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    与《用友SOP-采购流程》相关的范文

  • 09-16 沈阳用友ERP实施方案好坏的四个标准
  • 什么样的方案才算是好方案呢? 咨询电话: 可行性。 之所以把可行性排在第一位,原因很简单,没有可行性的方案无法执行,无法执行的方案与没有方案没有区别,甚至还不如没有方案。有些方案开始看它不透,等折腾了一大圈后才发现它的不可行性,在耗费了大量精力之后不得不放弃时只想感叹一句:我晕,成事不足败事有余。鉴于此,在设计解决方案时,并不一定要太过追求完美,方案越是完美,往往可行性越差。 有这样一个例子。某公 ...

  • 10-18 关于计划物料用错信息反馈及检讨
  • 关于计划物料用错信息反馈及检讨 1003011/3012计划7寸亚克力需求量为1000PcS,仓诸查此物料库存数为266PcS,Pmc向采购申购此物料为750PcS,采购来料入库此物料编号为cy7002(7寸透明直角注塑亚克力3厘),入库数量为750PcS,入库时间为3月8号,此两计划发料时间为3月11号。3月26号车间退cy7002亚克力19PcS(退货原因:仓储发错料,混料,此计划亚克力应为五 ...

  • 12-27 县级国库集中支付制度改革试点工作经验材料
  •   财政国库集中支付制度改革是财政资金运作方式的一场根本性变革,是规范财政资金管理、加强党风廉政建设的重要举措。20XX年下半年以来,我县在抓好部门预算改革试点的基础上,根据国务院以及上级财政部门的工作部署和有关要求,按照“总体规划、稳步推进、先试点、后推广”的原则,充分借鉴中央、省、市的做法及经验,着力推进财政国库集中支付制度改革。20XX年4月1日,县财政局、人民检察院和投资服务中心三个单位正 ...

  • 12-09 机械制造与自动化专业实习报告
  • 机械制造与自动化专业实习报告   一、概述   这次为期六个月的毕业实习是我顺利完成大学所有课程以及参与社会实践活动很重要的一部分。在就业指导处老师帮助下我在烟台富士康科技集团参加毕业实习。可以说我在这里的实习中学到了很多在课堂没学到的知识,受益匪浅,为毕业之后顺利就业奠定了良好的基础。   烟台富士康为富士康科技集团在烟台的园区,位于烟台开发区,现有员工近8万人,工业总产值居于Foxconn在大 ...

  • 05-14 用友软件公司实习周记
  • 用友软件公司实习周记 终于盼来了实习,不知道什么时候起开始会有这样的情绪,总认为在学校整日无所事事的虚度光阴是一种煎熬,于是试图着幻想离开校园步入社会后的忙碌和热情,开始盼望着,盼望,盼望着早日等来那一天。 这一天终于来了,很突然也很平静。早在实习的前两天和用人方有过简单的交流,得知我们可能将被派往长乐为期半个月的实习,很担心也很期待。担心食宿的问题,担心交通的问题,甚至担心环境不适应的问题,但是 ...

  • 11-07 工程技术实习报告
  • 工程技术实习报告 井外之天是另一番景色 为期一周的工程技术实习就这样匆匆结束了,总得感觉比平时上课要轻松有趣的多.有些知识是在校园里.书本上学不到的,我自己就像一只井底之蛙一样,跃上井沿的一刻,心里激动得不得了,井外的天空无比辽阔,各种迷人景色令我留恋,我忽然觉得自己肚子里的墨水多了不少,脑子里的内容也丰富了很多,这一周真没白过. (一) 校内藏风景 4月25日星期一 这周的周一也就是实习的第一天

  • 03-24 成本观念培训研讨会纪要(公司企业)
  • 总办20xx第[006]号 20xx.5.249:00-12:20在东毅二楼会议室,由总经理办公室组织召开了公司组长及以上干部参加的成本观念培训研讨会,特别邀请了企业顾问师(泰国)Pengchai先生做了工厂管理成本管控的专题讲座。该培训研讨会主要探讨了以下课题: 第一:工厂的管理 工厂是如何控制的,关键是如何控制厂区,每个人都要关注:每件事情、每个区域、每个人都是重要的,关键是四项:产量;效率; ...

  • 11-23 用友ERP实训报告
  • 用友ERP实训报告 为期一周的会计电算化实训于20xx.6.15~20xx.6.19在ERP实训室顺利进行。 实训目的: 会计作为一门应用性的学科、一项重要的经济管理工作,是加强经济管理,提高经济效益的重要手段,经济管理离不开会计,经济越发展会计工作就显得越重要.会计工作在提高经济在企业的经营管理中起着重要的作用.学习好会计工作不仅要学好书本里的各种会计知识,而且也要认真积极的参与各种会计实习的机 ...

  • 08-07 生产运行管理计划书
  • 生产运行管理计划书 生产是指将人力、物料、设备、技术、信息等生产要素的投入转化为产品或服务等输出的过程。而实现以上目标就需要运用一系列组织方式和行为管理。生产管理的科学化,制度规范化,产品标准化是保障企业利益的实现,健全生产管理制度与实施是当务之急。 看目前公司生产运行程序属于粗放式管理,各种问题此起彼伏,执行力远远不够,基层管理产线员工满足于现状,不愿接受新的制程新工艺。不管是生产计划与进度还是 ...

  • 12-13 生产车间班组长及岗位职责
  •   1、目的:     明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。   2、范围:   生产班组长   3、职责:   生产班组长   4、内容:   4.1     生产班组长质量责任制   4.1.1   组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。   4.1.2   组织生产工人学习SoP,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。   4.1.3   ...