物业公司积分制管理办法
玉龙县恒安物业管理有限责任公司
积分制管理办法
第一条、积分制目的:
企业文化;为了公司各项制度的高效执行、 第二条、积分制定义:
积分制管理,扣分)来衡量员工的自我价值,量化考核,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,甚至解决将来 第三条、积分制制定原则:
(3)滚动更新原则
第四条、积分制管理的组织保障
为了降低公司的管理成本,把所有的员工培养成无人监督的情况下也能自动自发的工作,建立主人翁意识,公司实行扁平化的组织构架(如下图)与积分制管理相结合的模式,避免中间管理层膨胀导致
人浮于事,保证公司纵向、横向的有效沟通及工作任务的贯彻落实。
(3)专项主管+的作用;专项主管除基本工资比操
“纵向定岗定人责任制与横向越岗贡献奖分制结合”即从纵向管理看:依事设岗定人,每一个专项岗位必须有责任人,从横向管理看:A专项岗位的员工也可以独立或协助同事共同去做B专项岗位的工作,如达到加分标准的给予加分奖励,其目的就是促进专项部门间的交流合作,提升所有员工的综合工作能力,鼓励员工互相帮忙,提升自我,
为下一步的晋升蓄积能量,成就自己。 第五条、积分制规则: (1)月度积分规则
每位在职的各岗位员工在每月月初,个人月度积分均为0,通过日常表现获取积分或扣减积分,月度积分均在此0(2)季度积分规则
将每季度3度的积分正负进行奖惩。 (3)年度积分规则
A.每位在职各岗位员工在入职时,主要
B.,累积进入年度积 10分;工龄满2年的,加 3年及3年以上的,加年度积分30分。 根据年度积分分值进行奖 第六条、评分管理
(1)月度积分评分标准的管理
对员工的评分以《月度积分加分和减分标准》(附件1)为依据,标准根据小区的整体服务需求、公司战略布局等因素进行滚动式更新,必须符合公司发展的需要。各部门员工通过日常工作行为表现来
获取或扣减积分。
(2)月度积分评分方式
为了保证获取和扣减月度积分的公平、公正、公开及科学性,采取“公司领导随机抽查评分、经理日常监督检查评分、员工自评、同事互评、业主满意度为依据评分”五位一体的评分方式;
(3)月度评分的实施
A.月度评分工作由公司执行董事总体领导, 执行, 2); B.常规评分后, 见的、对自己 应按照《月度积 分加分//(附件3),填写《月度积分加 分/(附件4)提出申请,申请表应在须加 2日内提交给物业经理,超 经调查取证如不属实的,不给于加减分 (4)积分的统计和审核管理
A.月度加分、减分统计由经理负责,月度内随时进行公示,员工 可通过公示信息查询个人积分情况;
B.每月10日前,物业经理将统计好的《员工月度积分统计表》
(附件5)、《月度积分加分/减分决定书》(附件2)、《月度积分 加分/减分/异议申请表》(附件4)一并提交给执行董事进行 最终审核,审核通过后进行奖惩兑付;
C.每季度首月10日前,物业经理将统计好的上季度《员工季度 积分统计表》(附件6 后进行奖惩兑现;
D.每年1月份, 第七条、奖惩兑付标准(精神和物质奖励结合)
月度、季度、《奖惩决定书》后,公布执行。
(1 A.300元; B.200元; C.100元;
-1—— -20分的,给予大会上警告处理; -21—— -30分的,减基本工资50元; 月度积分在-31—— -40分的,减基本工资100元; G.月度积分 -41分以下的,进行劝退处理。 (2)季度积分兑现标准:
A.一个季度累计积分排名第一的,给予奖励500元; B.一个季度累计积分排名第二的,给予奖励300元;
C.一个季度累计积分排名第三的,给予奖励200元; D.一个季度累计积分在-51分以下的,给予辞退处理; (2)年度积分兑现标准:
A.年度积分主要跟年终奖进行挂钩,对年度积分排名前三名进行 决定。
B.年度积分在50分以下的,进行劝退处理。C.根据公司的发展情况,公司每3或5 (3
第八条、本办法组成部分:附件1《月度积分加分和减分标准》,附 件2《月度积分加分和减分决定书》,附件3《月度积分加分 /减分/异议申请流程图》,附件4《月度积分加分/减分/异 议申请表》,附件5《员工月度积分统计表》,附件6《员工 季度积分统计表》,附件7《员工年度积分统计表》,附件8 《员工积分奖惩兑付决定书》。
第九条、公司执行董事拥有积分制管理办法最终解释权。 第十条、本办法自2015年5月11日起正式实施。
附件1《月度积分加分和减分标准》(第二版)
第一条、为了保证员工月度积分加分和减分管理工作的公平、公正及科学性,特制定本标准。
第二条、将进行滚动式更新。本标准的更新由经理负责,布执行。
第三条、月度积分的加分分配原则
1按照得分标准加分;
2(协助是指不直
3共同完成者按照得分标准除以总人数,四
第四条、月度积分减分分摊原则
公司员工自己当班期间出问题、工作出现失误造成损失、有损公司形象等对公司不利的行为都将受到减分处罚。减分按减分标准分别分摊落实到每个岗位的当班责任人。
第五条、月度积分加分标准
附件2《月度积分加分/减分决定书》
附件3《月度积分加分/减分/异议申请流程图》
2015年
附件4《月度积分加分/减分/异议申请表》
附件8《员工积分奖惩兑付决定书》