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    与《品质过程检主管岗位职责》相关的范文

  • 09-27 品质异常奖惩制度
  • 品质异常奖惩制度 品质奖惩制度 1.目的 加强员工的质量意识,减少生产品质异常,提高产品的质量和成品率。 2.范围 本办法覆盖公司内部铝轮生产全过程。 3.职责和定义 3.1品保部负责铝轮品质异常的发现和处置,以及奖惩的实施。 3.2相关部门负责监督本部门品质异常的日常管理。 3.3企管部负责对品质异常的复核。 3.4定义 3.4.1单班(个人)同一原因报废的数量在5件(含)以上的称为小批量报废, ...

  • 01-07 注塑员工作职责和工作规范
  • 注塑员工作职责 1.熟悉注意事项,按操作规程正确操作机台,做出合格的产品,如实填写成型日报表,在生产过程中若出现了中断,如:修机.调机.换模.换料等工作,应在日报表上写清事情发生时间.是何事情以及所用时间,并由处理人员签字确认: 2.每一批量开始生产时,主动向生产主管交付2模首件,由质检人员确定后方可以生产:仔细核对首件等样件,具备对不良现象的认识和辨别,严格遵守质量标准: 3.在产品出现质量问题 ...

  • 03-22 品质部2014年工作总结及2014年工作计划
  • 品质部20XX年工作总结及20XX年工作计划 各位领导、各位同事: 大家晚上好! 时光荏苒,20XX年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千…… 来XX工作已有两个月,首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合,本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题,融入XX,做好XXX,以“XX人”为荣。就算出到外面,知道XX的人都会竖起大拇指:“XX人,岗岗的”。 下面我代表XXSmT品质部 ...

  • 07-31 车间生产拉长的工作职责
  • 车间生产拉长的工作职责 1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理, 2、对员工进行培训,并做好生产设备的维护保养。 3、做好岗位作业中的环境保护工作。 4、能有效的与人沟通,确保生产管理工作的井然有序; 5、注重工作方法及工作流程的持续改良; 6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价; 7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。 8、负责生产线订单计划的 ...

  • 04-07 KTV主管.服务员.清洁员职责
  • kTV主管、服务员、清洁员职责 kTV主管岗位职责督导对领班的管理,要求负责提供客人在kTV消费时的各项优质服务。 1、监督各项日常经营活动,制定排班表,安排员工工作。 2、贯彻公司各项规章制度,检查设施和服务程序、品质、标准的实施,保证服务品质不断提高。 3、根据具体需要和促销活动的安排,拟定活动方案,做好组织工作。 4、负责部门员工的培训工作,熟悉工作程序,提高员工的素质。 5、根据市场变化, ...

  • 02-15 工模部生产主管岗位职责
  • 工模部生产主管岗位职责 一、 职务 1. 认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转,督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;加工小组的工作落实情况; 2. 明确自身的工作职责与下属的工作情况;定期召开生产加工各小组会议;及时了解下属存在的问题并加以解决与反映; 3. 加强自身对管理对技术的经验;不断创造机会给下属发展潜在能力;确保任职范围内的工作效率显著; 4. 坚持 ...

  • 09-06 优秀生产部主管事迹材料:耕耘是首永恒的歌
  • 优秀生产部主管事迹材料:耕耘是首永恒的歌 人的一生总要面临多种选择,或磨难、或苦痛、或沮丧、或失败。谁都在渴望幸福,向往美好。然而,有一个人却很淡定,他沉醉于自己每天的工作,满足于自己平淡的生活。在二十余年的岁月交替中,他一路跋涉一路耕耘,车间就是他的“责任田”,那些设备就是他耕耘的犁铧,在机声轰鸣的车间里,站在狭窄的机台上,累了,就在疲惫中抖落风尘;烦了,就在苦恼中开启智慧。从青春年少走到人到中 ...

  • 02-14 技质部主管岗位职责和职务说明书
  • 技质部主管岗位职责和职务说明书   岗位名称技质部主管工作部门生产部工作地点生产部开发室   直接上级厂长直接下级设计开发师/员   岗位职责与考核指标岗位职责考核指标   1组织新产品的设计开发、试制品只样或产品设计更改,图纸放样放板等工作。   2.组织新产品设计评审、验证和确认工作,对提出的问题进行设计更改。   3.协助核定物料消耗定额Bom表、工时工价。   4.指导现场新产品制作,解决 ...

  • 08-07 生产运行管理计划书
  • 生产运行管理计划书 生产是指将人力、物料、设备、技术、信息等生产要素的投入转化为产品或服务等输出的过程。而实现以上目标就需要运用一系列组织方式和行为管理。生产管理的科学化,制度规范化,产品标准化是保障企业利益的实现,健全生产管理制度与实施是当务之急。 看目前公司生产运行程序属于粗放式管理,各种问题此起彼伏,执行力远远不够,基层管理产线员工满足于现状,不愿接受新的制程新工艺。不管是生产计划与进度还是 ...