每日生产计划表
月份生产计划表(二) 总经理 厂长 审核 拟定 生产记录表 审 核 填表 生产进度计划表 机器工作负荷图表(一)
月 作业日报表(a) 部门主管: 单位主管: 填表: 生产月报表 篇二:月份生产计划表 月份生产计划表 生产计划安排表 各部门生产计划安排表
月份 产品产销状况预测分析表
日期__________ 标准:_______ 拟定________篇三:车间周生产计划表 车间周生产计划表 生产线号: 生产配备人数: 编制日期: 年 月 日 审核: 复核: 编制人:篇四:生产计划安排表 百乔罗经典课程
2010年9月16-17日 北京 2010年9月18-19日 广州 2010年10月21-22日 上海 2010年10月30-31日 深圳
【主办单位】:bcg-百乔罗管理咨询有限公司 相关人员
【收费标准】:¥2600元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
【报名时间】:即日起接受报名
【报名电话】:
【参加对象】:生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管,采购主
管及
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 课程风格
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分
析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅
而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在
课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关
注现实事例. 面对面向老师提出问题,老师需要提出解决问题措施/方案。请同 授课师资
不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人 课程收益 curriculum earnings 认证费用:中级600元/人;高级800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳)
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会
>>
颁发<<生 产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,国际国内认证/全球通行/雇主
认可/官方网上查询;
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。 课程大纲curriculum introduction 生产计划/物料控制实操技法班 第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
1.銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥
2.銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构 ? 东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构
3.生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理
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4.生产计划与销售业务链接流程- ? 准时生产计划vs市场业务部vs客户“三赢”规则 ? 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 ? 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 ? 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析 ? 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司 ? 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 ?
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? 銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 滚动銷售预测計划微调制
度化降低预测库存成本原理分析 銷售計划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计
划流程/生产计划
流程
? 华强三洋销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程案例 分析
6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系 统/拉动式(pull)生产控制系统 ? 世界五百強企業.施耐德電氣schneider推进式生产控制系统 ? 预期滚动计划编制程序/特点/运作-----有效控制急单/插单/多单模式 ? 传统推进
式与准时化生产拉动式流程图范例解析 ? 深圳华为精美计划管理手册实例分析----銷售計划/生産計划/物料計划/采购計 划/库存計划 小结:不同产品的物流策略决定不同五大計划(銷售計划/生産計划/物料計划/采 购計划/库存計划)
? 某著名企業产品的物流策略手册实例分析 第二室銷售計划/生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产 銷售計划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
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? 提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤 华润集团华晶銷售预测計划编制六大步
骤實例分析 青岛海尔銷售計划/生产计划总体方案控制流程實例分析 上海某公司月/周/日
协调流程實例分析 东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析- 富士康集团(台湾)公司月
度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动 产能负荷分析實例分析
? 苏州西门子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例 分析
? 上海某公司(规模小)扦单、急单、补单/加单的銷售計划/生産計划紧急控 制流程實例分析
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? 大金空调(日资公司)扦单/急单計划紧急控制流程案例分析 某法国著名企業(拉动)
一周生产计划不能变控制流程實例分析(现场超市 双箱看板拉动)
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? 某世界五百強企業(美資)伟创力生産計划控制流程實例分析 某公司(欧洲全资)erp
—sap/r3系统生产计划流程主界面案例分析 深圳华为公司多批少量生产计划与備貨計划管
理流程解析 中国某著名国營股份企業推进式(push)生产计划控制流程 上海某公司(规模小)
拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析- 订货型生产与计划控制流程------东莞
伟易达集团有限公司 大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享 大连某
日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界 面/产品作业
?
? 报表查询界面实例解析 大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进
度管理表界面/
生产变更依赖书界面实录案例研讨
2.生産計划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計划(简要) ?
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? 某美国著名企業(拉动)一周生产计划不能变(生产看板)實例图片及说明 分析
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? 苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板(生产看板)图片及说明分析 某汽车配件公
司每天滚动计划(jit)表实例分析 准时化生产方式执行三细则 在线半成品(ipk)kanban计
算 负荷瓶颈库存量设定方法 东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散
型生产模式 华晨宝马ie编制现场物料配送时间段表解析 透过准时化生产机制解决订单频
繁变更三种方法 深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析 准时化生产方式
---柔性化与同步化与均衡化 生产柔性化核心管理要求和运用方法 透过pe/ie手法达致柔
性化 生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------上海某电声公司现场图片分析 第三室 生产计划进度控制
1.缩短产品周期流程
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? 西门子生产计划(拉动)生产计划缩短周期流程案例分享 某公司缩短产品周期电脑系
统(用友)流程主界面实例分析
2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 ?
? 中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 中国某著名公司三天生产计划依据制
定九依据
3.插单产能规划应变六方法
4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷?? ?
?
? 广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析 产能负荷分析表实例-----广州
某汽车配件公司 产能负荷分析表实例------东莞某公司
5.周生产计划要点、内容及编制演练---- ? 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产 计划排程表制定个案演练 ? 生产排产优先五规则
6.生产排产三种标准
7.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后 ? 如何统计分析生产数据 ? 现场运用led同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
8.协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
9.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10.飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理
11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤機综合效率分析--------事后管理 第四室 物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(oem)/存货型(odm)
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? 物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) 上海西门
子物料管理mrp流程示意图(原理)实物分析 北京某公司normal order/
consignment/vmi/jit/buffer control四种采购工 作流程
? 三菱电机(广州)有限公司(欧洲全资)erp—sap/r3系统采购订单管理流程主 界面实例分析—深圳某民营公司透过erp-用友系统缩短采购物料周期机制實例分析
1.供货商交期管制十大之道 ?
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? 偉創力(flextronics)在物料欠料分析表實例分析 某世界五百強企業(美資)采購
物料跟踪表案例研討――捷普科技 中国某著名家电民營企業erp-oracle系统物料查询/跟
进主界面实例分析
2.物料管理相辅相成十四流程 ? 物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力(flextronics)美資公司呆料 预防/处理制度实例
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? 某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料处理制度 江门某实业有限公
司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本 美的/tti/一汽马自达公司/精工集团(日资)
补料/损耗控制案例分析
3.最新先进物料管理(精益)流程模式(简要) ?
? 物料管理---jit三a政策六措施 深圳某著名台资企业(雷卫旭辅导)精益采购供
货推行十二步骤计划表实例 解析
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? 某著名美的企业jit供货流程图/退货流程图解析 某著名美资企业(雷卫旭辅导)
jit推行九大步骤实例分析— 通用汽车jit供应商物流评审标准解析(sqe) 通用汽车
透过电子平台发送配送物料时间表实物解析 在线补充物料(rip)kanban计算 物料补充时间
间隔计算 在线物料标识及kanban卡设计篇五:pmc生产计划表 pmc生产计划表
7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳 9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳 12月8-9上海 12月17-18深圳
【主办单位】bcg-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】¥2800/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主
管及相关人员
【报名电话】 李俊
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 备注:认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费,不
参加无须交纳)
1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会
>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国
内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。 课程背景:course background 生产计划和物料控制(pmc)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总
调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、
货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程
决定公司盈利成败。因此pmc部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、
物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术
来解决问题,学习拉动计划价值流(vsm)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩
短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除
物流过程中的非增值活动。 课程风格:curriculum feature “60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分
析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅
而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在
课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关
注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公
司开会收集问题。带问题来,带方案走 课程大纲:curriculum introduction 模块一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1. 销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥
2. 销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 ? 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3. 生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理
4. 生产计划与销售业务链接流程- ?
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? 销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划 准时生产计划vs市场业务部vs客户“三
赢”规则 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 美的集团连续
滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制
流程实例分析 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
5. 销售预测与主生产计划(mps)与月/周生产计划/物料计划(mrp)链接流程--order
managemen/aps系统
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? 模块二、销售计划/生产计划控制流程--- order management-(包括项目计划)
1. 销售预测计划/主生产计划(mps)与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点
评某公司现场诊断
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? 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 提升编制销售预测计划编制准
确性六大步骤 华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析 销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 一级主生产计划产供销平衡
制度-上海某医疗公司- 一级主生产计划制订和下达流程--上海某医疗公司aps系统 滚动销
售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析 销售计划流程――销售预测流程/销售
计划流程/备货计划流程/生产计划流程 华强三洋销售预测流程/销售计划流程/备货计
划流程/生产计划流程案例分析 ?
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? 青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析-- order management 苏州西门
子月/周/日项目计划时间节点协调流程实例分析--- mis系统 富士康集团erp—sap/r3系统
主生产计划流程案例分析--- order management 大金空调(日资公司)计划控制流程实例分
析----mes系统 青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析----mes系统 富士康集团(台
湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
2. 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- production plan change
management
? 顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析--
production plan change management ? 飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- production plan change management 模块三、一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
1. 指标统计方法与来源格式1 缩短产品周期流程-- lead time reduction ?
? 西门子产品周期缩短流程价值流案例分享 某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程
主界面实例分析
2. 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 ?
? 中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 中国某著名公司三天生产计划依据制
定九依据
3. 周生产计划要点、内容及编制演练----月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--
上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷?? ?
? 广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析 产能负荷分析表实例-----广州
某汽车配件公司
5. 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用 ?
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? 如何统计分析生产数据----mis系统 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进
度---东莞某公司mes系统 现场运用led/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管
理
6. 协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施(ncr goods management )
7. 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8. 飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
9. 中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理 ? 深度案例:中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程 模块四、物流计划跟进与存量管制
1. 物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) ?
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? 产品交期短/物料采购周期长物流计划流程 定期缩短供货商lead time工作制度化流
程-- real lead time monitoring 在销售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作
流程 扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析 上海西门子erp—
sap/r3系统run-mrp流程主界面分析 北京某公司normal order/
consignment/vmi/jit/buffer control四种采购工作流程 ? 三菱电机(广州)有限公司(欧洲全资)erp—sap/r3系统采购订单管理流程主界面实
例分析—
2. 供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
3. 采购物料交期跟催监控三张表格/工具 ?
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? 伟创力(美资)在采购物料欠料分析跟进表实例分析 某世界五百强企业采购物料预防
欠料表案例/ 中国某企业采购备料齐套表实例分析 某世界五百强企业(美资)采购物料跟踪
表案例研讨――捷普科技 中国某著名家电民营企业erp-oracle系统物料查询/跟进主界面
实例分析
4. 物料短缺八大原因和七种预防对策
5. 物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
6. 存量管制-- inventory management
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? 欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析 青岛海尔公司需求预测变化和库
存相应调整控制流程实例分析 tcl远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采
购 安全存量vs最高存量vs.最低存量定义 安全存量三种设定方法 abc控制法-- warehouse
management 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(edi)降低库存量方法 库存量降低五
大方法 九大库存指标管理/考核 库存周转率定量计算 提高库存周转率的途径 深圳某实业
有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例 某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故
事
尾声:当头棒喝—捅破窗纸 ?
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? 学习/兴奋两天,回到公司后??结合公司实际情况- 通过学员成果发表--体会分享/经
验回顾/讲师点评 实践/活用所学五步骤 讲师介绍:teacher introduction 雷卫旭 :
【资历背景】
香港理工大学mba,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(ama)授权专业培训师、
清华大学/北京大学/上海交大/中山大学emba班特邀实战型讲
师.2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授
专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料管理经验.讲授
经验非常丰富,讲授/辅导过5020家中外企业(至2008底)、融集欧美。中、港、台多家企业
经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列丛书和时代光华出
版光盘,特别是2004/2005/2006/2007年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解
深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万
七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮。