营销策划期末论文

营销策划方案分析

房地产营销策划案例分析

学号：2010243031

班级：市营101

日期：2013年6月1日

房地产营销策划方案分析

在市场经济条件下，面对激励的竞争，任何一个企业品牌或产品要想占领消费市场，都少不了营销策划方案的推广，一篇优秀的营销策划方案可以协调企业内部各种资源，使其发挥最大作用，促进企业目标的实现。但是如何策划一个成功的营销策划方案却不是一件成功的事情。本文以某房地产公司的一篇营销策划方案为例，对其策划方案进行逐步评析，指出营销策划方案的重点和难点，揭露优秀营销策划方案的写作技巧和成功之处。房地产行业是中国的一个新产业，上20世纪末我国的房地产行业异军崛起，成为我国经济支柱重要的一部分。21世纪初发展繁荣，各地房地产发展日趋成熟，竞争也越来越激励，要在众多的房产中生存和发展，必须充分利用自身优势，使资源利用最大化，才能脱颖而出。而这一切活动都离不开优秀的营销策划方案。本文要分析的营销策划书，就是一篇优秀的营销策划案例，他使该公司在这次活动中取得重大成功。它对于我们今后在写营销策划方案时具有很大的借鉴意义，下面我们就对这则案例做具体分析。

首先，该营销策划书的基本结构完整，条理清晰，内容充实，分析准确。根据下面附带的营销策划书原文可以看到，它包含目录，前言，市场环境分析，策划对象特性分析，竞争状况分析，项目SWOT分析，目标，项目定位，项目营销策略分析九个部分。从结构来讲它是完整的。我们仔细观察不难发现，策划内容“粗中有细，细而不乱”引用数据较多，图像和表格形式多样化，有较强的说服力。目标分析明确，条例清晰，分析仔细准确。就拿第一部分市场环境分析来讲，

它先从宏观和微观两个大的方向着手，再具体到地里环境、人文环境、本地市场环境来分析，这样分析的结果是深刻透彻，给人以很强的说服力。它侧重分析本地益阳房地产市场的情况，符合界定问题目标明确，主题鲜明的原则。

在分析本地楼市时不仅分析了本地房地长发展的地里趋势向东扩张对接长沙，而且分析了适合受当地消费者喜欢的楼型和户型，用柱状图（见图1，图2）分析了高新区和赫山区土地开发面积，以及房屋供应量。

图1

图2

用饼状图说明益阳市各房屋的需求比例，从图中我们可以看出本地市场以三、四房为主导产品。本案例用图像分析工具，向我们传递信息直观明了，更容易被人接受，同时更具说服力。

图3

其次，在项目概况，目标定位上打破传统分析方法，注入了新鲜成分，创意新颖。在地盘分析方面，打破了传统的只分析方位朝向、采光通风、交通、学校等因素，还考虑了适合现代人精神享受的文化

娱乐设施，医疗和治安等人性化因素。本楼盘分四期完成，房屋在户型和大小方面实行差异化，最大的亮点是每期的开发商和代理代理商都不一样，这样就保证了每期楼盘的质量和利润。

最后，策划的营销实施方案具体明确，条例清晰。有很强的实践性对于我们有很大的借鉴意义。方案对不同年龄，收入、消费心态导致的差异化的消费需求，采用了不同的价格定位，可以最大限度的满足消费者的需求。销售阶段也作出了具体的实施方案，针对形象期、预热期、强销期、滞销期、尾盘期不同销售时机，采用不同的媒体宣传手段，与之同时开展相应的促销活动促进销售，这样就可以节约成本，提高效率，实现利益最大化。最重要的是在系列活动的安排上做了足够详细计划，使活动实施起来有条不紊，提高工作效率。

但是，该策划也存在一些不足的地方。首先，此策划书中缺少对广告效果评估这一环节。广告效果评估，不仅可以对前期广告效果做出客观的评价，而且对今后广告活动具有很大的知道和借鉴意义。广告效果的好坏决定了营销策划的成败，与企业的目标和利润紧密联系在一起，所以它应该是广告策划中不可缺少的一部分。其次，在产品定价时考虑的因素不全面，比较单一，可能作出不正确的预售价格。同时在计划财政支出时，也没有考虑到偶然因素的影响。最后，有些

叙述过于简单，没有作出必要的阐述，比如在采用SWOT方法分析时，对所处的劣势和威胁没有做详细的举例，也没有制定相应的补救措施。

综上所述，这个房地产营销策划方案有自身的有点也有不足的地方，只要它对企业有利用价值，能够为企业创造利润带来成功，那么他就是一篇优秀的策划方案。通过对这篇策划方案的分析，他给我们带来了一些启示，里面的一些东西值得我们借鉴。一方面，我们在写营销策划方案前要做市场调查，仔细分析，做好准备工作。另一方面，在写策划方案时，要内容完整、结构清晰、掌握技巧：1、合理使用理论依据。2、适当举例说明。3、充分利用数字说明问题。4、运用图标，是内容视觉化。5、突出重点，切勿面面俱到。6、准备若干方案，未雨绸缪。7、有效利用版面设计、增强感染力。8、重视细节，完善策划书。创意是营销策划的灵魂，在学习和工作中，我们要注重培养发散思维能力和策划创意能力。

目 录

一、概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

二、市场环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（一）整体概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

（二）区域房地产市场分析„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

（三）消费者分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9

三、策划对象特性分析„„„„„„„„„„„„„„„„„ 11

（一）项目概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11

（二）技术资料„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11

（三）地块资源„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12

（四）周边配套设施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14

（五）交通配套状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16

四、竞争状况分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 17

（一）竞争楼盘基本情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„17

（二）竞争楼盘分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20

五、项目SWOT分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„22

六、目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„24

（一）销售目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„24

（二）财务目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„24

七、项目定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„25

（一）客户定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„25

（二）产品定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„30

（三）价格定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„31

（四）形象定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„37

八、项目营销策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 40

一．概述

本房地产项目位于益阳市益阳大道与龙洲南路交汇处，处在华天商业圈辐射范围内，靠近市政府所在地，以主推50—90平米的小户型的楼盘。以“竹”和“玉”为主题，力求使项目本身特色明显，争取在当前市场上建筑形式近似的环境下，打造“台地”生活方式，引领白领时尚生活。本营销策划方案针对目标客户群体特性，考虑实际生活水平，结合益阳本土文化，意在最短的时间内树立开发商及楼盘形象，顺利实现项目的整合推广，达到开发商与消费者的双赢。

二．市场环境分析

2．1整体概括

2.1.1地理人文环境

益阳，地处湖南省北部。它北近长江，同湖北省石首县抵界；东北部濒临烟波浩淼的洞庭湖，与本省岳阳市毗邻；西和西南部是连绵千里的雪峰山，与常德市、怀化市接壤；东距省会长沙市70公里，与长株潭经济共同体相连；南连湘中腹地娄底市。全市辖桃江、安化、南县三个县，沅江一个县级市和一个大通湖区，中心城区涵括赫山、资阳、朝阳三个区。全市总面积12144平方公里，为全省总面积的5.83%，总人口467.66万，中心城区面积50.5平方公里，人口51万。境内由南至北呈梯级倾斜，南半部是丘陵山区；北半部为洞庭湖淤积平原，农产品资源、矿产品资源、水资源、劳动力资源丰富，有比较好的生态环境和旅游资源，是当今我省“3+5”城市群区域经济发展和环洞庭湖经济圈的重要城市。

2.1.2、经济环境

益阳资源富饶，素有中国竹子之乡、中国黑茶之乡、中国麻业名城的称号，也被称为银城，市区设赫山、资阳、朝阳三个区，含有桃江、安化、南县以及大通湖区。全市总面积12144 平方公里，总人口460 万，市区面积 40 平方公里，人口约 40万。

自“长株潭一体化”实施之后，益阳开始进入湖南第二步“3+5”城市群战略发展的规划中，因此益阳城市2004-2015发展规划中显出，未来城市将“东突南进”逐渐融合于长株潭经济圈，并与“泛珠三角”接轨。

2.2区域房地产市场分析

2.2.1区域概括

①、地理区域规划

益阳中心城区建成面积约57平方公里，属于一个中等城市，市区分资阳区、赫山区、高新区三大部分。过去20年，益阳市中心城区不断向南发展，城市重心不断南移。80年代，城市建成区主要集中在资江沿岸；90年代后，城市中心转移至桃花仑一带；直至今日城市中心进一步向益阳大道一代转移。

随着高新区的建设、省级高科园区的成立，其城市骨架正在不断拉大，结合现状布局特点和城市发展的不同功能要求，益阳主城区到2020年规划将形成紧凑发展的“一个中心、八大片区、四处公园、一个风光带、两条风景线”的城市布局结构，逐步向大城市发展迈进。

②、潜力巨大的城市发展模式

伴随着湖南“3+5”城市群战略发展的深入，益阳开始对接长沙、宁乡、望城经济产业链。2010年10月益阳链接长沙的城市轻轨西线，正式开始进入规划施工阶段，预计竣工使用时间为2014年；与此同时对接于金州大道的城际干线益阳段预计2011年年底全线竣工，此两条西线干道的拉动，无疑将对益阳整体经济及房地产业的发展起到推波助澜的作用。预计3-5年时间将是益阳市城市人口

经济发展的高峰期，同时也是益阳市房地产业告诉发展的一个重要契机。 ③、配套成熟的“四圈”

四大商圈：资阳商圈、桃花仑商圈、赫山商圈、康富商圈，紧密的联结依靠，形成了益阳城区繁华的生活圈，促生了城区各种成熟的生活配套设施。 ④、省级卫生文明城市的创建

益阳市于2010年正式启动“创建省级文明城市”的行动，各种路政设施的建立以及完善，极大地改善了市民的居住环境，提升了城市的品味，促进了城市经济的发展。

⑤、城市东扩，对接长沙

随着“3+5”城市群的发展，益阳逐步走向了“城区东扩，对接长沙”的道路。在未来5年内，益阳市区将会以华天商务圈为中心，以益阳大道为线，逐步向东发展，从而对接长沙。

⑥、建设“强、大、名、美”的现代化高新区——高品质生活区

高新区的迅速发展以及城市中心的转移，促使高新区周边建立了一大批高品质的生活社区，如：丽景雅苑、银色现代城、华盛佳苑、缇香名苑等。同时还有更多的高品质社区正在建立，如：领袖CBD、世纪佳苑、书香名邸等

2.2.2益阳市整个楼市情况

根据2010年以来，益阳市的房地产相当活跃，发展势头强劲。

①、2010年益阳市总体审批待开发面积达到539.28万平方米，住宅套数24239套。全年待开盘新项目8个，新开盘市场供应总套数4852套。主要分布为益阳大道以北（赫山区）16个，以南（高新区）17个。其中10万平方米以上规模楼盘19个，高容积率楼盘（3.0以上容积率）9个，低容积率楼盘（1.5以下容积率）2个。19个规模社区中，赫山区8个，高新区10个，资阳区1个。

②、高新区、赫山区对比

高新区整体开发面积334万平方米，赫山区整体开发面积163万平方米，差距171万平方米。供应方面，高新区12642套，赫山区10374套，差距2268套。

其产生差距的主要原因为，赫山区因地处城市中心，受土地稀缺的限制，其整体开发量不大。高新区板块地域宽广，受政策利好引导，其总体开发量较大。从以上市场数据分析来看，未来高新区任是益阳市地产开发活跃的板块。

③、高端化、品质化需求

目前益阳市场多层产品逐步减少，小高层及高层产品逐渐获得置业者的亲睐，这遇事着益阳市房地产市场正逐步迈向高端化和品质化，置业者也实质的改变了以往的择房标准，逐步向品质化、品牌化大盘靠拢。从市场调研数据来看，小高层及高层产品占益阳市中心城区开发总量的68.6%。小高层及高层产品逐日递增，占据了市场主导方向，市场供求较旺，同质产品竞争激烈。而以洋房和别墅为代表的高端物业产品目前市场开发量很小，特别是品质型洋房目前仅高新区两家代表性楼盘有类似产品，且受到市场追捧，

未来市场供给中随着消费市场的

成熟，其高品质的洋房必定受到亲睐。

④、三、四房为主导产品

户型配比方面，益阳市场三房、四房产品目前占总体量的68%，仅三房就达到了8964套，四房2618套。三房、四房显然成为了益阳市置业者的首选房源，市场放量较大。而一房、二房产品目前占益阳市场总体量的31.3%。对于三级城市的益阳来说，更多的购房需求还是以自住为主。

针对于一房、二房等紧促房源的市场需求量并不旺盛，投机性还有待考证。

⑤、房屋存量

2009年全年房地产市场累积消化量近90万平方米左右，2010年全年（至12月1日止）累积消化量近120万平方米，这意味着2-3年内，益阳主要以消化存量房为主，但随着益阳经济、社会的发展和城市环境、城市吸引力的提升，不排除市场出现大量外源购房者，这将再次推动益阳房地产市场的持续上扬。

2.2.3、房地产住房需求分析

①、总人口数。

益阳市2008年末总人口数467.66万人，其中中心城区人口为50.5万人，占总人口的10.8%。近年来益阳市总人口总体呈上升趋势，近三年平均增长率约为4.26‟，预计到2015年全市总人口将达493万人。益阳市实际居住人口比常住人口要大得多，加之桃花江核电站、益宁城际干道、轻轨和益马高速的相继开工建设，流动人口将更为庞大，这些人口要素为益阳市域房地产市场需求力的扩张奠定了雄厚基础。

②、城镇化率。

益阳市城镇化率增幅较快，2008年达到39.75%，城镇人口185.89万人，到2015年达到50%，城镇人口246.5万人，净增约60.61万人。未来承接长株潭“两型社会”建设综合配套改革试验区人口转移以及沿海加工贸易梯度转移的潜力巨大，城镇化率将进一步提高，将极大地促进房地产业可持续发展。

③、市场住房需求：到2015年全市城镇人口净增60.61万人，住房需求2121万平方米。

4、2010年市场的政策、价格变动

自09年第三季度以来全国房地产市场逐步回暖，益阳房地产市场09年下半年销售情况更是一路长红。受09年回暖热潮的利好，益阳房地产市场2010年第一季度月销售量个案项目基本保持在40套左右的平稳销售状态。

第二季度，新10条房政出台，全国房地产市场均受到一定程度的政策打压，全国市场销售量均明显下降，各种促销模式及折扣充斥市场，尽管房交会成交套数、成交面积、成交金额都创历史新高，但市场价格一度出现混乱。

第三季度，7月，益阳房地产市场销售情况持续走低，个案楼盘平均销售量基本下降至25套左右，市场价格也在各项目大量的优惠与折扣的推动下出现较

大幅度波动，甚至出现了部分项目降价出售的现象。时至9月，受传统销售习惯“金九银十”销售热潮影响，全国房地产市场销售有所回暖，销售情况均有小步回升。进入9月益阳房地产市场销售情况回升明显，出现全年第一个销售热潮。

进入第四季度，新4条的颁布，因客户成交周期的影响及信息传播的区域差异化，并未对益阳市场造成较大的打击。各项目在节日期间的接待来访及销售情况均较为可观，部分在国庆期间开盘发售或推出促销活动的项目销售情况一路攀升。同月，市场刚性需求逐步加大，各项目经济型两房与三房产品的销售出现热销，同时，益阳市场中的部分高层项目以价格标杆的形象强力发声，对于市场也起到了一定的促进作用，市场走势逐渐平稳，市场销售价格开始呈现上扬趋势

2.3消费者分析

在中国经济发展的大环境下，益阳经济也渐入高速发展时代，尤其是长株潭两型社会的建设，长益高速通车、长益城际铁路的动工建设，桃花江核电站、益宁城际干道、轻轨和益马高速的相继开工建设更为益阳经济的起飞插上了翅膀。

据资料显示，益阳市居民储蓄存款余额，2006年达223.15亿元，2007年达250.27亿元，2008年达311.98亿元，年均增长达24.65%以上，2009年达388.88亿元，为区域居民购买能力提供了强劲支撑。

城镇居民人均可支配收入，2006年达9138元，2007年达10797亿元，2008年达12448亿元，年均增长达18.11%以上，2009年达14800元。2008年城镇居民人均居住面积34.59平方米，预计到2015年将达35平方米以上。

人民的收入在不断增加，可支配收入水涨船高，人民的消费意识也不断加强。经济的发展，必然使人们的生活质量的要求也不断提高，“住”成为人们在钱袋鼓后第一个急切解决或改善的问题，同时，经济的高速发展也带来高通货膨胀，货币的贬值，投资渠道的单一和局限，银行利率偏低，加上房产的保值特性，在这些因素的不断综合和放大影响下，使人们对于房地产的消费不断增加。预计到2015年全市城镇人口净增60.61万人，住房需求2121万平方米。

三． 策划对象特性分析

3.1项目概况

项目位于益阳市赫山区，益阳大道与龙洲路交汇处，属于益阳市中心城区的边缘地带，与高新区仅一路（益阳大道）之隔。项目总建筑面积10万平方米。(具体位置见下图

)

3.2技术资料

（1）项目总占地面积：16286平方米

（2）总建筑面积：93735平方米 (其中住宅72958平方米，商业营业用房8373平方米，办公楼12404平方米) （3）容积率：5.8 （4）绿化率：40%

（5）户数：1018户（其中90平米及以下810套，90-140平米177套，140平米以上31套）

（6）物业类型：高层

（7）地形：从整体看是较规则的矩形形状 3.3地块资源

项目地西邻龙洲路，南靠益阳大道，东北两方向紧挨住宅区。项目地的自然景观资源较少，且仅靠益阳市的两条主干道，整体呈现的是一片交通繁华的嘈杂之地。其自然资源的具体表现为： 1、周围环境景观 A、项目地现状

B、东面：益阳市公安局家属区（比项目地高出5米左右）。 C、南面：益阳大道。 D、西面：龙洲路。 E、北面：普通住宅楼。

综述：地块缺少良好的自然景观，仅有龙洲路路边的隔离绿化花园有些许绿化植物，景观资源评判几乎为零。 2、污染状况

A、工业污染：该地块距离市中心区近，周边无厂矿企业所形成的工业性污染。 B、空气污染：项目紧临益阳大道与龙洲路，两条路均为益阳市的主干道，车流量大，汽车尾气排放严重，空气质量较差，但周围建筑分布较稀疏，空气流动交

快，空气质量受影响较小。

C、噪音污染：同样是紧靠路边且项目正前方即为十字路口，噪声影响大。 3、社会治安状况

本项目靠近益阳市区的中心地带。虽然车流量大，但是附近区域大部分为中高档住宅小区以及餐饮休闲场所，并且紧靠益阳市公安局，所以治安状况良好。 4、卫生状况

项目地周边的总体卫生状况良好，原因有以下四点： A、项目地周边的高档消费场所较多。 B、项目地周边多为高档住宅小区。

C、周边的道路车流量虽然繁多，但是道路等级较高，且环卫工作到位，基本没有尘土飞扬现象。

D、同时益阳市正在创建省级文明城市，所以城区的卫生状况良好。 3.4周边配套设施

3.4.1项目所在区域居民家庭数量及人口总数

项目地处于城市中心地带边缘，周边有较多的政府办公楼、政府家属楼，如益阳市公安局，益阳市中级人民法院和益阳市电视台。同时，随着经济的发展，周边建立了多个高档住宅项目，如梓山湖新城，世纪佳苑，时代广场，缇香名苑等项目。这些大型项目的建立，将在未来两到三年内增加该区域的人口总数。并且本区域内有多个建成多年的小区，周边社区环境也较为成熟。 3.4.2居民习惯的日常购物场所

项目区处于城区中心的边缘地带，在距离项目500米的地方即为新一佳超市，1000米处为华天商务圈，居民日常的购物、消费及其方便。 3.4.3周边居民文体设施

项目以东600米处有梓山湖休闲广场，以南1公里有奥林匹克运动公园，周边区域存在着大量的餐饮、休闲、健身、娱乐场所，可供居民进行文体娱乐。小区本身也规划建设有小型广场。 3.4.4医疗卫生

益阳市中心医院、益阳市中医院老都是市内有名的医院，离本项目较近，驱车仅5-10分钟，为业主提供了健全的健康保障。 3.4.5金融服务

周边的银行较多，如建行、工行、农行等大中型银行，距离本项目五分钟路程，相对比较方便。 3.4.6学校

教育概念对住宅地产的拉动是明显的，项目距离仅朝阳国际实验学校、益师附小相距10分钟车程，为本项目的小学教育提供了方便。 3.4.7商业经济的发展

A、项目处于益阳中心城区边缘，离华天商业圈仅一公里路程。

B、在过去的两年内，龙洲路两边已经逐渐聚集了众多的高档消费餐饮娱乐场所。如：七天连锁酒店，罗马国际大酒店，华海3C广场，海鲜酒店，罗马大帝KTV，唱响五洲KTV等。

C、在项目的南面，益阳首家集大型商业广场、5A级写字楼、小型高级公寓和星级酒店等高端业态于一体的多元化复合式建筑——世纪大厦，已于2008年9月全面封顶。该项目将于2011年全面投入使用，同时势必会对周边的经济起到巨大的带动作用。

D、在项目的东侧，梓山湖新城的二期已经建设完成同时已经售完，作为商业使用的三期工程已经在建。在未来的三到五年内，在益阳大道上将会形成分别以梓山湖、世纪大厦、华天商务中心、银城壹号为中心的繁华商务圈。 3.5交通配套情况

多条公交路线：地块附近有5路（火车站←→步步高）,8路（白马山（系）←→高级技工学校）,11路（火车站←→箴言中学）,30路（维克市场←→茶叶市场）公交车经过，据最近的公交车站步行距离仅约100米，为居家出行带来便利。

四．竞争状况分析 4.1竞争楼盘基本情况 楼盘一：学府花园

开发商：益阳金旅运通房地产开发有限公司 项目地址：益阳市迎宾东路与银城南路交汇处 停车位：856个 总占地面积：120亩 容积率：2.77 绿化率：36%

建筑总面积：240666平方米 总户数：1986户 类别：普通住宅

配套设施：高尔夫球场、湖南城市学院、益阳医学专科高等学院及附属医院 装修情况：毛坯

交通情况：3、5、28路 销售均价：2700

户型：一期以小户型为主 楼盘二：银海御苑

开发商：益阳市新欣房地产开发有限公司 项目地址：益阳大道与金山路交汇处 销售代理：家和房产

景观设计：浙江园林建筑设计院 总占地面积：35000多平方米 容积率：3.29 绿化率：35﹪

建筑总面积：100000平方米 总户数：346户 类别：普通住宅 停车位：102个

配套设施：湖南城市学院、京天大酒店、步步高百货、中国银行 装修情况：毛坯

交通情况：5、6、8、20路 销售均价：2800元

户型：两房、三房、四房 楼盘三：大学康城

开发商：益阳市康瑞房地产开发有限公司

项目地址：银城南路与学府路交汇（新城市学院东侧） 销售代理：实效营销 停车位：780个 容积率：2.28 绿化率：40%

总建筑面积：150000平米 总户数：1200户 类别：多层、小高层

周边配套：大学康城社区商业配套及餐饮、娱乐、休闲、生活超市、精品购物和时尚饰品等于一体。 装修情况：毛坯

交通情况：3、23、28路 销售均价：待定

户型：大中小户型齐全 楼盘四：云顶上品

开发商：益阳康益房地产开发有限公司 项目地址：益阳龙洲路和桃花仑路交界处 停车位：800个

总占地面积：65000平米 容积率：2.74 绿化率：41%

总建筑面积：207797平米 总户数：1200户

类别：高层、小高层、商住

周边配套：农业银行、海棠超市、赫山区政府 装修情况：毛坯

交通情况：23、20、5、7、26路 销售均价：2700元 户型：中小户型 4.2竞争楼盘分析

经过一天的调查，我们对竹海玉台的主要竞争对手，即学府花园、银海御苑、大学康城、云顶上品进行了调查。现将调查结果统计如下：

① 区位：四个楼盘距离本案相对较近，而且交通便利，周边环境较好，均融合在高校文化圈和休闲娱乐圈内，大配套都比较齐全.

② 项目特征：四个楼盘的容积率约在2.2—4之间，一期主力户型的面积大多在40—90平方米之间，都是毛坯房。绿化率大多在35%—40%。

③ 公司组成：四个楼盘的开发商大多都比较有实力，聘请的设计单位、承建商和物管公司都还不错。 ④ 价格：

起价

均价

楼盘单价统计表

⑤ 营销推广：各楼盘都有自己的售楼部，而且建筑设计比较有特色，配套设施也较齐全，服务态度很好。广告媒体大多依靠自己制作的宣传册，报纸，电视广告及网站宣传等，投入力度因媒体的不同而不同，例如各楼盘大多在宣传册、报纸和网站上投入力度较大，而诉求点较少。 ⑥ 销售情况： 各楼盘销售情况较好，推出的短时间内就销售达70%，同时下批次楼盘的VIP办理情况较好，看房量大，购买积极性高。

⑦ 物业管理： 通过对以上相关数据的分析，本案的客户主要是利用小户型楼盘有利的地理位置来进行投资，又由于房屋具有保值增值的特点，抢购小户型住宅的现象十分普遍，通过对其他正在销售的小户型楼盘销售情况的分析，整个益阳市对小户型需求量较大，而且以本地客户为多，自主为主，因此我们开发小户型楼盘是有很大的市场的。尤其本案面对益阳大道，西临龙洲路，临近益阳市政府和唯一的一个五星级酒店，商业氛围浓厚，无论是自住还是投资都是十分有优势的。只是楼盘在要注重打造自己的品牌个性，更加贴近客户群，满足其大众偏好，实行亲情服务，当然也要考虑自己的开发成本。并且在选择设计单位、承建商、物业管理公司时要慎重，最好选择势力雄厚，具有品牌优势，并受客户青睐的公司或单位。

五．项目SWOT分析

5.1优势（S）

1）总价较低：市场上普通的精品楼盘面积普遍较大，往往令消费者感到高不可攀。而精品小户型虽然单价不低，但由于户型面积小从而很好地控制了总价，成为买家的过渡选择。2）地段升值潜力大：位于龙洲路与益阳大道交汇处，周边更有世纪大厦、时代广场和金源大厦等商业集聚地，靠近华天商业圈，具有形成繁华商业圈的核心潜力。3）户型设计合理：房型布局紧凑灵活，前卫落地飘窗 局合理，动静分明，私密性良好。4）周边社区成熟：地块周围社区较多，已形成了一个成熟的社区生活圈，公共设施齐全，基础设施建设日趋完善。5）周边配套设施齐全：新一佳超市，华天大酒店，移动联通和电信营业厅，国家、商业银行，临时停车位，益师附小、益阳市人民医院等设施，能很好的满足住户的生活需求。6）交通优势：紧邻益阳大道及龙洲路，多路公交车途经此地，交通发达，出行便利。7）区域文化气息浓厚：朝阳国际学校及湖南城市学院靠近此地，文化气息浓厚。8)投资回报率高：靠近华天、福中福等成熟商业圈，更离益阳市政府不过十分钟车程，随着商业气息日渐浓厚，益阳市中心的南移，升值潜力看好，投资回报率一路高扬。

5.2劣势（W）1）地块小，难以形成规模，内部景观建设受到一定的影响。2）容积率的限制，导致本项目人口密度较大，影响住户的居住档次。3）受国家金融政策的调整，利率调高，将一定程度上影响住房销售。 5.3机会（O）

1） 竹海玉台位于益阳大道和龙洲路的交汇处，毗邻世纪大厦、市中级人民法院、市公安局、新一佳大新超市、时代广场，在未来的一两年后将会是益阳市的又一大商业圈，升值潜力大。

2）房地产业仍处于上升的阶段，尤其是小户型的发展存在较大的市场空间，市场需求量大。

3）同期同质项目数量较少，竞争少。 5.4威胁（T）

1）周边世纪嘉苑二期、梓山湖新城、北美阳光城分流客户。 2）益阳市房地产业起步晚，发展较慢，投资者少。

3）国家宏观调控形势不明朗，导致整个市场前景模糊。 六．目标

7.1客户定位

60.0%50.0%40.0%30.0%20.0%10.0%0.0%

20岁以下20-25岁

25-30岁

30-35岁

通过对市场数据的分析和整理，本项目的主力客户定位为都市白领阶层。

主流客户：益阳市的白领；企业中高层管理者；企事业单位，个体企业主；年青的自由职业与IT一族。

其他补充客户（非主流）：益阳市有灰色收入的“洗灰一族”；部分求发展（个人或孩子）的外省或外市人士，有钱或有权的外市人士，主要是益阳市外的其他市，直系亲属在益阳的外市人士。 7.1.1定位分析：

抓住主流消费群，是市场主要购买力所在；白领一族年龄层定位在25—35岁；小户型公寓以首次置业为主，常规住宅则以二次置业为主，以良好的社区环境、升值潜力、创新产品和性价优势吸引投资型消费者；以全市范围目标客户为主，周边换房客户为辅。 7.1.2客户描述：

根据消费市场调研，本项目的消费者为有一定的经济基础的行政事业单位职员、企事业单位的管理者和技术人员、个体私营业主、政府公务员及另外一部份高收入者，他们购买物业的目的主要是“住房享受”与投资。另一方面，他们有一定的经济基础、文化层次，对购买物业有一定的知识和经验，所以才

真正知道所要购买物业的价值。

主流客户分析（约占整体消费群体的82％） ①益阳市的白领（约占整体消费群体的36％） 年龄层：25-35岁

客户特征描述：他们可能是益阳本地人，也可能是本省内其他城市人分配到益阳工作或自由打工，大多数工作三到五年左右，几年的拼搏，已基本找到适合自己的位置，有一份收并且比较稳定的职业，他们有较好的文化教育背景，追求时尚品位的生活，但生活并不崇尚奢侈，在生活中逐渐走向成熟，事业处于起步阶段，即将步入上升期，是城市未来发展的主力军。他们大多已厌倦漂泊的生活，他们已结婚或许已有了非常稳定的恋爱关系，他们已对生活、爱情充满责任感，他们希望安定，真正的安定，希望有一个家来使生活稳定下来。

客户心理描述：益阳本地普通白领——与父母同住或租房独住，但是居住区基本是从小长大的区域，因为那里有父母、亲戚、朋友、同学，是社会关系网的根据地，同时希望有一个独立的空间。 益阳移民白领——不是益阳本地人，不管有没有户口，毕业后一直在益阳工作，益阳是三线城市，是长沙的后花园，生活又舒适，发展机会也很大。

需求类型：一房、两房，既经济又舒适的居家环境是他们选择的重要因素，交通相对比较便利，不希望有太大的首期压力，希望余留一部分发展基金，追求负担得起的生活情调享受。

购买决定因素：单位价格，价格满意下的较高性价比，如产品品质、环境、配套、交通条件等。

②企业中高层管理者（约占整体消费群体的21％） 年龄层：25-40岁左右 客户特征描述：

他们益阳本地人居多，或者是在益阳工作多年的移民，工作大多在八到十年左右，有一定的经济基础和可观的稳定收入，工作单位属中大型企业公司，他们有较好的文化教育背景，较丰富的工作经验，事业还有一定的危机感，有想进一步发展的机会，因此生活并不崇尚奢侈，不想生活成为自己的负担。已经成家，妻子孩子都很好。

客户心理描述：因为不想生活有负担，尽管可以买得起，也不想购买价格昂贵的房子，全家生活殷实、快乐、轻松。同时希望自己和家人能有个比较舒适居住环境，让生活更自由轻松些。

需求类型：三房、四房、商铺，较舒适的居家环境与有一定投资价值的物业是他们选择的重要因素。

购买决定因素：单位价格、合理舒适的面积组合、产品综合质素，教育条件。商铺的升值空间。

③企事业单位，个体企业主（约占整体消费群体的15％） 年龄层：33-45岁

客户特征描述：他们是“真正”的益阳本地人，是益阳的中坚力量，家庭稳定，以三口之家为主，事业比较成功，但生活并不崇尚奢侈但需要张扬，钱是自己辛苦赚来的，虽然有房有车，但是还是不甘心，需要更体面点，在圈子里要让别人能够知道自己是成功人士，而成功需要表现出来。在事业上有一定的基础，企业已经达到一定的规模，又处于事业快速发展阶段，希望企业有属于自己的办公环境，更进一步提升企业形象，同时又有一定的投资价值。

客户心理描述：自己有自己的生活圈子，在圈子里身份很重要，钱是有不少了，但如果花钱太奢侈心疼，没必要。父母现在不是负担，关键是要活得有面子。在城区内购买物业，可以用来自己居住或购买办公楼用来投资或自己使用。 需求类型：四房以上户型、首层商铺。 购买决定因素：单位价格适中，居住用房的面积和物业类型上有可炫耀的资本。写字楼用来投资或改良办公环境，做为企业发展用房。商铺的商业氛围与升值潜力。

④年青的自由职业者与IT一族（约占整体消费群体的10％） 年龄层：25-35岁

客户特征描述：他们是益阳本地人，自由职业者，个人空间独立，有一定的经济基础， 对未来发展有一定设想，

客户心理描述：自己有自己的生活圈子，希望拥有独立、自由的个人空间，对生活与工作的环境比较随意。

需求类型：小户型SOHO，面积在40-60平方左右，要求综合环境与高科技配套齐全。

⑤非主流客户简析（约占整体消费群体的18％） 益阳“洗灰一族” （约占整体消费群体的3％）

部分政府有灰色收入公务员为了转移资产，又不想过分张扬，会选择在离市中心不远，交通条件和环境好的地方置业，以此将不良资产转移，其可能是不以自己的名义购置房屋，在实际使用上，可能用来作为亲属居住或自己的灵活居所。他们关心的是物业的品质与投资价值，对价格不太敏感，购买的物业类型为大面积住宅或办公用房，面积需求相对较大。

部分追求发展（个人或孩子）的外市人士（约占整体消费群体的10％）。主要为湖南省内其他城市人士，在当地有一定的经济能力，但不满足于现状，看好益阳发展潜力，想到益阳发展事业。需求的户型在四房以内。

直系亲属在益阳的外省或外市人士（约占整体消费群体的5％）

部分非益阳人士由于直系亲属在益阳，主要是子女。老人希望能够相互照应，经常见面；子女希望孝敬老人、方便照顾；益阳又是个生活比较方便的城市，因此会有部分人士选择来益阳养老。他们不需要奢华、不需要热闹，需要的宁静的生活、人情味浓的居住氛围和经常能见面的子女。需求的物业类型随经济情况不同而定，一般会需求面积适中的户型。 7.2产品定位

根据对益阳的房地产市场调研，与本项目的综合质素分析，本项目应做一个经济+美丽的复合型项目，集住宅、商场、商铺等为一体的综合性都市白领社区，居住、商业、休闲，轻松、享受的开放式高雅社区。根据对整体市场状况、区域市场形势、项目自身条件的综合分析，以实现较高的利润、回避市场风险为原则。各类物业档次建议如下： 商场 ——产权式主题商城 商铺 ——街铺街（两层） 7.2.1产品定位分析

 塑造产品高附加值，价值>价格；  市场空缺，差异、创新产品 ① 高层住宅定位

A.本项目的住宅户型结构以紧凑型的二房、三房为主，大户型（房）

B.创新户型，如：空中庭院、入户花园等；

街铺80-150平米。 7.3价格定位 7.3.1价格策略 1）定价原则

A. 低开高走

在楼盘开售之初定以较低的价格，然后再逐步渐进提高。 理由：

 低开可以先声夺人地吸引市场视线，引起置业者关注，从而迅速地聚集

起人气。

 低开意味着价格路线会逐步走高，从而使前期购买者感到物业升值，继

而在市场上形成良好口碑，这将是物业宣传 的最好途径。

 低开使发展商在物业的推广过程中占据主动，有较大的策略调整空间 B.留有余地

 不把价格做得太满，给客户预留一定的升值空间。

 房地产作为保值增值的手段在投资者看来愈来愈不以为然，近几年来楼

市的低迷，让诸多购房者持币观望。作为高价消费品，许多购房者是穷其一生积蓄购买，他们在决定购房时必然要货比三家、慎之又慎。价格定得太满使得他们难以享受物业升值，从而难以形成良好口碑，不利后期物业的销售。 C.价格透明

 楼价一经定出，即完全公平公开，绝不搞讨价还价和人情折扣。 D.小幅频调

 价格调整时变动幅度不要太大，适当多调几次，形成小步快跑的态势 E. 灵活付款

 根据客户的各种理财需要多设计几种付款方式以供选择。 F. 储备后手

 不要一次将子弹用光，适度地将好的物业、最优惠的付款方式留到最后，

做到分段法消控和分段性促销。

2）价格策划的目标

在制定价格策略、进行价格定位之前，首先必须确定价格策略的目标。这是企业选择定价方法的依据。一般，楼盘的价格策略的目标无外乎以下几点：

A.最大利润目标

获取最大利润是发展商的重要目标，但追求最大利润并非追求最高价格，而是追求企业长期目标的最大总利润。

B.销售目标

这一目标不仅包括产品能全部销售，而且包括产品能在最短的时间内销售额

达到最大。

C.市场竞争目标

许多发展商对竞争者的价格很敏感，但并不希望进行价格竞争。都有意识的

通过定价来应付竞争或防止竞争，避免在竞争中失利。

D.品牌目标

市场竞争在某一方面已转化为品牌的竞争，如何在市场中确立自己的品牌优

势，塑造、巩固、发展自己的品牌形象，为日后的发展打下基础也是价格策划的

一个重要目标。

3)定价方法

项目采用市场比较定价法定价。根据本案在益阳楼市的地位，项目定价应在

考虑周边竞争楼盘价格的基础上，放眼整个益阳。根据项目定位，应选择具有可

比性的同类、同质竞争楼盘通过类比分析法进行项目均价模拟数，为此我们选取

了以下楼盘作为比照对象：

A.竞争楼盘：

云顶上品 权重：40% 小户型价格：3200

银海御苑 权重：30% 小户型价格：3448

书香名邸 权重：20% 小户型价格：3828

学府花园 权重：10% 小户型价格：2938

D.与比较楼盘的均价相比

a.3200×（-0.58）=-1856

b.3448×0.37=1275.78

c.3828×0.05=191.4

d.2938×0.57=1674.66

E.均价

a.3200-1856=1344

b.3448+1275.78=4723.78

c.3828+191.4=4019.4

d.2938+1647.66=4585.66

F.均价×权重之和

1344×40%+4723.78×30%+4019.4×20%+4585.66×10%=3217.18(元)

因此，建议本案的小户型整体均价在3217.18元/M2。商业为30000元/㎡；

4)定价程序

A.首先，决定项目的整体均价，也就是“平均单价” 。

B. 然后在对项目各区分别定出“分区平均单价”。

C. 分别确定每区各单元的平均单价，主要比较各栋在朝向、景观、通风、

采光、临路条件等因素后确定。

D. 针对每个单元先确定主价楼层，再定出垂直差价。

E. 针对每个单元平层定出水平差价，主要根据单位的朝向、采光、户型面

积、

平面布局、通风、私密性及风水等因素确定。根据以上几步，最终分别计算出各

单元每个单位的单价，形成项目价格表。

5)项目价格提升潜力分析

项目位于益阳大道和龙洲路的交汇处。同时也有望成为和时代广场、世纪

大厦等一体的中心商业圈，同时与竞争项目的比较，本项目未来升值的期望值

较高，售价可有一定幅度的上扬，具体体现在以下几点：

A.本项目表还处于立项阶段，还有充足的时间和机会适应市场；

B.本项目的市场综合定位适中，将来对市场的应变能力较强。

6)价格表的制定

价格表是根据己确定的核心均价为基础，通过各项调差而制定的各单位价

格明细表。

A.栋间差的确定

考虑对比的因素主要有：朝向、高度、景观、密度 、结构、噪音或污染。

一般情况下，栋间差不宜大于核心均价的5%。

B.户型差的确定：

考虑对比的因素主要有：朝向、景观、实用性、结构、面积、噪音或污染，

一般情况下，户型差不宜大于核心均价的10%。

C.楼层差确定

一般情况下，楼层差视结构为高层以及栋间遮挡情况而定。高层住宅楼层

差为核心均价的5%，高层住宅楼层差为3%。

7.4形象定位

7.4.1项目形象定位依据

①目标客户分析：大多追求时尚，注重个性，乐于接受新鲜事物；

② 本项目定位要求：全新的强势概念，更新换代的产品，演绎CBD人文示

范社区；

7.4.2项目形象定位要素

① 体现项目定位要求：国际人文示范社区

②符合目标客户格调：时尚、大气、热情、和睦„„

③利于表达物业卖点：位置地貌、文化韵致„„

④配合项目的多功能性，包含办公、服务、商业、安家、个性等元素

⑤有较强的包容性，利于延展：建筑特色、景观小品、生活方式„„

⑥有特色，让人印象深刻，利于推广：独创、新颖、易于聚集市场目光，

引起消费者好奇心。

7.4.3项目形象定位关键词

① 和平、环保、运动、文明、亲情„„

②时尚、热情、阳光、文化、健康„„

③ 高尚、地位、品质、尊贵、财富„„

7.4.4项目形象定位

都市中央，生活领袖——益阳首席白领社区

7.4.5附：文化定位

在产品塑造中需要尽可能体现出产品所提倡的生活：城市的、成功的、时尚

的、高雅的。

① 孩子：在这里，都喜欢三五成群玩骑木马、溜滑梯、跷跷板等，城市里

难得的玩泥巴、玩沙地也常能激发他们的创作的兴趣。社区为他们提供课堂，让

孩子们通过参加音乐、绘画、舞蹈学习班或其他形式，培养广泛的兴趣爱好。

② 成人：在步行街闲逛，在益阳风情的庭院休闲和运动，释放一天的工作

压力。爱静则泡泡书吧，在 “新天地”般步行街啖一口HALY咖啡，体味那难得

的悠闲；爱动则喜欢健身类运动。

③老人：在这里老人都有早起习惯。日子闲暇，下棋，打麻将，打乒乓球,

带着小孩在庭院里散步。日子过得舒心而富足。

7.4.6建筑风格定位

简约欧陆风格建筑风格,首个瑞士峰景小城。

7.4.7项目开发模式定位

①考虑因素：

充分发挥规模优势——10万平米规模，在市场中有强的号召力。

会所资源的共享——针对我们的产品分类，我们的会所资源可有选择性的共

享。

物业形象的整体性——由于项目的物业类型包括写字楼、商业、公寓、住宅，

开发模式需要顾及整体形象。

商业街资源的利用——利用小区内部规划的商业步行街作全面的展示。

②综合考虑以上因素，开发模式定位为：整体开发，商服先行

③定位分析：加大前期投入，填补品牌劣势，抬高竞争门槛，以较好的形象

展示。

7.4.8开发竞争优势定位

① 复合优势；

② 性价比优势；

③ 差异优势；

④ 细处竞争优势；

⑤ 技战术优势；

⑥ 门槛优势。

八．项目营销策略

8.1项目形象定位

竹海玉台——小天地里的时尚、高雅生活

形象诠释：

小空间里的大故事，让您发现生活别样的美丽。10米高的空中花园，让您

在家中笑傲风景。绿色在家门，清新邻里间，让您品味高雅，享受生活！

当您带着疲惫的身心步入小区，徜徉满园的绿竹，您是否感觉神清气爽？当

您在闲暇时，漫步在蜿蜒的小区幽径时，听着翠鸟的轻啼，您是否感觉心情愉悦？

当您的朋友羡慕您舒适、安静的生活环境时，您是否为您当初的选择感到骄傲与

自豪？

竹海玉台，等待您的青睐！

8.2项目营销推广策略

8.2.1营销推广整体思路：市场细分，形成差异化

作为一家新的房地产的首个项目，不具备直面竞争的品牌优势：其企业开发

战略定位是不作“挑战者”，不作“跟随者”，而进入“细分者”市场，抓住市场

空缺，和对手形成差异，在这一定位策略前提下，我们通过市场调研，论证了市

场空缺和入市机会的存在。

具体产品策略是：

住宅：

——紧凑型两房，三房（市场供应量小）

——立面风格创新（市场同质化严重，个性楼盘少，公众对建筑立面较在意）

——入户花园，空中庭院等创新户型（市场空缺）

——40—60平米，一房一厅，两房两厅，白领族小户型公寓，宜商宜居，是目

前热销小户型的升级版（市场空缺）

——小户型结构领先（深圳成熟户型复制，益阳市场空缺），以户型优势，弥补

朝向差。

——底层临街商铺

8.2.2确定整个营销阶段过程

8.3营销执行策略

8.3.1现场包装策略

1) 工地现场包装

 在3月5日项目宣传启动后，进入导入期。立刻对项目全部围墙广告进

行更换；包装上以展示“小天地里的时尚、高雅生活”形象广告为主，

以围墙广告向市场告知项目即将推出产品信息。根据这期产品特性，以

形象广告进行攻心战术以达到建立项目形象目的。

 在项目强销期后，此时项目市场形象已初步建立，冲动型客户已也已购

买，我们面对的客户更多的是理智型客户，这时应更换全部围墙广告，

针对此类客户类型心理特点，广告内容以项目卖点为主，在广告语言的

煽动下，用事实说话，以达到促进销售目的。

 我们可充分利用此期项目紧邻城市主要干道——益阳大道和龙洲路及毗

邻华天商业圈，展示面宽、人流量大的优势，立即在楼体上以大型喷绘

形式和在施工塔吊上以霓虹灯形式制做“竹海玉台”，达到每天24小时

向市场传递项目新产品信息目的。

2）样板房包装

 由于此期小户型为不带精装修销售，针对此期目标客户群较年轻化的特

点，以现代简约呈现出不同的故事形式进行包装，使其在讲解时趣味性

强，引发客户的共鸣和购房后的憧憬，以促进项目销售。

 配置专职样板房管理人员，工作人员要求年轻，服装要求具有

活力，体现年轻活力；样板房管理员要时刻保持样板房的卫生

清洁，同时能达到一定的样板房讲解能力，在客户参观时，提

供热情周到的服务，使客户在参观过程中能体会到专业、热情

的物管服务，以促进项目销售。

3）售楼处包装

 售楼处展板内容初期以项目形象内容为主，强销期后以项目卖点内容为

主，以贴合销售需要。

 售楼处需配合楼盘的性质来营造气氛，布置一些赏心悦目的小植物和小

饰品，配以竹和玉的主题，以满足项目形象和目标客户群心理的需求。

8.3.2广告推广策略

1）广告推广整体思路

 形象建立期：采用户外、工地围墙、报纸、短信、网络等集中轰炸的方式，

快速建立项目时尚、高雅形象，引发购买冲动。

 市场预热期：由虚转实，对竹海玉台的配套及项目卖点进行市场宣泄，加

强目标客户群对项目的认知与购买信心。

 强销期：深入的进行项目与产品的卖点挖掘，对卖点进行局部描写和细部

放大展示，进一步刺激客户购买欲望和信心。

 持销期：进行企业品牌和项目品牌推广，结合物业管理以及项目所倡导的

生活方式展示，促进客户之间的口碑传播，多重刺激引发客户的强烈购买

冲动。

 尾盘期：宣传上强调项目处于城市中心，该地段小户型产品的稀缺性以及

项目的投资增值潜力，结合一定的促销手段加以清盘。

2）不同销售阶段的媒体组合策略

 本项目目标客户群同以上各媒体的结合度分析

通过项目的目标客户群分析：

 他们大都年龄在25-35岁，网络使用频率较高，也喜欢通过网络来搜集购房

信息，可针对此特点较多采用网络广告（信息载量大）形式进行项目信息传播；

网站可选取益阳房地产信息网等。

 他们收入较高，手机持有率高、交通方式上打的频率高，结合手机短信受众

可选择性强、费用低、和电台信息覆盖面广、频率高、费用低以及户外广告醒目，

效用持久的优点，可较多采用通过手机短信、电台和户外进行项目信息传播；短

信受众可选择月消费在80元以上人群。

 由于目标客户群多为企业白领、私企业主，行政金融人士，出入时尚、休闲

场所较多；因此可较多采用此类杂志广告形式进行项目信息传播

3）不同销售阶段的媒体策略

 户外策略： 在各阶段都是主要担负建立本项目时尚、高雅形象宣传目的；

在开盘节点或其他重大节点前进行更换，传递开盘等重大信息，开盘一周

后重新回到形象广告上。

 报纸策略： 在形象建立期以建立项目时尚、高雅形象为主要目的，同时

配合项目活动信息传递；在预热期，主要以传播项目卖点为主；同时配合

项目开盘等重大信息传递；强销期主要进行深挖的项目卖点传播，同时配

合活动需求，传递信息；持销期对项目品牌、物业管理等进行传播。

 网络： 在各阶段，网络平面广告以传播项目形象和活动信息为主；网络

文章以项目整体介绍、卖点展示及活动内容具体播报为主。

 短信： 项目开盘时以“样板房开放暨时尚T台秀”、“不同的角度青春摄

影展”等系列活动和促销活动信息传播为主。

 电台： 不同阶段以项目形象信息、项目卖点信息和活动信息传递为主。

8.4营销活动策略

开盘前和开盘当天着力渲染“小天地里的时尚、高雅生活---竹海玉台”，同

时借开展“时尚模特T台秀”和“寻找白领之星” 竹海玉台形象大使评选活动”

一系列活动进行外围炒作，为项目形象推广预热直至项目形象出炉，提高市场对

项目的认知度，并积累相应数量的客户资源。

整个销售阶段结合项目形象，围绕“客户有奖购房活动”和“买房送家居用

品”、“惊喜就在你手中”、“与海尔品牌及家居用品牵手活动”，吸引目标客户，

让客户在我们的活动中感受到开发商的诚意，增加目标客户对项目的好感，建立

项目良好的市场口碑。

尾盘销售期则困难产品进行针对性销售，突破社区生活氛围，以社区的影响

力、标志性概念打动大众。

系列活动具体安排

系列活动一：名贵竹和玉展览

活动时间：2011年4月6日—20日

活动地点：人口流动较大场所，步行街、沃尔玛购物广场等地区。

通过展览，凸显竹的高尚和玉的高洁，传播竹和玉的涵义，增长市民传统文

化知识，提升市民品味。

系列活动二：不同的角度青春摄影展

活动时间：2011年4月25日

活动地点：摄影展在益阳大道、金嘉利购物广场、步步高等大卖场进行展览。

此活动以生活在我们周边的中高收入的白领青年一代为捕捉对象，反映在一

个特殊的时间段内，不同的职业、不同的空间，他或她期望着一种何种生活方式。

用真实地独特视野说出一系列的故事，引发与目标消费者的共鸣与关注，并形成

共同讨论话题，增加目标客户对项目的好感，建立项目良好的市场口碑。

系列活动三： “寻找白领之星” 竹海玉台形象大使评选活动

活动时间：2011年3月5日—5月1日

通过极具娱乐与时尚性的海选造星活动，引发社会特别是目标客户群的关注

与参与，既促进项目概念广泛传播，又促进起项目时尚、高雅形象的建立；由于

活动直指目标客户群体，他们广泛的参与及相互之间的口碑传播，将有效促进项

目有效客户的积累，推动项目销售。

备注：利用网络、短信、电台等跟踪传播选秀进程，为项目形象建立不断造

势，同时强化项目社会关注度。

系列活动四： “时尚模特T台秀暨竹海玉台形象大使”颁奖典礼 活动时间：2011年5月1日

通过活动，通过T台秀演绎样板房的装修，充分展示项目及产品时尚高雅形

象，提升楼盘整体形象，激发客户购买欲望。

系列活动五：客户有奖购房活动

活动时间：开盘期间（5月1日开盘）

为答谢业主，开盘期间，推出买房抽奖送奇瑞QQ活动，每销售200套，抽

奖一次。

通过活动：

1、充分展示社区规模，配套，营造一种社区生活氛围，为项目宣传提供更

好的素材；

2、使业主感觉到企业富有人情味，扩大企业品牌影响力，促进老客户带新

客户。

3、通过活动传递给白领一族本项目强大的实力保障及品牌信心，促进犹豫

不决或观望客户的购买。

系列活动六：买房送家居

活动时间：销售中期

凡购买本项目房屋的买房者可以任意参加以下其中一项活动。

◆ 买房送家居用品：购房者可获得价值总房价1.5%元的海尔品牌家电等。

◆ “惊喜就在你手中”：开盘前，凡交纳优先选房定金的客户可以凭预约协议，

享受总房款优惠3000元待遇。

◆ 与海尔品牌及家居用品联动：销售期间在样板房进行海尔、喜盈门等产品展

示，赠送购房者优惠卷购买“海尔”及喜盈门的家具产品。

系列活动七：老客户带新客户

活动时间：持销中后期

在持销期阶段，为了进一步扩大销售量，进行老客户带新客户的活动。老客

户送2000元现金，新客户享有送海尔电冰洗系列电器。

首先以单页的形式，进行派发；通过已经记录的资料，直接发放到老客户手

中，同时为了吸引新客户，也在全市散发传单，约10000份。

其次采取手机短信的形式，将这一活动的内容发给老客户。

系列活动八：买商铺，送住宅红包

活动时间：尾盘销售 2011年8月1日-10月1日

在尾盘期间，利用商铺的推出，把尾盘附加推出，如果买商铺，则买房子就

给予优惠，8.8折。既促进了商铺的销售，也促进了尾盘的清理。

8.5行动方案

在益阳日报上刊登，以10半为标准版面，以免破坏企业形象。持续刊登两

个月。

营销阶段划分

阶段营销策略

8.5.1形象树立期：2011年3月5日-4月6日

◆阶段营销思路：告知项目小户型新产品信息，快速树立项目时尚、活力新形象。 ◆现场包装安排：塔吊霓虹灯、楼体大型喷绘制作完成，步步高百货楼广告更换；售楼处现场包装改造完成；样板房包装故事创作完成。

◆广告推广安排：户外、报纸、网络、短信、杂志广告启动，轰炸造势打造小天地理念，建立时尚、高雅新形象。

◆营销准备工作：

1、“寻找白领之星” 竹海玉台形象大使评选活动

名贵竹和玉展览

2、对置业顾问、样板房管理员、样板房故事培训；

3、活动执行案、认筹方案、价格方案、开盘方案等方案的制定与执行；

4、样板房开放。

8.5.2市场预热期：2011年4月6日-5月1日

◆阶段营销思路：强化客户对项目的认知，加强客户购买信心。

◆现场包装安排：售楼处改造完成，样板房软件包装到位。

◆广告推广安排：报纸、网络、电台进行项目卖点宣泄；户外、杂志持续形象宣传、短信对形象大使评选活动信息进行跟踪传播，对摄影展开展、派筹、开盘等重大信息进行即时传播。

◆活动营销安排：

“时尚模特T台秀暨竹海玉台形象大使”颁奖典礼

不同的角度青春摄影展

◆营销准备工作：

客户梳理、价格体系的制定、价格测试、价格表的确定。

认筹方案的确定与执行；开盘方案的确定与执行；

各种法律文件的准备及预售的获取；

交楼标准的确定；

按揭银行、合同范本的确定

物管服务内容及收费标准的确定。

8.5.3强销期：2011年5月1日-6月15日

◆阶段营销思路：项目强势爆发、重点宣传、刺激购买。

◆现场包装安排：围墙广告进行更换，内容以卖点为主；

◆广告推广安排：报纸深挖项目卖点；报纸软文、网络跟踪炒作对话活动及形

象大使评选；电台、短信对活动信息即时传播；户外持续形象；电台、杂志广告进行卖点传播；

◆活动营销安排：客户有奖购房活动

◆营销准备工作：成交客户分析；

成交客户合同签订；成交客户银行按揭资料收集；

广告、活动效果评估；

跟踪并预测销售进度，进行价格调整；

电台、短信播报内容及软文撰写；

未成交客户追踪。

8.5.4持销期：2011年6月15日-7月1日

◆阶段营销思路：强化企业品牌、物管服务、投资价值，进行老客户挖掘，促进销售。

◆广告推广安排：户外转向高能10年，进行企业品牌推广；报纸、◆网络以高能品牌、物管服务以及项目投资价值为主；电台继续项目卖点播报。

◆活动营销安排：买房送家居用品

◆销售准备工作：老客户回访；

活动执行方案制定与执行；

阶段成交客户分析；

跟踪并预测销售进度，进行价格调整；

8.5.5清盘期：2011年7月1日-8月1日

◆阶段营销思路：加强以老带新，运用促销政策，营造青年社区活力氛围，促进销售。

◆广告推广安排：户外、电台进行企业品牌传播；短信进行活动和利用节假日进行温馨祝福信息传播。

◆活动营销安排：

老客户带新客户

买商铺送小户型

◆销售准备工作：促销政策制定

活动执行方案制定并执行

祝福短信内容的撰写