战略性人力资源规划论文

战略性人力资源规划论文

摘要：人力资源信息系统指是企业对所有员工工作信息进行收集、分析、评估和保存的过程，它包括个员工代码、培训经历、员工的技能和知识、个人特征、绩效评估和工作经验等诸多信息，是企业获取人力资源决策所需信息的主要来源。所以说中小型企业要想顺利实施战略性人力资源规划，就必须要建立和完善人力资源信息系统，它不仅可以使人力资源规划的制定、控制和实施能够顺利进行，还可以帮助人力资源部门达到实现集中管理和数据共享的目的，大幅度提高人力资源部门的工作效率以及企业的整体业务水平。

一、中小型企业战略性人力资源规划方面存在的问题

1.企业总体的战略目标不明确。人力资源部门的任务在于为企业战略的顺利实施给予人力资源的保证和支持，所以企业的人力资源管理活动应以总体的战略目标出发，来保证人力资源政策的有效性以及正确性。而拥有一个明确的总体战略目标是展开人力资源规划发展的前提条件，只有这样才会有招聘计划、人员需求计划和薪资福利计划等与之相匹配。但是很多中小型企业缺乏一个明确的总体战略目标，在快速扩张阶段常常会涉足于一些新兴的行业，而在营销、服务和管理等很多环节上，这些新兴的行业没有可借鉴的成熟经验，和传统业务相比其定岗定编工作显得不够成熟，导致人力资源规划不能顺利有效地实施。

2.没有彻底地认识和了解战略性人力资源规划。对于中小企业来说，企业人力资源发展战略的内容决定于企业整体发展战略，它为制

定企业人力资源规划体系提供了指引方向，战略性人力资源规划同时也是企业人力资源管理工作开展的重要依据。但是很多中小企业对战略性的人力资源规划缺乏了解，没有掌握战略性人力资源规划的三部曲（明确的战略规划——人力资源规划——人力资源管理体系与相应的执行计划）。

3.人才的缺乏。人力资源管理工作要求管理者要有很高的个人素质、学习能力和领悟能力，对于人力资源规划的制定者来讲，必须要具有很好战略眼光以及良好的沟通协调能力。据目前统计，全国中小型企业的人力资源管理者处于缺乏的状态，大部分管理者都没有接受过专业系统的培训，不仅对于专业知识的掌握不够全面，在管理经验方面也较为欠缺，他们大部分都是单纯依靠原理、数据或者技术来制定人力资源规划，缺乏执行上的可行性。因此，缺乏高素质人力资源管理者以及员工整体素质偏低是目前我国中小型企业在人力资源规划方面存在的一个重要问题。

二、如何实施战略性人力资源规划的决策

1.制定明确的企业战略目标。行业的定位和经营策略决定了行业需要选择什么样的人，选择人才的成本决定于企业的产值目标和经营规模。制定明确的企业战略目标，就是要求企业的人力资源部门对未来行业的产值目标、经营策略、经营模式和行业定位要有一个全面的掌握和了解。明确清晰的企业战略目标是中小企业能够顺利地制定和实施战略性人力资源规划的制前提条件。

2.提升人力资源管理部门在企业中的地位。目前，很多人认为人

力资源部门与企业的业务发展状况没有什么联系，常常被人们被定位为企业的后勤服务部门。因为处于这样的地位，人力资源部门被当作作为企业的一个内部管理部门，只负责对业务部门提供服务和支持，只能做一些事后的修补措施，而使得真正的人力资源规划无法有效地实施。当前处于信息时代，人力资源管理应该直接对业务、客户以及市场进行全面深入的了解，人力资源管理模式必须具有实时性和动态性，所以人力资源部门在企业中应处于中心的地位。提升人力资源管理部门的地位也是中小型企业顺利实施战略性人力资源规划的一个重要条件。

3.制定全面的人力资源战略规划。经济的高速发展使得中小企业面临的经营环境变得复杂化，实施战略性人力资源规划要求中小型企业要去适应经营管理的需要。企业一方面要增强强人力资源规划对企业管理活动的预见性和方向性的功能，根据现有人力资源存量，制定具有预备性的人力资源规划和相应的培训计划，使企业在面机遇时能够及时地为核心人员提供中层人员的支持，提高企业组织的机动性。另一方面，根据企业的核心竞争能力，人力资源规划应具有一定的弹性，从而形成一个弹性的人力资源组合，当企业的目标受外部经营环境的影响变化时，可以使企业在保持核心竞争优势需要的情况下，实现满足人力资源需求的目。

4.建立健全企业人力资源信息系统。人力资源信息系统指是企业对所有员工工作信息进行收集、分析、评估和保存的过程，它包括个员工代码、培训经历、员工的技能和知识、个人特征、绩效评估和工

作经验等诸多信息，是企业获取人力资源决策所需信息的主要来源。所以说中小型企业要想顺利实施战略性人力资源规划，就必须要建立和完善人力资源信息系统，它不仅可以使人力资源规划的制定、控制和实施能够顺利进行，还可以帮助人力资源部门达到实现集中管理和数据共享的目的，大幅度提高人力资源部门的工作效率以及企业的整体业务水平。

参考文献

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