。

5、组织人事部门按干部管理权限组织考察，提出后备干部的配备意见，报同级党委讨论决定；

6、后备干部纳入日常管理，并报上级党委组织部门备案。

（二）日常工作中，群众推荐、自荐、领导提名及组织举荐的人才，由党委组织部门按后备干部选拔程序和干部管理权限确认，并纳入后备干部管理。

第三章 后备干部培养

第七条 后备干部经确认后，由各级党委及党委组织部按照管理权限落实“三定”，即：定培养方向、定培养联系人，定到岗到人的具体培养措施。

第八条 到岗到人的培养措施采取以下主要方式：

（一）举办后备干部培训班

1、后备干部必须经过培训。每年初，由总公司党委组织部对所管后备干部进行分析，提出当年度后备干部培训计划，公司党校按培训计划及要求，组织制定培训班教育方案，报总公司党委主管领导审定后实施。

2、后备干部培训班，由总公司党委组织部下达调学令，各级党组织要认真执行。

3、总公司党委组织部派人跟班，对学员进行跟踪考察，并

对学员提出考察意见、努力方向和使用意见。

4、按干部管理权限，各单位可直接与公司党校联合举办后备干部培训班。

（二）专业知识培训

1、按干部管理权限，各级党组织在后备干部确认后，根据培养方向和个人愿望，确定每人是否需要专业培训，需要进行培训的提出计划，包括培训科目、提高学历等要求，汇总上报总公司党委组织部。

2、总公司党委组织部与公司培训中心协商提出到人的培训方案，按“学以致用”的原则，分类分批组织进行培训，培训方式：

（1）与有关高等院校联合办班培训；

（2）将后备干部送高等院校培训；

（3）组织不脱产、半脱产函授学习；

（4）出国考察培训。

3、专业技术性强或高层次重要岗位后备干部，应有计划地选送到高等院校、科研院所、高新技术企业或国外进行培训或挂职锻炼。

（三）轮岗培训

1、基层党委组织部在后备干部确认后，对非厂处级后备干部根据培养方向，按拟任岗位需了解下属部门、单位的专业要求，确定其所需要轮岗的岗位，报同级党委审定。轮岗一般不少于二个岗位，每岗三个月以上。

2、对后备干部轮岗要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定。

3、后备干部轮岗个人总结、组织鉴定，归入后备干部考绩档案。

（四）挂职锻炼

1、各级党委在总公司直管的后备干部确认后，要根据本单位实际，提出后备干部挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂

职单位或岗位、挂职时间，汇总上报总公司党委组织部。后备干部挂职时间为半年至一年。

2、为扩大上岗锻炼人员的知识面，可跨厂矿单位挂职；也可两个单位协商或总公司党委组织部协调，实行双向交流挂职锻炼。

3、总公司党委授权总公司党委组织部，研究决定后备干部挂职的任免，任职通知下达后，后备干部上岗。

4、后备干部挂职，不占定员，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂职务，赋予相应的权力。

5、后备干部挂职锻炼工作要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定。

6、后备干部挂职锻炼个人总结、组织鉴定，归入后备干部考绩档案。

第九条 后备干部在每一个岗位锻炼结束后，党委组织部要对其提出评价意见，锻炼不合格的不再作为后备干部。

第十条 各级党委要为后备干部选拔、培养、使用提供全方位的支持，加强领导，许进许出，要创造一个后备干部轮岗、挂职锻炼的良好环境。

第四章 后备干部的考核及日常管理

第十一条 后备干部工作要列入各级党委的重要议事日程，加强领导。由党委领导负总责，党委组织部负责具体落实。各级党委每半年听取一次后备干部工作情况的汇报，并针对实际工作情况提出具体指示和要求。

第十二条 后备干部建立个人考核档案。内容包括：推荐表、群众评议表、素质测评表、考察鉴定表、各岗位锻炼鉴定表、年度总结及学习培训登记卡片等。党委组织部门要加强基础资料管理，做到简便、实用。

第十三条 各级党委组织部通过日常考核、重大事项考核、

半年工作小结和年度“双评”、年度考评等形式，及时掌握后备干部的思想、工作、作风情况。

第十四条 后备干部年度考评结果要通知本人，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服缺点，健康成长。

第十五条 后备干部实行动态管理。各级党委及党委组织部在年度考评的基础上，按照选优汰劣的原则，及时进行调整、补充，保持规定的比例。

第十六条 上级党委组织部每年要检查一次所属单位后备干部工作的落实情况，及时总结经验，纠正不足，并将检查结果作为对下属单位党委及党委组织部考核的重要内容。

第五章 附 则

第十七条 本制度由公司总公司党委组织部负责解释。 第十八条 各子公司、独立厂可以参照本制度规定根据本单位实际，制定相应的后备干部管理实施细则。

第十九条 本制度自颁布之日起施行，原《公司后备干部管理制度》同时废止。