浅谈小区市政配套工程的施工管理
浅谈小区市政配套工程的施工管理
在小区施工后期，市政配套工程是整个项目施工最难协调和管理的，而且是关乎工期是否正常顺利的关键，现根据本人平时现场的施工经历粗谈小区市政配套工程的施工管理。本人认为市政配套工程的管理主要分为如下方面：
一、设计优化
配套的前期综合设计工作必须要细致可行。一般来说配套管线现场定位混乱的一个重要原因是管线综合平衡没有到位，工序安排之间不合理，导致各配套单位施工时各自为政，只顾自己的施工方便，没有考虑其他配套管线的走向布置，造成各专业之间、市政配套与总包之间相互交叉，带来大量的破坏。这样就不可避免地花费了专业工程师大量的时间和精力，而且对整个工期造成了极大的影响。
由于市政专业多由相关的垄断部门自行设计并施工，施工费用由开发商承担，在设计过程中其为了保证自身利益的最大化，往往会存在管线越长越好、管道材料越贵越好的现象。这就需要各专业工程师充分利用自身的专业知识以及良好的对外沟通，对各专业图纸进行优化，减少管线长度并且根据现场实际情况严格要求各专业设计时充分考虑到投资、现场施工方便等诸多因素，同时还需要考虑到景观绿化施工的方便。
二、配套单位的进场时间
配套工作管理必须要纳入总体管理范围，特别是进度方面必须预留足够的施工工期，配套工作在进场施工前必须制定完善的进出场计划，把握好配套单位进场的时机，各配套单位进场施工时必须具备必要的条件，如场地平整、道路等。实施过程中要求总包单位加快进度，在脚手架拆除后立即组织各相关专业进场。在现场施工过程中将道路、作业区段等进行编号，在各专业管线开挖前将道路两侧的垃圾进行了清理，在施工过程中各专业以及道路施工形成了流水作业，这样极大减少了各专业管线的交叉破坏，又保证了小区的道路及时进行硬化。开工前对管线综合进行统一规划，根据现场情况详细制订先做什么，再做什么，哪些专业必须要先施工，哪些专业可以平行施工等相关的要求。
三、配套单位的协调与管理
配套施工过程中一定加强配套各部门之间、配套与土建等相关单位的协调配合。配套进场施工以后，总包方面的配合力度远远不够，使得整个配套的协调管理工作全部由开发公司自己承担，不仅加重了甲方的协调任务，更由于由于总包的配合不力，导致协调工作效率不高。对此，可安排一名项目部专业工程师在现场整体把握管线、道路等施工进度，其他各相关专业工程师配合，同时要求总平施工单位在施工过程中一定要起到室外总包的作用，在保证自身施工的同时尽量为其他相关专业提供施工作业面，在各专业施工单位管道开挖以前清理现场的垃圾，同时将道路、庭院、绿地等作业面清理到基层标高，在施工过程中哪里有障碍物影响到其他单位就清理哪里，这样既保证了进度，又保证了其他单位的施工质量。
加强对配套单位施工质量的管理，不能因为室外配套工程属于相关配套单位而忽视对其质
量的管理，对于设计要求的覆土深度、回填要求等严格要求施工单位，不能因为一味地追求工期而牺牲了工程质量。
加强施工过程中及完成后的成品保护。由于现场施工过程中各相关单位之间交叉施工，一定程度存在着管线被破坏的情况。对此，必须要求各参建单位在破坏其他专业管线以后及时告知对方或者是甲方现场工程师，做到一旦破坏后就立即修复；同时要求绿化施工单位进场交底时划定管线密集区，要求其在管线密集区进行种植时尽量采用人工开挖为主。