广东省大学生职业生涯规划模板

广东省首届大学生职业生涯规划大赛 冠军职业规划方案

个人资料

⏹ 学校:广东商学院

⏹ 班级：2003级人力资源管理（一）班

⏹ 姓名:丁海波

⏹ 性别：男

⏹ 住址：广东商学院四号楼108室

⏹ 邮箱：[email protected]

⏹ 第一部分 绪论

⏹ 第二部分 职业生涯条件分析

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第三部分 职业选择 第四部分 职业生涯总规划 第五部分 职业生涯管理、考核与修正 第六部分 职业生涯评价

第一部份 绪论

一、职业生涯规划的提出

职业生涯规划的兴起，在我国还是近年才出现的新鲜事。就在几年以前，我

国的职业市场还是以毕业生国家包分配为主，在工作单位还是以捧“铁饭碗”为主，上大学选专业也是“服从分配”，当时根本谈不上个人的“职业生涯规划”，而更多的是国家、社会或者是命运的安排。近年来，随着社会的发展，人们交化素质的提高；随道改革开放后市场化的加快，人才由固定变为流动，个人开始自主选择职业、选择地点，开始享受择业的自由和自主，但也开始初学尝到了职场竞争的压力。正是因此，个人才需要去认真地设计和规划出自已的职业生涯。这时候，职业生涯规划提上了日程，得到了人们前所未有的关注。

现实中，有太多的事例可以证明，真正的职场生涯中能够取得成功的人，往

往是那些有着清晰的科学的职业生涯规划的人。职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的道要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源酷置。然而，绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果，却不断地失去发展机会。

如何充分发挥自己的优势，提升核心竞争成了职场中人想得最多的事情，但

要想在竞争激烈的职场中脱颖而出，就需要对自己的优势、兴趣爱好、职业市场的行情及未来发展奖况等有一个充分的了解，当然还免不了适当地给自己加点“包装”。而职业生涯规划正随着人才的需求而为不断丰满，从“我将要做什么？”到“我将要怎么做？”、“我的下个工作将要做什么？”，以及“当我做现在的工作时，我将为我的下一个工作做什么准备？”等等。

综上所述，在现今激烈的人才竞争中，职业生涯规划对每个人都是非常重要

的，而我作为一个大二的学生更应为自己的未来作打算、规划一下自己的职业生涯。这样让自己清晰每个阶段的目标和任务，时刻鞭策自己努奋斗。

二、职业生涯阶段的研究

一个人一生所从事的职业按先后顺序可分为早期生涯、中期生涯和晚期生涯

三个发展阶段。在这三个时期中，我们依据休普的划分，又可以将一个人的职业生涯分为四个阶段：探索阶段、创立阶段、维持阶段和衰退阶段。从下图“职业生涯阶段模型”中可以看出，职业的选择是一个发展的过程。在这个过程中，每发展趋向。同时人是作为一种生物存在着的，他有着自己独特的生命特征，国此职业选择的趋向必须依赖于个人的年龄和发展，依赖、相互作用的过程。每个人都是作为不同的个体存在的，不同的个体之间的个性、能力、兴趣不同，当他们即使是面对同一个环境时所获得的现实机会也是有很大差异的，因此，当一个人在作出职业选择的时候就必须在个体特征和现实机会之间取得平衡。

三、职业生涯规划的意义

职业生涯规划与管理无论对个人还是对企业来说都

有相当重要要的意义。而对我来说，职业生涯规划可以

帮助我准确评估我的特点和强项、祥细分析我的职业生

涯机会环境；以个目标和现状的差距为基础，由此重新

认识自身价值，突破并塑造清新充实的自我，从而增强

自身的职业竞争力，让自己能准确确立人生的方向和确

定自己的职业方向，并提供奋斗的策略，为自己实现人

生目标打下基础，为自己在人生、职业的竞赛中赢在起

跑线上。

我作为一个在校大二的学生，离就业还有一段时间，

但面临现今就业紧张，人才市场竞争激烈的情况下，更

要积极主动地规划自己将来的职业生涯。通过规定自己的职业生涯，正确自己的目标、端正自己的对业太度，在今后的学习、工作、生活的日子里，自己加位努力，不断提升自己的综合能力，使自己在竞争中立于不败之地，从而为国家、社会、企业的建设作出贡献。

根据我的实际情况，我把自己的职业生涯分为四个阶段：1. 职业生源准备期，

2. 职业生涯早期3. 职业生涯中期4. 职业生涯晚。每个阶段有着不同的目标、任，通过对每个不同阶段的规划，使自己更加认识到自己的优势和劣势；通过努力工作学习，能力不断提高，不断评估每个阶段的执行情况；通过对自身和环境新的认识，在提升自我的同时不断必进自己的职业规划，使职业生涯规划更加合理化、更加能促进社会、企业，以及自己的发展。职业生涯规划不是限制自身发展，它设定是为使自己更能认识自己的发展方向，更能认识规划与环境变化的关系，因此通过认识环境的变化，自己的职业生涯规划要不断改进。

第二部分 职业生涯条件分析

一、 个人基本情况（见个资料）

自我分析

（一）个人部分

（二）学校生活部分

二、职业生涯机会分析

（一）政治环境分析

大学生是国家的人才，是现代化建高中实施可持续发展战略的坚实基础，更

是西部大开发的生力军。我国政府已经把人才战略作为在相当长一个时期内的既定国策之一。人才战略是一个相当重要的国策。以今年国家出台的大学生就业政策为例子，预测往后国家对待大学生就业态度。国家人事部日前公布了今年国家最新大学生就业政策：

1. 鼓励高校毕业生到基层和艰苦地区工作。各级政府要为高校毕业生创造工

作条件，主要充实城市社区农村乡镇基层单位，从事教育、卫生、公安、农技、扶贫和其他社会公益事业。在艰苦地区工作两年或两年以上都，报考研究生的，应优先予以推荐、录取；报考党政机关和应聘国有企业事业单位的，在同等条件下，应优先录用。

2. 党政机关录用公务员和国有企业事业单位新增专业技术人员和管理人员，

应主要面向高校毕业生，公开招考或招聘，择优录用。

3．鼓励各类企事业单位特别是中小企业和民营企业事业单位聘用高校毕业

生，政府有关部门要为其提供便利条件和相应服务。对企业跨地区聘用的高校毕业生，省会及省会以下城市要认真落实有关政策，取消落户限制。

4．鼓励高校毕业生生自主创业和录活就业。凡高校毕业生从事个体经营的，

除国家限制的行业外，自工商部门批准其经营之日起一年内免交登记类和管理类的各项行政事业性收费。有条件的地区地由地方政府确定，在现在渠道中为高校毕业生提供创业小额贷款和担保。

5．为高校毕业生办理户口和人事档案手续提供便利。对毕业离校时未落实

工作单位的高校毕业生，本人要求户口和人事档案保留在学校的，按规定保留两年。在此期间，档案管理机构对保管其档案免收服务费用；本人要求将户口转回入学前户籍所在地的，公安机关应当按照户籍管理规定为其办理落户手续，人门所属人才交流服务机构免费提供人事代理服务。本人落实工作单位后，公安机关按有关规定办理户口迁移手续。

6．毕业半年以上未能就业并要求就业的高校毕业生，可持学校证明到入学

前户籍所在城市或县劳动保障部门办理失业登记。劳动保障部门所属的公共职业

介绍机构和街道劳动保障机构应免费为其提供就业服务。对已进行失业登记的高校毕业生，有条件的城市、社区可组织其参加临时性的社会工作、社会公益活动，或到用人单位实习，给予一定报酬。对于因患病等原因短期无法工作并确无生活来源者，由民政部门参照当地城市低保标准，给予临时救助。此项费用由地方财政列支。

7．鼓励中小企业和民营企事业单位聘用高等职业学校（大专）毕业生，使

大批动手能力较强、适应性较好的高职（大专）毕业生生有用武之地。对就业困难的应届高职（大专）毕业生，由劳动保障、人事和教育部门共同实施“高职（大专）毕业生职业资格培训工程”，对需要培训的应届高职（大专）毕业生进行职业技能培训和职业技能鉴定。培训费由教育系统承担，职业技能鉴定费由劳动保障部门适当减免。

从以上的各项政策可以看出，为了更好地实现人才战略，为了大学生能成功

就业，今年国家的政策跟以往几年一样开辟了多种优惠渠道，大学生可以结合自己的实际情况作出有利于国家、社会、家庭的选择。但是大学生就业眼光应该立足现实，不要好高骛远，为自己的前途走好第一步。根据对个人的分析，我的家庭不能为我介供自行创业的资金，而我的性格与意愿决定我把就业重点选择在企业里。近几年国家对大学生就业优惠政策使我们有了更好施展才华舞台，而且从今年和以往几年的政策可以推断出，在未来几年，国家为了继续实施人才战略和发展我国国民企业，还将会实施各种优惠政策鼓励各类企事业单位特别是中小企业和民营企事业单位聘用高校毕业生，到时会有利于我职业选择。

（二）人力资源管理前景预测

虽然国家的政策为大学生就业提供了很大的便利，为大学生成功就业打下了

基础。但是，由于社会对各个专业的需求不大相同，对各类人才的需求有很大差异，因此，必须分析我的专业——人才资源管理在未来的前景。

1. 人力资管理现状分析

要预测人力资源管理未业的需求，就要先对人力资源管理现状进行详细的分

析。21世纪，随首市场竞争的不断加剧，社会的分工更加精细，速度和效益成为企业生存和发展的关键，相应地对企业人力资源管理转变职能、提高效率提出了更高层次的要求。人力资源管理已经被提升到企业发展战略的高度。

但是，这个关系到一个企业兴衰存亡的主要管理部门之一，却在很多管理环

节上让企业头痛不已，就如人力资源管理战略的制定、招聘、培训等环节，以使许多企业，特别是管理科学性较差的中小型企业，茫茫然无从下手。2004年2月广东商学院10tops 团队对全国2000家企业的抽样调查结果表明，80%以上的企业存在不同程度的人力资源管理问题。

中国企业人力资源管理在整体的人力资源战略的规划中，缺乏全面的考虑，

没有形人力资源的管理体系，尤其缺乏明确的人力资源管理战略。其根源问题在于：

（1）市场经济使企业管理模式发生了根本性转变，但人力资源管理模式并

没有随之发生变化，陈旧的体系跟不上企业的发展。据2004年对中国民营企业的抽样调查显示，有23.9%的企业受制于日显陈旧的人力资源管理模式（如图所示）。

中国民营企业人力资源管理问题的根源

中国企业人力资源管理问题的根源分析

（2）“封建家长式”的管理方式严重束缚企业的长远发展。据对广东民营企

业的访问调查显示，有20.2%的民营企业没能很好地运用现代人力资源管理工具，缺乏对人的管理技巧（如图所示）。

（3）人才市场供求不平衡，人员素质参差不齐，价格与价值衡量标准不一。现有人才服务市场缺乏有序运行，人才与企业之间的信息服务无法畅通，导致人才高层供求不平衡，人员素质参差不齐，企业预期需求的人才与从人才市场上实际招到的人才由现有的人才市场上招人很浪费时间和精力，而好的人才即很难挖掘到，对新招到的人才满意度不高（如图所示）。这是目前人力资源管理上最主要的问题之一。

（4）大多数企业尚未建立人力资源管理体系。据调查，在25.1$的民营企业

人力资源管理系统中，各个模块之间互相矛盾或不一致，难以有效发挥、规则并实施人力资源管理的整体效能。

从以上祥细分析可知，四种根源问题都严重地制约着人力资管理的发展，人

力资源管理在中国企业中存在着相当大的问题。但是，由于人力资源管理，正因如此，人力资源管理就存在着很大的发展空间。由此，可以推断出从事人力资源管理职业的前景。

2．人力资源管理职业前景预测

由以上对人力资源管理现状的分析可知，中国企业的人力资源管理存在相当

重大的问题，同时又正因问题的存在，人力资源管理在中国企业的发展空间很大。因此，在未来几年，中国企业，为了改善人力资源管理的缺陷，对人力资源管理从事人员的需求会日益增多，对从事人力资源管理人员的福利也会日益提高。近期一份对人力资源管理专业就业状况的调查就可以表明，人力资源管理职业前景持续看好，人才资源管理专业就业前景也较为乐观，而且人力资源管理薪酬前景也被看好。人力资源管理从事人员的薪酬主体值集中在2000元至3999元区间，4000元至5000元、5000元至6000元区间也占重要部分。大集团公司的人力资源总监月薪在1万至1.5万元或高达1.8万至2万元；薪酬经理、招聘经理等大抵在6000元至1.2万元之间。人力资源管理从事人员的薪酬水平在未来几年内，将有望继续上升。以上都可以表明，随着企业对人力资源管理的重视程度越来越

大，人力资源管理的前景比较乐观。

（三） 需求分析

从以上分析可知人力资源管理职业的前景比较乐观。但是必须结合社会

对人力资源管理从业人员的需求，才能进一步说明从事人力资源管理职业的

优势。

1. 总体需求分析

分析人力资源管理从业人员需求之前，先分析社会的总体需求。从调查所知：

外企、国有单位对人才的需求量相对较少，自主创业的难度相当大，因此私营、民营企业才是大学生就业的最大舞台。目前全国私营、民营企业有800多万家，占企业总数的99％，解决了全国75％的就业问题，广东省99％的企业是私营、民营企业，全省私营、民营企业大约有25万家。现在私营、民营企业面临非常好的发展机会，国家正在大力扶持私营、民营企业，私营、民营企业的发展到了需要大量人才的时候。由此可以看出，社会的总体需求大体在私营、民营企业，而对人力资源管理的需求正符合私营、民营企业的发展需要。

2. 对HR 从业人员的需求分析

人力资源管理专业作为一门主要以“人”和“群体”为管理对象的学科，其

毕业生的就业范围是比较广泛的，可以说任何一个需要“效率与公平”的组织都需要人力资源管理。国内人力资源管理的兴起和发展有其深刻的社会背景，随着改革开放的不断深入，资本、资源、技术这些曾经是企业获取竞争优势的主要资源在逐渐向规模经济运动的过程中，其自身竞争性和突破将越来越依赖于掌握这些资源的人们；同时，经济发展性和社会进步，使人性获得空前解放，如何管理个性和人格日趋健全和完善的员工，将是任何一个以“生存和发展”为目标的组织无法回避的问题。因此，对人力资源管理从业人员的需求是巨大的。而且从以上分析可知，社会总体需求在于私营、民营企业改革发展的需要，在未来几年，私营、民营企业对人力资源管理从业人员的需求量是巨大的。

（四）竞争分析

由于经济的发展、企业的改革，社会对人力资源管理的需求是巨大的。但是，

在享受机遇的同时也正面临着挑战和竞争。因此，要分析所要面临的竞争和挑战。

虽然从以上分析得知社会对人力资源管理的需求很大，但是总体来说大学毕

业生就业形势还是严峻的。明年预计超过25万高校毕业生要在广东寻找就业机会。近日省高校毕业生就业指导中心首次向媒体公布了2005年在广东省安排就业的普通高校毕业生（含毕业研究生，简称高校毕业生）预计达25.5万人，其中省内院校17.45万人（其中，研究生1万人，本科生6.12万人，专科生10.33万人），省外院校8万人。

从以上数据和社会上大学生就业实际情况可以看出，大学生面临的就业形势

严峻。如何在众多大学毕业生里脱颖而出是一个根本问题。根据分析得出，大学生就业形势严峻有以下四个原因：

1．人才市场共求矛盾突出。应届毕业生人数增长达20%以上，但社会需求

增长幅度不大，且主要针对本科层次以上的毕业生。

2．外部就来环境严峻，除了毕业生外，其他就业群体就业形势也很紧张，为大学生就业增加了压力。

3．用人单位要求太高也加剧了就业难度。目前的用人单位不止要求高学历，

还要求高的综合素质，但这笔帐应该算到大学生头上，而整个教育体制的问题，大学生综合素质不符合用人单位的要求，这在短期内无法改变，因此企业应该适当低门槛。

4．大学生期望值仍然太高。毕业生期望的薪酬与企业给出的薪酬平均相差1000元以上，这也加剧了求职难度。

由以上分析可以知道，大学生就业形势严峻是由以上四个方面原因导致的，对于大学毕业生来说竞争是十分激烈的，这是一个事实。但是，大学生可根据自己的实际情况结合社会的需求在学习生活中不断提升自己的能力，从而在众多大学毕业生中脱颖而出。因此，我会通过在大学的时间里不断充实自己，在激烈的人才竞争中取得较好的优势。

三、结论

由以上SWOT 分析可知，人力资源管理在未来的发展前景十分乐观。我把从事人力资源管理工作作为职业生涯的选择是正确的，但要在学习、工作的过程中不断提高自己的综合能力才能胜任人力资源管理工作，因此，我在大学期间的努力奋斗正为我能胜任人力资源管理工作下基础。

第三部分 职业选择

以职业生涯条件分析的结果为基础，结合对自己的职业倾向的分析，以及对不同企业类型和不同行业的HR 的分析，从而作出对将来职业的选择。

一、个人职业倾向分析

由于自己对自己的分析具有较强的主观性，为了能比较客观地对自己职业能力、职业价值观和职业人格类型的分析，我在职航快线——中国职业咨询网进行了人才测评。通过对测评结果的分析，从而能比较准确地了解自己的职业倾向，对将来所要从事的职业作出正确的选择。测评结果如下：

1．职业能力分析

一个人的职业能力在一定程度上可以说是决定一个人职业的选择，因为只有所选择的职业与啊业能力相匹配才能更好地发挥自己的才能，而且通过对自

己职业能力的认识，发现自己职业能力的某些缺陷，有针对性地对不好的方面进行改正，才能不断提升自身，从而在职业生涯上取得成功。 职业能力水平

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

我的职业生能力测评结果如图所示： 通过右图可以看出，我的职业能力水平中的推理能力最好，而数理能力以及语言能力和人文素质都不错，但是资料分析能力最差。结合自己的实际情况对测评结果进行分析：由于从小对数理化比较感兴趣，因此培养了比较好的推理能力和数理能力。另外，自小担任学生干部也培养了我的语言能力。较好的语言能力可以帮助我更好地与人交往和在一定程度上帮助我提高协调能力和领导能力，因此在职业生涯过程中仍要不断提高自己的语言能力。还有，由上图可知尤为重要，因此在开始职业生涯前要通过有意识地对资料分析能力进培养，提高在资料分析方面的能力。

2．职业价值观分析

职业能力在一定程度上决定职业的选择，但是一个人的职业价值现类型在职业的选择上也起着重要的作用。

我的职业价值观测评结果如下图：

从上图可知，我的四个最主要的职业价值观分别是：A ．经营取向；B ．自我实现取向；C ．支配取向；D ．才能取向。这四种价值取向在工作中有不同的优势、劣势，以下通过对四种价值取向的优势、劣势进行分析。

四种取向在工作中优势、劣势分析：

通过以上四种价值取向的优势、劣势分析，了解了自己的优点和缺点，在大学剩下的两年半时间里，通过各种措施改正自己的缺点和提升自己的优点，为以后工作打好基础。

3．职业人格分析

一个人的职业人格决定他从事哪种类型的职业更能发挥自己的才能，而职业人格主要由个人的性格决定，但是一个人的性格不能由短时间培养而成，选择合适自己职业人格的职业也就意味着选择合适自己性格的职业。

A ．我的职业个性特征：善于辞令，尤其适合推销工作和领导工作。通常精

我的职业人格测评结果如下图：

力充沛，热情洋溢，富于冒险精神，自信，支配欲强。喜欢与人争辩，总力求使别人接受自己的观点。缺乏从事精细工作的耐心，不喜欢那些需要长期智力劳动的工作。通常追求权力、财富、地位。

B ．适合的职业特征：从事需要胆略、冒风险且承担责任的活动。喜欢从事领导及企业性质的职业。

C ．适合的职业：倾向于管理型和社会型的职业。以上的职业个性分析都说明我的性格比较倾向于从事管理型和社会型的工作。

个人职业倾向分析总结： 通过以上对我的职业能力、职业价值观和职业人格的分析，可以确定我的职业倾向属于管理类型；结合职业生涯条件分析的结果，我的职业选择范围确定为企业管理方面的工作是正确的。我的专业是人力资源管理，因此正好与我的职业倾向相匹配，所以通过对人力资源管理从业者在不同企业类型和不同行业的有关方面的分析，进一步确定我的职业。

二、HR 在不同企业类型和不同行业的分析 不同的企业类型和不同的行业都有着不同的特点，对企业类型和行业的选择是一个人选择职业的重要因素。因此，在选择职业前必须要对不同企业类型和不同行业进分析。在职业生涯条件分析里，我对人力资源管理进行了宏观的分析，现在我就对HR 在不同企业类型和不同行业进祥细的分析。

1．不同企业类型的HR 分析

改革开放以来，我国的企业得到不断的发展，人才不断得到重视，但HR 在不同企业类型的重视程度不一样。以薪酬为例子来说明HR 在不同企业类型的重视情况。根据中国人力资源开发网调查所知：外企HR 平均月薪4066元；合资企业HR 平均月薪3521元；私营、民营企业HR 月薪3397元；国有企业HR 月薪3158元；事业单位HR 月薪为2800元。（见下图）

由此可以看出：相比较而言，外企尤其是跨国公司，大多比较注重企业的人力资源管理，他们普遍已经认识到“只要管好了人，就管好了企业”，所以企业对HR 部门的投入也相对比较大，外企HR 能拿着高薪自然不奇怪。而对于大多数私营、民营企业，国有企业和事业单位来说，人力资源管理落后是不争的事实，HR 的作用更多的是被动地执行国家（或行业系统）制定的各种人事规章制度，

其价值很难体现。

不过，随着中国经济的发展、中国企业的进步，近期私营、民营企业的人事改革力度，相信在不久的将来，我们可以看到私营、民营企业里的HR 们也能为企业的发展做出更大的贡献。结合对职业生涯条件分析的结果，私营、民营企业对HR 从业人员的需求比较大，进入外企、国有事业门槛高，国家有优惠政策帮助大学生进入私营、民营企业。因此，私营、民营企业是个好选择。

2．不同行业类型HR 分析

从以上对不同企业类型的分析可知，私营、民营企业是一个比较好的选择，但是不同行业类型也有着重要的影响。下面以HR 在不同行业的薪酬为例子，可以说明HR 在不同行业的重视程度也是不一样的。在中国人力资源开发网发布的不同行业HR 薪酬调查活动中，不同行业的HR 平均月薪有很大差别。（见下图）

由此可以看出：不同行业对HR 的重视程度不同。相对而言，金融业、通讯、电讯业等行业比较重视HR ；批发、零售业等以销售为主的大多数行业，由此传统比较注重营销方面，而相对忽视了HR 。但在这次调查中，家电行业这种销售行业的HR 平均月薪以3521元排行第七。还根据调查所得，家电行业中，研发部门依然是主导行业的核心部门，其薪酬水平鹤立鸡群，远远高于其他部门，高出平均水平7%，人力资源部门以高出平均水平2%，位列第三。这也是一定程度上说明了HR 在家电行业中已经得到重视，逐步发展起来了。而且家电行业的HR 发展决定于家电行业的发展，以下从分析家电行业发展前景来预示HR 在家电行业的发展空间。

3．家电行业发展前景分析

在我国整体经济形势良好的大环境下，作为我国市场化程度最高的行业之一的家电行业也显示出不同于以往的好转景象。以下根据国家信息中心中经网与国家统计局景气中心提供的信息资料，分别从两个方面来分析家电行业在近几年的发展情况，从面预示出家电行业在往后几年的发展前景。

首选，从家电行预警指数走势来看，我国家电行业从2002年1月开始进入一个稳步上升期，预警指数在2002年9月，首次自1999年以来处于“黄灯区”，属于偏热状态，并一直接续到2003年1月。2003年上半

年由于受“非典”及原材料上涨等不利因素影响，家电行业预警指数回到了正常区域。但在9月又开始逐步上升，在12月道次进入“红灯区”，处于过热状态，并且一直持续到现在。（如上页图）

而从家行业景气指数走势来看，我国家电产品在20世纪80年代末或90年代初期经历了一次销售高峰期。经过10年左右

时间，这些家电已经接近或超过了设计寿

命期，标志着我国家电产品正在步入更新换代高峰期。这种由产吕结构调整所引发出的市场机遇是任何一个家电企业所不愿割舍的。家电行业在自2002年1月进入一个新快速成长时期。2003年上半年受“非典”因素影响，景气指数有所下降，在5月份开始重新回升，并在2003年12月达到了自2000年以来的最高值115.71。（如上图） 从以上两个不同指数的分析都可以看出，家电行业在近几年都有较好的发展，而且发展趋势良好，有很大的发展空间。

4．家电行业HR 发展前景分析

从以上对家电行业发展前景的分析可以看出，家电行业在往后几年都有较大的发展空间。但由于经济全球化的发展，国家已经加世界贸易组织，国外大型的家电企业相继大量涌入中国的家电市场，以及国内家电企业的竞争也日趋激烈。2004年年初，春节旺季，家电行业的对抗从价格开始，家电行业迎来价格战的高潮。价格看似是价格上的对抗，其实拼的并不是价格，而是价格北后的技术成本、规模成本以及整个企业运营的系统成本。对此，国内的家电企业纷纷通过内部挖掘潜力降低成本，并通加大技术投入，使生产成本真正降下来同时真正提高企业竞争力。据中国家电维修协会一份调查报告显示：消费者对保修期内服务质量满意占66 .36%对保修期外服务质量满意的仅点18.24%。国产品牌的满意度明显低示洋品牌。由此可以看出中国家电行业的竞争力落后于外国。而无论是技术是提高，还是服务素质的提升等，人力资源管理在这几方面都起着重点。HR 在家电行业有很大发展前途。

综合以上各种分析

行业选择：私营、民营企业的家电行业 备选方案：通过近几年家电行业在市场的活动可以看出，家电行业可以说是

市场上竞争最激烈的行业之一，所以为了保证以后能成功就业，我选择了手机和电脑行业作为备选行业。因为，这些行业的竞争相对家电行业来说比较小，而且行业有一定的雷同性，进入门槛也比较低。由于我现在以选择家电行业这个竞争最激烈的行业为中奋斗目标，我会加倍努力为以后打下基础，到时候不能把职业选择在家电行业里，有了强的竞争能力也比较容易在其他行业取得成功。

三、地区分析

以上对HR 在不同行业进行了详细的分析，通过分析我选择了家电行业作为我的职业目标。然而不同地区的发展情况不同，HR 所受的重视程度也不同，因此，在进行地区选择之有首选要对不同地区的发展情况和HR 在不同地区所受到的重视程度进行分析。

1．不同地区的发展情况分析 中国地域辽阔，由于各地区经济发展不平衡，不同地方的发展情况大不相同。东南大学经济管理学院借鉴国际惯例，通过详尽、深入、细致的分析，对我国各大城市的经济发展环境和竞争力进行了排序。竞争能力依次为上海、北京、深圳、广州、大连、天津、青岛、南京、武汉、厦门。发展环境依次为上海、深圳、北京、广州、天津、大连、杭州、南京、武汉、成都。通过以上排序可以知道以上城市都是中国经济发展环境比较好和竞争力比较强的地区。因此，这些地区HR 受到的重视程度比较大和发展潜力比较好。

2．不同地区的HR 分析

以上分析了不同地区的发展情况不同，因此HR 受重视程度和发展程度也不同。以不同级别HR 的平均月薪差异较大为例子，说明一下HR 在不同地区的受重视程度和发展程度。2004年中国人力资源开发网统计了北京、上海、广州和深圳等十二大城市不同级别的HR 的薪酬状况。

中国十二大城市不同级别的HR 的薪酬状况：

京沪穗深四大城市不同级别的HR 的薪酬状况： 京沪穗深不同级别HR 薪酬比较

由以上数据结果来看，总监级HR 以北京的最高，平均月薪为10167元；经理级HR 为上海的最高，平均月薪6812元；主管级HR 为深圳的最高，月薪3963元；普通HR 还是深圳的最高，月薪为2554元；但是把北京、上海和深圳的竞争十分激烈，进入门槛高。而广州的各级HR 的平均月薪虽然在四大城市最低，但在全国范围内仍然处于中上水平。，这就表明现在HR 在广州的发展程度比较大、重视程度比较高。结合以上对不同地区发展情况的分析，广州在我国各大城市的经济发展环境和竞争力的排序中都名列第四。这说明了在全国范围内广州的经济发展环境和竞争力都很好，因此随着广州经济的发展、企业的改革，广州的HR 会得到更大的发展前途和更大的提高空间。而且由于我四年大学生活也在广州，对广州各种行业结构和行业需求比较了解，以及对广州企业情况熟悉程度比较大，因此比在其他陌生的城市更容易适应广州的工作生活节奏，以至能很快投入工作中。

地区选择：广州

备选方案：通过分析，我选择了广州作为我职业地区的目标。虽然广州比起北京、上海和深圳的竞争相对较小，但是在全省乃至全国，广州的就业竞争也算十分激烈。因此，我选择了广州周边城市佛山、中山等作为我的备选地区。因为这些地区竞争相对较小，与广州有比较多相同之处，文化差异也不大。由于我现在以选择广州这个竞争比较激烈的城市为职业奋斗目标，我会加倍努力，为以后打下基础，如果不能在广州就业，有较强的竞争能力也比较容易在其他城市成功就业。

总结：

综合以上所有分析，我选择了广州的私营、民营家电行业的人力资源管理作为我的职业目标，然而对企业的选择，我把科龙企业作为我的企业选择目标。因为科龙企业是一家大型的家电企业，有雄厚的经济基础和发展前途，而且对人才的重视程度高，人才的培养制度比较完善；

也因为进入科龙企业的竞争十分激烈，

对人才的专业知识和综合素质要求很高，如果我把科龙企业作为我的职业目标，可以促使我更努力地学习和奋斗。只要我把基础打好，这样无论以后的职业是否与我的目标相一致，我都有能力去参与任何竞争，在竞争中不断提升自我。

第四部分 职业生涯总规划

一、职业规划总结构

一个人的职业选择和职业生涯总规划对个人与企业来说是密切相关的、互相作用的关系。企业在个人的职业生涯规划中起着重要作用，因此我把职业总规划与企业相结合。由于现在我还没有进入企业，所以暂时不能与企业一起制定我的职业生涯规划，但是人活着总要有目标，只有设定适合自己的人生目标，才会看到希望，才会更努力地去追求。因此，结合以上对自己和职业生涯条件分析，先对自己的职业生涯作出规划，然后向所设定的目标努力奋斗。待我进入企业后，把自己所规划的职业生涯与企业的实际情况相结合进行必要的修改。 （一）定发展总目标

根据职业生

涯路线过程图，我分别对自身情

况和机会取向进行了分析。根据我的个人情况分析和机会取向分析，由此确定适合我的职业生涯总目标。 总目标：企业董事

（二）确定发展总路线

我制定了我职业生涯的总目标，而我应该从什么路线来实现我的总目标？因此我制定了职业生涯发展总路线。职业生涯发展总路线是指一个人的一生职业是向行政管理路线发展，还是向专业技术路线发展；是先走技术路线，再转向行政管理路线„„由于发展路线不同，对职业发展的要求也不相同。因此，在职业生涯规划中，须作出抉择，以便使自己的学习、工作以及各种行动措施沿着职业生涯路线或预定的方向前进。（如下图）

通常职业生涯路线的选择须考虑以下三个问题：（1）我想那一路线发展？（2）我能往那一路线发展？（3）我可以往那一路线发展？根据以上的详细分析我可以就这三个问题作出回答：第一，我想通过走政路线从而达到我职业生涯的总目标；第二，由于我的个人专业和其他性格等条件充许我走行政路线，也只有这条路线使我更快达到我的总目标；第三，通过我不懈的努力，我相信我可以往行政路线发展。

总发展路线：行政路线

二、确定总发展策略

在制定我职业生涯总目标和总路线后，为了更好地实现总目标，我制定了我职业生涯的总发展策略。如下图（该图出自于麻省理工Mr.E.H.Schein 教授）。在这张图中，不同的椭圆代表了在一个企业中不同的层级，越向上职位级别越高；在同一个椭圆上代表职位级别相同，但工作职能不同。

据图中直线和箭头的方向，可以清楚地看到，有三种可能的发展策略：

1. 向上发展，可以沿着椭圆边上的直线向上。 2. 横向发展，如果没有提升的机会，也可以在同一椭圆内（同一级别）向本部门的其他职位或别的部门发展，必须充分理解企业政治，具有融洽的人际关系和盘点自已目前在公司的现状。

3. 在随圆中心向上发展，这是一种微妙的发展，必须充分理解企业政治，具有融洽的人际关系和盘点自己目前在公司的现状。

根据我在性格等个人条件和个人意愿，我确定了职业生涯的总策略——向上发展。通过我职业生涯总策略的实施，实现我职业生涯的总目标。但由于外部环境和企业的内部环境的不断变公，在坚持总策略的前提下，我职业生涯的策略也不断变化，也可能根据企业的实际情况，作出横向发展和在椭圆中心向上发展的策略；并且，因为我把职业生涯分为几个周期，每个周期的目标有所不同，因此，我把总策略也根据每个周期的的目的的不同分为若千个阶段策略，从而更利于我实现职业生涯的总目标。 三、确定职业发展周期

职业生涯发展周期的划分是为了更好地达到职业生涯总目标。因此，我把总目标分为几个阶段，每个阶段有不同的目标和策略，这样会使自己更明确在每周期应该做什么；而我的每个职业生涯周期的周期目标和阶段策略都是围绕总目标和总策略来制定和实施的。

我把职业生涯周期按照时间的发展前后来分类，分为职业生涯准备期、职业生涯

1. 职业生涯准备期

面对现今社会激烈的人才竞争，我作为在读大二的学生，设计自己将来的职业规划尤为重要，由此为自己踏出校门第一步做好充分的准备。但是无论职业规划设计得如何美好，首要前提是自己具有竞争实力！大学是培养人才的地方，大学生活显得尤为重要。在过去一年半的时间里，我取得一定成绩。因此，在剩下的大学时间里应该更加努力，为就业、为整个职业生涯做好准备！

①角色：在校大学生。

②总目标：较好的英语能力，熟练操作计算机，扎实的人力资源专业知识和熟练人力资源业务操作流程，具有高尚的思想道德和较高的管理素质能力，相关

③规划阶段：大一至大四。

④阶段策略

根据个人的实际情况分析，把准备期的总目标分成四个阶段来实现，我制定了：

大一、大二上学期总结：我在过去一年半的时间里完成了大一策略，初步了解了管理知识，取得了计算机二级证书，被评为校三好学生，优秀班干部，获得二等奖学金，顺利地为大二打下坚实的基础。

大二下学期的策略（如下图）：打好基础知识，扩展家电行业知识面，锻炼基本素质，参加社会实践，为大学实习打好基础。

任务要求： ①取得四级英语证书。

②各科取得优胜成绩，做好班干工作、继续获得优秀班干（或团干）、三好学生称号。

③组织各项科研活动，提升自身和班里科研组成员的科研能力。辐射影响全班同学。

④单独或组队参加各项相关专业比赛，并取得成绩。 执行方案：

A. 自身学习（如下图）

1～15周：早上6：30～7：30英语学习，晚上7：00～9：30复习当天课程，睡前时间、周末以及节假日阅读人力资源等专业书籍和了解各行业有关情况，以及参加社会实践。每个星期天下午进行体育运动。

16～20周：进入学期复习时间，准备英语四级考试、各科期末考试。 1～15周

B. 班里科研组工作（1～15周）：组织科研组成员在一个月内阅读一本专业书，然后进行一次案例分析交流会或组内专业知识培训（如有各项专业知识比赛，组织组内成员参加比赛，暂

停当月的案例分析）

通过管理班内科研小组，提高本人的专业知识和运用专业知识的能力，以及锻炼了口头表达能力、组织能力、控制能力、领导能力、协调能力等基本素质。 C. 班里团支部工作（1～15周）：每个月组织全班以学习马列主义、毛泽东思想、邓小平现论和“三个代表”重要思想为基础的各种形式活动，树立正确的价值观。

通过组织团支部工作，提高思想觉悟，培养正确的世界观、人生观、价值观，锻炼组织、协调等能力，增加社会经验，增加社会阅历。

大二预期效果：完成大二阶段性目标，提前了解专业知识，拥有相应的能力，

为进入大三学习专业知识做好准备；尽量在家电行业参加社会实践活动，为大三能在家电行业实习做好准备。

大三的策略：掌握专业知识作熟练专业知识运用能力，拥有较好的语言表达能力，组织、协调、领导等管理能力，考取相关资格证书（如下图）

任务要求：

①英语六级证书，人力资源师资格证，ERP 证书。

②各科取得优秀成绩，做好班干工作，获得优秀班干（或团）、三好学生称号。

③组织各项科研

活动，单独或组队参加各项相关专业比赛，并取得成绩。

④做好实习工作。 执行方案： 大三第一学期 A ．自向学习

1～15周：早上6：30～7：30英语学习，晚上7：00～9：30复习当天课程，睡前时间、周末以及节假日运用专业知识分析案例。每个星期天下午：进行体育运动。

16～20周：进入学期复习时间，准备英语六组考试、各科期末考试。

B ．科研工作

1～15周：由于有大一当学习委员，大二当团支书的经验和威信，因此，大三计划参选班长，协调、管理班里各项工作。

大三第二学期 A ．自身学习

实习前：早上6：30～7：30继续英语学习，晚上7：00～9：30复习当天课程，睡前时间、周末以及节假日复习人力资源管理以及相关知识，准备考取人力资源资格证，复习ERP ，考取ERP 证书，每个星期天下进行体育运动。

B ．实习期

白天到家电行业进行实习，认真对待实习，设法把专业知识运用到实习过程中，实习中仔细观察所遇到的各项事情，晚上用专业知识分析，提升对专业知识新认识。

大三预期效果：通过实习检验在学校学习的专业知识，

以及检验在学校锻炼出来的各项管理素质能力，而正因为实习，使自已更清楚自己在哪方面仍存在缺陷，从而有针对性地提高自己薄弱的地方，为大四录找工作打下基础。

大四的策略：重新回顾所有人力资源管理的相关专业知识，培养好充分准备。 执行方案： A ．继续坚持每天早一小时的英语学习时间。

B ．利用空余时间再次对在大学学习的所有专业知识进行再深层次的学习，为求职打好专业知识基础。

C ．通过根根据自己的实际情况，结合学校就业中心老师的指导，相关如何提高求职技巧。

经过多渠道学习过程，学会以下技巧： a ．简历的制作。 b ．如何写求职信。

c ．了解面试方式：一对一面试，面试

官小组面试，传统型面试，真实经历面试，开放型面试，结构型面试，电话面试。

d ．学会与企业评估中心过程，迎战心理测试、能力测试、性格测试以及学会谈判技巧。

D ．通过多渠道了解就业信息，有针对性地选择就业机会。当前举行招聘形式和渠道方面，排在前三位的是专场招

聘会、校园招聘会和网络招聘会，而消息来源分别是：学校就业网站、学院推荐、朋友及亲友、校外网络媒体等。开拓就业消息来涯渠道有助于更好寻找就业机会。

大四预期效果：通过大四对人力资源专业以及相关知识的再回顾，为顺利走出校门、走向社会、走进企业打下基础，针对性地学习求职技巧，为成功就业打下基础。

职业生涯准备期总结：四年的大学生活是职业生涯的重要准备阶段，我应该抓住大学四年的学习机会，学好每一门专业知识；培养正确的世界观、人生观、价值观，培养各项管理应有的素质以及适应就业岗位的能力。

2．职业生涯早期

个人的职业生涯规划是与企业紧密联系在一起的，不能抛开企业来制定自身的职业规划，因此，我把我职业生涯早期总目标与企业的发展目标联系在一起，在帮助企业达到目标的同时实现自已的目标，以此追求我与企业共同发展。

①总目标：努力在人力资源管理方面给予企业强大支持，以帮助企业实现目标。在这个过程中，完成我职业生涯早期阶段从人力资源助理、人力资源专员到人力资源主管的发展目标。

②规划阶段：23～30岁。 ③ 阶段策略：

根据企业发展目标、发展策略等以此结合自己的发展目标，制定以下策略： A ．把职业生涯早期总目标分为两个阶段目标来实现：短期目标，长期目标。

B ．不同的阶段用不同的阶段策略来实现。

C ．每阶段进行目标管理，在完成目标的过程中进行自我激励，定期考核目标。

完成情况和分析企业内部和外部发展情况，然后反情况回馈给自己，对没完成的情况进行分析，然后作出补救措施。〈自我激励表和考核表（见第六部分） 〉

短期目标：自己的目标结合岗位的目标，在努力实现岗位目标的同时，实现在两年内从人力资源助理升迁为人力资源专员的目标。

规划阶段：23～25岁。

短期任务：进入组织学会工作，学会独立，把理论知识结合实际，在实践中丰富理论知识，使自己拥有人力资源专员的能力与经验，完成向人力资源专员的过滤。

执行方案：

A ．刚进企业，配合公司人力资源部门的入职培训，努力工作，使自己尽快熟练工作程序。

在新岗位上安顿下来：办事有条不紊，给人留下好印象，与同事建立良好关系，适当表现，脱颖而出（注：不偷懒和不推脱责任，明确自己工作职责，多干活，对自己的工作成绩保持客观、清醒的态度）。

进行企业内部情况分析：分析企业内部组织结构图和自

己岗位相关的部门和相关人员，明确自己的责任和工作。

正确处理办公室政治的策略：虚心与人沟通，客观评价别人，注意自己的行为举止，正确对待同事。

B ．从工作中慢慢认识企业的文化、企业的目标、企业的任务，通过实践和企业培训或者自己外部培训班，熟练操

作人力资源管理方面招聘、培训等职能与经验。

C ．把自己与企业相结合，从而使自己更快成长。

D ．定期对企业内部、外部的情况和目标的完成情况进行分析，把情况反馈给自己与上司，对没完成的目标采取措施进行补救，从中汲取经验。

长期目标：自己的目标结合部门的目标，在努力实现部门的目标的同时，实现在四年内从力资源专员升迁为人力资源主管的目标。

规划阶段：26～30岁。

通过调查所得当前企业人力资源负责人的时间和精力主要花在薪酬福利上，

员工培训和绩效考评也占相当大的比重，可见部分企业人力资源部门主力仍停留在事务性的工作上，没有集中到企业的战略目标和核心业务上来。如图：

因此，我在计划从力资源专员升迁到人力资源主管的过程中，除了自身的发展外，注重把人力资源部门的主要工作结合企业战略目标和核心业务上。 长期任务：通过帮助企业实现战略目标的过程中不断积累经验和提高能力，了解企业外部的发展情况以及在职培训或其他形式培训的不断学习，达到人力资源主管所需要的胜任力。

注：胜任能力分为三级，初级水平只要满足部门需求就业可以了，中级水平要有很强的沟通能力，能贯彻老总的思想，能使每个员工及时了解公司的发展情况和目标；高级水平要根据高层要求和企业发展随时调整自己的管理战略。我要成为一个人力资源主管就必须拥有高级水平的胜任力，所以我所有的工作都是围绕着企业的发展从而担高胜任力。

④职业生涯早期总结：在职业生涯的早期，我从一个大学刚毕业的大学生，经过实践和锻炼，不断认识自我，汲取经验；经过不懈努力，我从人力资源助理一直发展到人力资源主管，完成职业生涯早期的目标，以及为我职业生涯中期的目标打下基础，使我顺利地从职业生涯早期过渡。

⑤备选方案：如果在职业生涯早期不能达到之前所设定的目标（即不能从人力资源助理升迁到人力资源专员和不能从人力资源助理升迁到人力资源主管），我会认真详细分析自己与企业的实际情况，然后作出决策。如果不是自己能力的问题，我会选择离开这间企业，选择另外一间家电企业或者选择与家电行业有一定雷同性的行业。由于我经过在这间企业几年的工作，已经拥有人力资源主管的能力与经验，所以我仍然选择任职人力资源主管。

3．职业生涯中期 经过职业生涯早期的工作实践和不断学习，我成功地拥有了人力资源主管的能力和经验以及得到人力资源主管的职位，而我的职业生涯中期的目标和任务是以职业生涯早期为基础，成功的职业生涯早期使我更好地规划我的职业生涯中期，从而成功实现我职业生涯的总目标。

①总目标：根据企业的发展目标，结合自身的发展目标，在实现企业目标的同时，实现从人力资源主管、人力资源总监到企业董事的发展目标，在职业生涯中期实现我职业生涯的总目标。

②规划阶段：31～50岁 ③阶段策略： 结合企业的实际情况和自己的情况，制定以下策略： 职业生涯中期的总目标分三个时期来实现：短期目标、中期目标和长期目标。 每个阶段进行目标管理，在完成目标的过程中进自我激励，定期考核目标完成情况和分析企业风部和外部发展情况，然后把情况回馈给自己，对没完成的情况进行分析，然后作出补救措施。

短期目标：成功地胜任人力资源主管 规划阶段：30～35岁。

阶段任务：把人力资源管理主管的工作细化，注意每个细节，有条不紊地处理刚上任人力资源主管所遇到的问题：分析企业内外的情况，使自己游刃有余地完成企业要求的目标。

中期目标：为升迁为人力资源总监作准备。 规划任务：36～40岁。

阶段任务：根据企业需要和自身的能力进岗位轮换，增强自身综合能力，使自己更有发展潜力，从而升迁为人力资源总监。

长期目标：成为企业董事 规划阶段：41～50岁。 阶段任务：在人力资源总监的职位上为企业作出巨大贡献，努力为成为企业董事而奋斗。

执行策略：把企业的目标作为自己的奋斗目标，根据企业的发展目标需要，通过在职培训、进修MDA 课程或出国留学等各种形式的学习，使自己拥有各个时期所需要的能力与经验，以此为实现企业的目标作出贡献。在实现企业的目标的前提下，实现自己的人生目标。

④职业生涯中期总结：职业生涯中期是我职业生涯最重要的时期，也是实现我职业生涯总目标的时期。实现职业生涯总目标，一定要与企业的发展目标相结全，只有实现企业的发展目标，个人在目标才能实现。而我的职业生涯中期的成功正是和企业的成功结合在一起的。成功的职业生涯中期也为我的职业生涯后期打好基础。

⑤备选方案：如果在职业生涯中期不能达到之前所设定的目标（即不能从人力资源主管升迁到人力资源总监和不能从人力资源总监升迁到企业董事），我会认真详细分析自己与企业的实际情况，然后作出决策：A ．如果我不能升迁到人力资源总监，我会选择离开这间企业，选择另外一间家电企业或者选择与家电行业有一定雷同性的行业。由于我经过在这间企业几年的工作，已经拥有人力资源总监的能力与经验，所以我仍然选择任职人力资源总监。B ．如果我在43岁前不能预感我能实现我人生的总目标企业董事，我会认真考虑是否离开企业寻找伙伴进行企业。

4．职业生涯后期

①总目标：维持职业生涯中期的成就，做好成功引退的准备。 ②规划阶段：51～60岁。 ③执行策略：

A ．我把职业生涯后期的总目标分成两个阶段：短期目标和长期目标。 B ．每个阶段进行目标管理，在完成目标的过程中进行自我激励，定期考核目标完成情况及分析企业内部和外部发展情况，然后把情况回馈给自己，对没完成的情况进行分析，然后作出补救措施。

阶段任务：分析企业的发展情况和企业外部各行业发展情况，发挥自己的经验和智慧，成为一名良师益友，为企业的发展提供经验和意见。

短期目标：做好引退的准备。 规划阶段：51～57岁。 阶段任务：分析企业的发展情况和企业外部各行业的发展情况，发挥自己的经验和智慧，成为一名良益友，为企业的发展提供经验和意见。 长期目标：做好引退的准备。

阶段任务：做好引退后的打算，为引退后设计好自己各项工作。 执行策略：多做运动，保持身体健康、使自己仍然精力充沛。 ④职业生涯后期总结：在出色的职业生涯中期的基础上，在职业生涯后期的前几年，仍然出色完成企业所赋予的工作；在职业生涯后期的后几年，为自己做好引退后的计划，给整个职业生涯划上完美的句号。

⑤备选方案：如果在职业生涯中期不能完成我人生的总目标——企业董事根

据我职业生涯中期的备选方案，我将会自行创业。那么，在我职业生涯后期我的目标和工作就发生改变，我会以我的创业情况作出分析，设计我的职业生涯后期的目标和任务。

5．总结

在整个职业生涯周期中，我都是围绕着我职业生涯的总目标而奋斗的。而每个周期之间有着密切的联系，如果有一个周期发生特殊情况，其他周期都会受到影响。因此，在每个周期我都把我的职业生涯规划结合企业内外的实际情况而进行考核，如果遇到实际情况的变化，我会根据实际情况和我的总目标，及时修正我的职业生涯规划，以至能顺利现实我职业生涯的总目标。

第五部分 职业生涯管理、考核与修正

一个人的职业生涯想要取得成功，就必须对自己设计的职业生涯规划进行管理，不断考核与修正。通过对职业生涯管理，使自己的行为永远与目标相一致，通过考核把规划的目标和实际执行情况结合企业内外的客观环境进行分析与总结，然后对不适应客观环境的目标和策略进行及时的修正，保证职业生涯规划的可执行性，以及成功实现职业生涯的总目标。

一、职业生涯管理

目标管理

为达到职业生涯的目标，我需要对职业生涯进行很好的管理，而目标管理正是我的选择。我通过目标管理使自己时刻向着目标前进。虽然我的目标管理对不同的周期有不同的操作方法，但是总的意义都是一样的，都是为了一个目标实现目标。

1．目标的设定

职业生涯准备期：自己根据自身的实际情况、发展意愿，结合学校各种安排制定年、月、日的目标。

职业生涯早期职业生涯中期 与自己的上级共同协商，把自己的目标与企业的 职业生涯晚期 目标相结合。 2．目标跟踪方法 职业生涯准备期：

A ．日记：每天把计划实行情况记入当天的日记里。

B ．学习计划总结：围绕学习目标，把关键事件记录完毕业之后，每个星期进行反思，做出总结，以利于改进学习方法，提高学习效率。

职业生涯早期 继续实行以方法，保持良好的习惯，结合企业的实际制度

职业生涯中期 进一步优化目标，跟踪方法

职业生涯晚期

3．自我激励措施

为了使自己一直保持有较高的学习、工作执情，更好地完成目标管理，从而

达到实现目标的效果，在结合外部的各种激励措施之外，我对自己采用自我激励

措施，这样会使激励达到最高效用。

因为其实在目标管理实施的过程就是一个自我激励的过程，所以应该把目标

管理与自我激励密切结合起来，使两种方法发挥出最大的效用。因此，我把职业

生涯每个阶段性目标和任务写入《目标管理自我激励工作手册》（另附《目标管

理自我激励工作手册》）。通过使用目标管理自我激励工作手册，从而起到自我激

励的同时达到目标。

二、职业生涯考核与修正

1．自我考核

①目的：通过对日常工作学习的定量和定性的评价，促使自己努力奋斗，从

而达到目标。考核的结果作为职业生涯规划修正的依据。

②考核时间：

A ．桉月考核，一月一次；

B ．每月结束后的一周内完成当月的考核。

③考核标准：

A ．大学生时期：学习成绩、专业知识掌握能力、证书、获奖情况。

B ．职员时期：工作态度、工作适应性、专业知识、工作绩效、责任感、协

调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。

C ．经理时期：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权

指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。

④考核程序：

A ．把每天的日记记录作为每月考核的依据；

B ．把《目标管理自我激励工作手册》作为每月考查的根据；

C ．把每天的日记记录结合《目标管理自我激励工作手册》进行考核；

D ．考核后的进行学习、工作效率改进或修正职业生涯规划。

以上的程序为：

⑤考核结果处理：

A ．如果达到目标，自我激励（例如：旅游增长见闻）；

B ．如果达不到目标，进行详细分析，改进学习方法和改进学习效率或修正目标。

2．修正

①修正需要：预定时间内达不到预期目标。

②修正内容：职业的重新选择，职业生涯路线的选择，人生目标的修正，实施措

施与计划的变更。

③修正过程：把考核结果和其他客观环境进行分析，然后作出修正决策。

三、总结

经过对职业生涯的管理、考核与修正，使职业生涯规划具有科学性、合理性、可

操作性。也正因为通过对职业生涯的管理、考核与修正，使自己时刻把握自己的

职业生涯的目标方向，进而可以更容易实现自己的人生目标。

第六部分 职业生涯评价

一个人职业生涯的成功是以多方面为标准进行衡量的，涉及到众多原因与

条件。因此，我的职业生涯是否成功也需要通过多方面的标准来衡量。（如下表）

总结：通过上表可知，我的职业生涯的成功与否与社会、企业、家庭三者有密切

联系，只有在以上三者中有所作为的前提下，我的职业生涯才能成功。因此，在

实现我的职业生涯规划的同时要时刻密切注意与以上三者的联系，目光要长远、

宽广，不能只注意自己的目标而忽略了以上三者的利益。