市场部人员绩效考核方案
市场部人员绩效考核方案(建议稿)
一、考核原则
1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2.定量做到严格以公司合同和回款业绩为标准,定性做到公平客观。 3.考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准
1.市场人员业绩考核标准为公司确定的当月的合同和回款业绩指标,公司将会每季度确定调整一次。
2.市场人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项规章制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 (2)履行本部门工作的行为表现。 (3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 (5)其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标
四、考核方法
1. 员工考核时间:下一月的第一个工作日。 2. 员工考核结果公布时间:下一月的第三个工作日。 3. 员工考核得分:
纳入业绩考核的人员得分=定性考核得分×50%+定量考核得分×50% 其他人员得分=定性考核得分
4. 员工考核挂钩收入的额度:月工资的20%
5. 员工工资的计算公式为:员工当月收入=工资×80%+工资×20%×得分% 五、考核程序
1. 业绩考核:按考核标准由财务部根据当月公司合同额和回款额执行。
2. 行为考核:由市场部组成考评小组进行,考评小组的人选由部门全体人员投票决定。 六、考核结果
1. 员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。 2. 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外,其综合结果也是公司决定员工调整
工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
3. 如对考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向部门领导提出。
市场部 2014.02.25