生产与运作管理心得
生产与运作管理游戏心得
今天下午生产与运作管理的课上进行一次电脑包装箱游戏。在这次的游戏上,我感受颇丰,也获益良多。
游戏是这样开始的。首先,我们分为8组,每个组又5个人组成,每个组相当于一个生产商,老师和另一个同学分别作为供应商和招标办主任。在老师的示范下,每个组先做一个样品,每个生产商的样品都有自己的商标,做好后再集中一起由招标办主任确定产品的价格,价格由产品的质量决定的,分为50元,40元,30元。产品定价好了后,就进行比赛了。每个小组要分析本组在10分钟的产能,再据此向供应商(老师)采集原材料,然后就是生产过程了,游戏结束的时候,招标办主任检验每个小组的产量,据此计算每个小组的盈亏。
游戏过程中,我组在定价的时候,由于包装箱样品质量相对其他组处于劣势,定价是30元,在产品的价格上就略输一筹。开始游戏时,购买原材料这一块,考虑到制作样品时的情况,3分钟制作由两个原材料组装的包装箱我组是很勉强的,所以,这次10分钟内每个人最多做2个包装箱。考虑到成本因素的影响(每个员工在10分钟的游戏中须付20元,每张纸的采购成本是10元,每个包装箱需要2个原材料)我组必须生产10个包装箱才不会导致亏损,每组5个人,这也在产能范围内。然而,我组希望有盈利,而且觉得加快速度应该可以再生产1个产品,于是决定生产11个产品,购买原材料22张纸。游戏开始了,刚开始我们每个人各做各的,后来都没时间了,才开始分了一下工,最后手忙脚乱的时候,游戏时间也结算了。这时候由招标办主任来检收产品的数量。我组只生产了6个,差了5个,同时还有折好了没组装的。
在这个游戏中,我组出现了很多的问题。主要表现在:首先,我们没有分好工,没有按照生产流程来合理安排、分配工作;其次,没有把握好时间,过于注重产品的质量,导致还有折好没组装的纸;最后,我组是各做各的,没有互相合作,团结互助,没有互补缺点,没有灵活的进行转变角色。最终,这些问题导致产品产量不足,企业亏损。
通过这个游戏,我领会到许多,企业的生产是由很多因素制约的。要想取的优势不注意下面几点:首先。战略的制定是很重要的,一个好的战略是领导企业的风向牌;再者,团队的合作在产品的生产中是很重要的。团队内部合作互助会
激发团队的潜能,达到最大的效能;最后,把握团队的成员的优势,依据生产工作流程,合理安排工作,充分发挥优势。