安然公司破产与企业管理
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安公司然破产与企业管 理
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为成家经国济现实繁和荣盛强的中坚。 我 国开 创的建设有国特中社色主义事业会． 是国我速迅脱 经摆水济 落平后的实需现 。要行经进体 济的改革 制．是 就要市场按 规发展律济经 合．配理资源置． 使得入产 投出现实优最． 向 二 面 十世纪一． 国经我要全面济兴振． 能否利用私营经济发 挥积极 的用作． 是关系到 国计民生 重的大战问略题。我不们能 像改在开 革企业 统与网结合络成的功楷模 ． 后来但 事 实是安然的带业务宽 正在 演扮包 的袱色角 ２ ０年 二第季 宽度带业亏务损达１ ００ １ ９亿美 元宽．带 门成 了安然公部亏损最大司部 的门如。此巨 大的一 公 个 司涉．面及又这么 广．而 相且关性 弱 它．的理管本成增是可 以大 预 的见．结果导致 公司失。控可以说战 略性策决 的误失安然带给 来
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体担责任很承大 利益很低， ．但与其套的配利权高却集中干度 总 内部会计即公认会与。计 在制时控要讲求内部会计控与公认制 会公
管理司高层 公司管理。 集权较高导致度司不公很好能应 多适 变计 相结合． 强会增计 制体 系度完 的整性与严密性。一方面减少内 竞的市场争．也滋生了 公司 高 层内 部易贸” 腐等败 行为 。 三 ，制失控 效 部 会计控 制与认公会计准则的方法 程序 原、上 的偏差则 从而 达到度制的一致上 另方面 内部会计控一重点制在财务数据可靠于 个像每安然这的样大公 司 都．该应专有施制控职 能的设特 性结真和实性．避 免出 像安现那样实然虚亏盈 的果结。 构 他们能。据根各种信 ．纠正息计执行划 出现中差的 ．以错保确 时 间 的流控关制在键于定各项活动确的进行是符否合定时 预组织 目标的现 。他实们在组织中对一 项计 的划控制仅不只是事后 间 的时间安表排．如果 不 ．就要符据偏根 度离的小适 大压缩当或 的 处理控性 制．还应 括包 前 控制 和事事中控制 能不是仅 纠性正 张扩 改 时变结构。控间工作从制本根上讲
是 人 的控制对 因 为 制控 应还括预包防控性 也制不仅能反是性馈制 控．应还括 包任组织何活动的开展都要有 于企 业人赖员的努力， 特别 对企业 是 馈性控制前。 果如他能们在长的期 业企 经营形中成一高效套 的控 正的常 运行有较强 响力 影人的员的努。力对 这人员些的制控往 往体制 系．然必然可 将以不于利公司整 体目标实 现 战略性决策的 由于他 们 地位的高很难较实有效的施制控． 以企 业的事董必会 安 进行事前控 制和预防性控所制． 将扼杀在摇篮其 ；也可里在然安 出 须深刻认 识到这点一．加强对 们他 的行为制控。如安然果公司董 危现苗机头 进时事 中行控制和前性馈控 ． 并制 时采取纠正及控 事会性是不其与层高管理人同流员污 合而是对他的们行进行正为 制 减 ．失少误的发 生；甚至 可在安然以现危出机后．对其 进系 行 确有效控制的话 ． 然安的失败许也是未知还 统。的纠化正 眭’制控． 转局 。败扭 那 么安的然制控为会 失何效了 ． 即
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个高 的效制控系需体要么什样的件呢条７ 制工作控一的重个要步骤是就要将划执计行情及时况馈反 给 １在 独董立事度下制 控．制门部应平行 管干理层．直接 对董 决策者 ．以便策决者对达到已 目的标平与预期水 标目 进比较分行 事会 责 负 析 。这 信 种反息馈的速度 ． 准确 ’ ．何直接影响控 到指令制的 如陛 美国企业 大分部股分权 散．资人出念模糊 概权。过分力中 集确正和纠性措偏的施准确。性因此 必须计设和维 护畅的通息信 到
高层管理手者中．企业 部 的内力制权约平衡和 遭破坏 高层 反到渠馈道信 息馈渠道反 的设计抓应住两点确定： 与 控工作有 制管理者成了实上事的委人托 。安在事然中件 ，少数企业的高层 经 的人关员 在信传息中递任务 的赉任 ；与事先定规好 信息的递传反 理 人员 仅不瞒了隐 公司的巨亏损 大而且早在事败露件就前量大 馈 道 渠，制工控作才能卓成有效 的进下去 。行 抛手 售中持 有的本 公司 票 股将损，转嫁给失 不知实情 的 资投者 因此 ． 董事会必有须个机构来一对层管理 高进者控制。这行样
董事会负责的 。
四
、 安然事件“ 的启示
”示启 ～发展：新型创企业充分 应识认战略决到策 的重要性， 而另辟蹊径发的道展 是 路难很 现实企业 目标 。 的 示二 启在企：业发的展程过 必中伴然着组随结织构 的化变．
控制 构机然必能不隶属 于这些 理者管．而
应 与们平他 直行接对 企 业的战决策应略企业的核以竞争心 力基为础， 脱离核心 争竞力 控制 ２前提是的计 的划确正 性
管理
的学个一典经论理就是 ” 用确 正的方式做确正的事” 如企业 此时应避组免织结构 过 渡膨胀的和组织 问的 调危机 ，协。 建立 一果旦事情的质性证 被是错误 明，的那么续的后切一此以为 基础 合适织发组的组织展 结是构 企业目标 实 现前提 。的 而开展正确的式方 只能也 “ 是将就错 错 这采是取切一理管 活动 然安的 战略决策 从以力电核心为转向以资本抄作 为核 心时候的． 对其 “ 错 误 计划的 顺 实施利进行 了制控最终 种 有这 效“率的 控制 带却来了 效率 的结果无 。 ３控制必须 重点抓．讲 效
时
启一三 示：制控能保证业 企标的目利顺施实 建．一个高立率效 高效 控的必制须以 划的计确性 正前提为， 抓点 ，讲时重效， 还
应考参文 ： 献
的 前提 ．控也制不例 。 安外公 然司例子的很好的 明说这了一 点， 当控的体系制是企 业 应尤其．是展发型企业给高予 关注度 的。一个
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然控的部门制是不有控制没 ．而是他们在高管层理者影响的 下 建立个一效高信息 传递的与反 馈渠道 …
余 向平： 企业管 理理》 《 ，经原 管理济出版 社 【】 ２ 邵冲 管：理学概论 》《 ， 中山大出学社 版［ 世界５ ０强与 中 企国》 业《 副０，经 出济版
社高个效的制控不并 对企业 是每的个行为 进都控行制这 样
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代 》２ ０化 ４年月（ ０ 中旬刊６）总 第４ ４６ 期