论私营企业的激励机制

经济发展

论私营企业的激励机制

何付彦

【摘　要】随着我国改革开放的不断深入和经济的飞速发展,人力资源管理在私营企业管理中的地位和作用日益增强,而采用员工激励机制提高企业竞争力已成为当今我国私营企业的必要选择。本文首先通过对私营企业员工激励机制现状进行分析,从而对私营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识;其次,明确指出了私营企业激励机制存在的问题。最后,根据存在的问题提出了相应的调整措施,使其能够更大程度地激励员工,从而形成一套良好的激励机制,增强私营企业的综合竞争力。

【关键词】私营企业　激励机制　存在问题　调整措施　　随着我国改革开放的不断深入,私营企业在中国的发展主,辅之以各项规章制度的执行,但这种激励机制的执行力度速度与日俱增。在这个过程中有许多成功的企业,当然也有昙与员工的付出、要求有所差距,;同时在一定花一现的企业。究其原因,有一般业务上的、财务上的、政策上、。的,然而更重要的原因是在人的方面。如何通过激励机制创、新,最大限度的激发和调动人才,进行培训和开发,并将其主观能动性转化为现实生产力,是私营企业面临的关键问题,,没有真实的调查和科学的需此,,不能结合公司自身的特点来制定激励政策和措

施,因此有些激励政策缺乏针对性和及时性。甚至出现激励空

　　一、挡现象和激励措施不当的错位现象,造成了人力、物力资源的

,,实行的激浪费。励方式主要是薪酬,;3、对激励机制理解不正确、不配套、不平衡对于企业经营管理者和核心技术人员而言,主要有年薪制和销在一段时间内,人们曾简单地理解激励就是奖励。从现状售提成等形式。在这种传统薪酬激励体系下,企业员工、核心分析来看,员工对物质激励兴趣较大,有一种向“钱”看的趋势。技术人员和其他骨干人员的收入,所体现的是他们当期对公司这不能说与私营企业片面理解、执行激励机制没有关系,与各所作的贡献,评定标准也主要是当期公司经营业绩和个人业种激励机制的不配套和不平衡没有关系。一些企业以物质奖绩,与公司未来没有关系,不存在长期激励。励代替一切,个别经营者甚至举起百元券说“:只要有它,就好

面对激烈的市场竞争,中国的普通型私营企业属于传统产说。”忽视了对员工精神和情感的交流,致使干群关系日渐疏业,其核心的竞争优势在于低廉的劳动力成本,其产品竞争优远,甚至紧张。势也在于低廉的价格。面对竞争,既为私营企业的发展带来历

　　三、私营企业运用好激励机制的调整措施

史性的机遇,同时也带来了一些严峻的挑战,而私营企业的人

激励机制是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术力资源管理将面对最严峻的挑战。由于这些企业普遍存在着

结构性矛盾突出,技术与管理水平低下,装备落后,企业组织结语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是构不合理,原料的生产与流通体制不畅通,因此企业为了解决指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员以上问题,就忽视了对人的重视,更谈不上有什么完善健全的工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组激励机制了。织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地

诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身

　　二、私营企业激励机制存在的主要问题

的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保

私营企业中,大多数企业经营管理者,同时是企业的重要持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程所有者。由于所有关系已形成了长效激励。但总体而言,私营度上是决定企业兴衰的一个重要因素。那么私营企业如何运企业员工包括核心技术人员、其他业务骨干和普通员工等,对用好激励机制呢?其激励制度仍是传统的薪酬激励,没有其他长效激励方式,缺1、物质激励要和精神激励相结合?乏长效激励。因此,企业价值的变动与员工的当前激励机制几物质激励是目前我国私营企业内部使用得非常普遍的一乎不存在相关性。同时由于人文环境等因素的影响,使私营企种激励模式。有些私营企业也一味地认为只有奖金发足了才业产生了雇佣对立思想较强、协作契合意识较差、员工参与少、能调动职工的积极性。但在实践中,不少单位在使用物质激励凝聚力不大等问题,由此造成私营企业在高层管理与技术人才的过程中,耗费不少,而预期的目的并未达到,职工的积极性不不足的条件下,企业吸引力弱,企业员工流动频频。概括起来,高,反倒贻误了组织发展的契机。事实上员工不但有物质上的私营企业在员工激励机制上存在以下方面的主要问题:需要,更有精神方面的需要,美国管理学家皮特(TomPeters)

1、激励形势单一,漠视对员工深层次的激励

在很多的私营企业当中,有的主要是物资激励,忽视了精神激励对员工的激励作用,在一定程度上压抑了员工的积极性,产生激励与需要的错位。有的私营企业以空洞的精神激励调动员工的积极性,这更难以产生真正的持续激励。从调查来看,私营企业形成了以物质激励———主要是员工工资和奖金为

就曾指出“重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此

封锁消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正。”因此企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面:

(1)创建适合企业特点的企业文化

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管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。

(2)制定精确、公平的激励机制

激励制度首先体现公平的原则,要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度,并且把这个制度公布出来,在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来,这样能激发员工的竞争意识,使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力,充分发挥人的潜能;最后是在制定制度是要体现科学性,也就是做到工作细化,企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

(3)多种激励机制的综合运用

企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制,例如可以运用工作激励,,作以更大的挑战性,,时指出“工作的报酬就是工作本身”,发挥着重要的作用;其次可以运用参与激励,通过参与,形成员工对企业归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。现在荣誉激励的方式在企业中采用的比较普遍,这是一种比较有效的方法,在西方的企业中也普遍采用,例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”,当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为“百分之百俱乐部”成员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果,公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标,以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求,取得了良好的激励效果。事实上激励的方式多种多样,主要是采用适合本企业背景和特色的方式,并且制定出相应的制度,创建合理的企业文化,这样综合运用不同种类的激励方式,就一定可以激发出员工的积极性和创造性,使企业得到进一步的发展。

2、建立和实施多渠道、多层次的激励机制

联想集团的激励模式可以给我们私营企业经营者很多启示,其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方,联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统,要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。这首先表现在联想在不同时期有不同的激励机制,对于80年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足;而进入90年代以后,新一代的联想人对物质要求更为强烈,并有很强的自我意识,从这些特点出发,联想制定了新的、合理的、有效的激励方案,那就是多一点空间、多一点办法,根据高科技企业发展的特点激励多条跑道:例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多,这样就使他们能安心现有的工作,而不是煞费苦心往领导岗位上发展,他们也不再认为只有做官才能体现价值,因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值,这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去,从而创造出最大的工作效益和业绩。联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪,一定要激励多条跑道,这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要的是什么,分清哪些是合理的和不合理的;哪些是主要的和次要

的;哪些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的,总之联想的激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合,从而达到激励手段和效果的一致性。而他们所采取的激励的手段是灵活多样的,是根据不同的工作、不同的人,不同的情况制定出不同的制度,而决不能是一种制度从一而终。

3、充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则

激励的目的是为了提高员工工作的积极性,那么影响工作积极性的主要因素有:工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境,而且这些因素对于不同企业所产生的影响也不同。企业要根据员工不同的类型和特点制定激励制度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异:例如女性员工相对而言对报酬更为看重,而男性则更注重企业和自身的发展;在年龄方面也有差异,一般20-30岁之间的员工自主意识比较强,,因此“跳槽”,而,有较高学历的人,既包括物质利益方面的,但他们,例如工作环境、工作兴趣、工作条,这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足,而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足;在职务方面,管理人员和一般员工之间的需求也有不同,因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力。

4、私营企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素

私营企业家的行为对激励制度的成败至关重要,首先是企业家要做到高效廉洁,不要因为自己是老板而高高在上;其次是要做到公正不偏,不任人惟亲;要经常与员工进行沟通,尊重支持下属,对员工所做出的成绩要尽量表扬,在企业中建立以人为本的管理思想,为员工创造良好的工作环境;最后是私营企业家要为员工做出榜样,即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识,培养下属对自己的尊敬,从而增加企业的凝聚力。总之企业家要注重与员工的情感交流,使员工真正的在企业的工作得到心理的满足和价值的体现。

管理是一门科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此私营企业更应当重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使私营企业在激烈的市场竞争中立于不败。　　参考文献

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(作者单位:江苏徐州广播电视大学邳州分校　江苏　徐州　221000)

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