同业对标在供电所管理中的应用
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同业对标在供电所管理中的应用
作者：许伟波
来源：《科技经济市场》2014年第12期
摘 要：在电力企业中，作为最基层单位的供电所，担负着直接向用户供电，为用户服务的重任。随着县域经济的不断发展，供电负荷持续上升，配网规模随之壮大，供电所地位日益重要，窗口作用愈加明显，如何在新形势下提高供电所管理水平，通过窗口展现现代供电企业的风采，成为电力企业当前管理工作中的重点，通过构建供电所同业对标平台，各供电所之间互相对标，取长补短，有效的提升了供电所管理水平，促进农电事业的发展，为供电所管理提供了一种新思路和方法。
关键词：同业对标；供电所；管理；应用
1 分析供电所同业对标的涵义
供电所同业对标，是指供电所间将国家电网公司现行经营标准以及行业生产技术标准作为坐标，通过标杆性的先进的供电所经营管理绩效，以竞争性为基础进行相互的学习、相互的对照，相互间重新界定其管理的水平，将经营压力及动力进行传递，对供电行业基层站所的一项指标管理体系。在供电所间相互对标当中，不断学习并借鉴较为先进的方法及理念，使企业逐步自我完善，将企业的综合实力及可持续发展的能力进行步提高，使企业具有一流的技术、一流的管理、较好的服务及经济效益。
2 分析供电所管理当中的问题
（一）供电所的生产安全问题
很多供电所的管理形式较为松散、粗放，大多都是一名所长带领十多名统管电工对多个配电台区进行管理。由于上级部门督察纠察力度小，工作中基层人员的安全工作习惯较差，经常有违章指挥、习惯性违章以及违章作业、违反劳动纪律的情况发生，使得农网改造与日常的安全工作当中的不安全情况屡次发生。
（二）供电所的经营管理问题
因供电所松散的管理，很多供电所缺乏电费回收的紧迫感，达不到100%的电费回收率，难以实现供电企业经营的成果；另外，也未做到抄、核、收的分离，线损管理方面的意识不强，存在人情电、关系电，部分供电所配网线损居高不小，农网损耗量加大，供电企业负担更大；因各方的压力，电价管理方面在执行电价时并不到位，出现了人情电和权力电等情况，经营效益明显降低。
（三）供电所的配网运行问题