如何加强水利水电工程的项目管理
如何加强水利水电工程的项目管理
摘要：本文分析了安全管理、成本管理、进度管理和质量管理，针对水利水电工程的现状，不断提高项目管理的水平。
关键词：水利水电工程；项目管理
Abstract: this paper analyzes the security management, cost management, schedule management and quality management, in view of the present situation of water resources and hydropower engineering, and constantly improve the level of management of project.
Keywords: water conservancy and hydropower projects; Project management
项目管理是管理学之中的重要分支，随着我国社会主义市场经济的不断发展和全球经济一体化的发展趋势，水利水电工程应该建立完善的项目管理体系。施工企业在提供优秀的建筑产品的同时，还应该保持自身的经济效益和社会效益，对项目进行科学和规范的管理，重视提高施工质量，同时对安全、成本、进度和质量进行管理控制。
1、水利水电工程质量管理
水利水电工程项目管理的重要内容是质量管理，是提高企业信誉的重要途径和手段，能够对施工技术水平和项目的管理水平进行反映。工程质量管理应该将质量体系作为基础，不断完善质量管理的资源、手段和组织，提高施工项目的等级标准，应该实现全方位、全员和全过程的质量管理。环境、技术、机械、材料和人等因素会对水利水电工程项目管理产生影响，因此，应该加强对上述因素的控制，实现质量管理的目标。
首先，在施工的过程中，应该重视人的因素，水利水电工程质量的优劣和人有着密切的关系，因为人是工程的操作者和组织者，在中标之后，施工企业应该选择富有工作经验和创造力的项目经理，经理应该针对水利水电工程的具体特征，制定相应的工程计划，项目管理是水利水电工程的领导者和组织者，是最重要的责任人，应该建立不同的组织机构，例如，设备管理、安全生产、质量控制和项目管理等组织机构，对各个机构的责任人进行确定，最终建立完善的生产安全和质量安全体系，明确水利水电工程项目管理的制度，对施工图纸进行仔细的研究，提前编制好技术方案和施工设计，针对设计进行保证措施和指导书的编制。聘请的施工人员应该具有相应的上岗资格，在工作之前应该参加相关的就业培